Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Действительно, если раньше были неясности, сомнения, которые и самому-то было еще не выделить, то теперь идея сделалась ясной, ощутимой. Дополнительное насыщение интегрального ощущения энергией восходящего потока необходимо для того, чтобы вы прочувствовали его более ярко, а вообще-то нам придется его насыщать и восходящим, чтобы он охотнее был поглощен, и нисходящим, чтобы он имел правильную действенность на эгрегориальные процессы.

Для эффективной передачи программ в архетипические эгрегориальные фокусы необходимо передавать их в виде интегрального ощущения – полного внутреннего эквивалента, насыщенного энергией центральных потоков.Теперь перейдем к собственно программе.

Система навыков ДЭИР, ступень 2, шаг 5


Техника применения программ на эффективность своих действий

Эти программы нам пригодятся, когда мы будем задавать поведение того или иного эгрегориального аспекта, определяющего действия других людей. Суть техники состоит в том, что вам придется слегка «подвинуть» энергоинформационного паразита, заменив его программы своими собственными. Это возможно, потому что программирующее воздействие эгрегора по большому счету не столь и сильно – он берет не силой, а широким охватом и длительностью воздействия. Поэтому человек легко может оказать более сильное точечное воздействие.

Шаг 5 а. Создание программы в своем сознании.Начинаем формировать программу на эффективность собственных действий приблизительно так же, как мы формируем интегральное ощущение, только используя нисходящий поток.

Усиливаем центральный нисходящий поток и вспоминаем свою цель. Вспоминаем людей, которые должны помочь нам в ее достижении. Еще усиливаем центральный нисходящий поток. Вспоминаем, что именно должны сделать эти люди. Еще усиливаем центральный нисходящий поток. Вспоминаем, когда они должны это сделать. Еще усиливаем центральный нисходящий поток. Проводим эту процедуру несколько раз (может быть, раз десять – пятнадцать), пока не сформируется единое интегральное ощущение программы на эффективность собственных действий. Насытьте интегральное ощущение программы центральным нисходящим потоком.

Обратите внимание, что интегральное ощущение программы на эффективность собственных действий ощущается как что-то сухое, жесткое, немного отстраненное, словно скомканный кадр старой кинохроники.

Это ощущение содержит все необходимые составляющие вашей программы – в нем уже записаны и события, и их результат, и информация о потенциальных помощниках. Человеку, записавшему такое ощущение в своем сознании, достаточно получить малейший импульс к действию – и программа будет сама стремиться быть реализованной полностью и без остатка. Для успешного поглощения программы эгрегориальным фокусом, в отличие от техник второй ступени, завершите технику дополнительным насыщением программы и восходящим потоком.

Шаг 5 б. Внедрение программы в собственное эфирное тело.Встраивание программы на эффективность собственных действий в эфирное тело не такое простое дело, как может показаться. Дело в том, что программа на эффективность, если вы создали ее достаточно быстро, несколько противоречит телесной сенсорной проекции и плохо в ней удерживается.

Поэтому мы пойдем на хитрость. Пусть тело физическое продолжает сидеть. А в эфирном теле мы встанем и выведем интегральное ощущение программы, насыщенное энергией нисходящего потока, наружу, во внешнее пространство. Ведь сначала оно образовалось «где-то внутри сознания», не так ли? Так выведем его наружу, чтобы оно переместилось в ощущении в окружающий мир и находилось в нем на тех же пространственных правах, что и, скажем, стакан или рука – с той только разницей, что оно невидимое. После этого введем его прямо в канал центрального нисходящего потока в эфирном теле и проведем в этом канале интегральное ощущение вниз, туда, где расположен регулятор нисходящего потока (тема 4-й первой ступени).

Рис. 58.Поток космической силы, пройдя через сознание человека, выносит наружу отблески его разума – программы, которые могут подчинять себе других.

Продолжаем усиливать нисходящий поток. Теперь ощущаем у себя в животе на уровне нижних чакр стрелочку, направленную вперед, и продолжаем усиливать центральный нисходящий поток, пока ощущения стрелочки и этого сгустка не сплавляются воедино.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес