Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

И еще один, довольно важный вопрос. Если вы имеете энергоинформационные поражения, такие, как по-народному называемые «сглаз», «присоска», «программа», «порча» или «проклятие», то их не стоит замыкать у себя под оболочкой. На очных занятиях первой ступени, как раз имеющих своей целью помочь человеку встать во внеэгрегориальную позицию, мы используем процедуру зачистки от них как обязательную, хотя, в принципе, первые два поражения уйдут от оболочки и сами. Но если вы имеете что-нибудь из трех последних – пожалуйста, позанимайтесь, уберите их, проходите с оболочкой некоторое время и только тогда переходите к работе с эгрегорами.

Соответственно, оболочка служит своеобразным фильтром, отбрасывающим персонально опасные сторонние влияния и позволяющим пользоваться полезными для себя тенденциями. Это освобождает психические и временные ресурсы для реализации персональных задач личности и блокирует влияние энергоинформационных паразитов, переводя человека во внеэгрегориальное состояние.

Оболочка, пусть даже устанавливаемая временно (а так при отсутствии острых энергетических ситуаций и будет: если не помочь установиться рефлексу, тогда она продержится день-два – впрочем, как раз отсутствие энергетического воздействия в нашем мире редкость) является основным и самым главным условием для работы с эгрегорами. После знакомства с упражнениями следующей главы вы это поймете отчетливо.

И теперь, когда мы обеспечили себе защиту от эгрегориального внушения, у нас появляется возможность создавать программы, способные сработать и для эгрегора, заставляя его совершать необходимые для нас действия.

Программы бывают разные, их изучают на второй ступени ДЭИР и используют для того, чтобы человек легко и без сознательных затрат достигал нужной цели – это программы на удачу и везение (для себя), на эффективность собственных действий (для других людей), на уверенность (для себя). Совместное применение этих трех программ позволяет человеку подойти к цели так, как будто ее выполнение обеспечила сама фортуна, воля мира.Одна из этих программ очень удобна для воздействия на эгрегоры, а именно: программа на эффективность собственных действий, исходно как раз и предназначенная для имитации эгрегориального воздействия. Применять ее довольно просто: нужно научиться создавать интегральное (то, которое включает в себя не просто слова или понятия, а полное ощущение, полный внутренний эквивалент цели, адекватно передающийся через коммуникативное пространство) ощущение цели, нужно научиться создавать интегральные цели уже конкретной программы (это чуть посложнее) – и выводить это ощущение вовне для последующего применения.

Система навыков ДЭИР, ступень 2, шаг 0


Создание интегрального ощущения цели

Прием используется для более полного ощущения цели. Для начала, только чтобы отследить эффект удержания в сознании полного внутреннего эквивалента идеи, просто возьмите какую-нибудь собственную небольшую цель – к примеру, грядущий отпуск, встречу с друзьями… что-нибудь в этом духе.

Сядем и прикроем глаза. Вспомним нашу цель и начнем усиливать центральный восходящий поток. Ощутим, зачем нам нужна эта цель, и еще немного усилим нужный поток. Ощутим, когда она должна реализоваться и прочие обстоятельства, которые мы считаем важными. И еще усилим восходящий поток. Какие пути ведут к ее достижению? Что за люди принимают участие в ее достижении? Каковы будут последствия ее достижения? Что – когда – зачем – пути – люди – последствия. Повторим всю процедуру с самого начала, усиливая темп и восходящий поток, и еще, и еще, и еще раз – пока не сформируется единое ощущение. Постарайтесь насытить это состояние центральным восходящим потоком – вы ощутите, когда смесь мыслей, чувств, предвкушений вдруг срастется в одно – такую же целостную вещь, как воспоминание о конкретном яблоке.

Почувствовали, насколько ярче и четче стало ощущение вашей цели по сравнению с началом упражнения? Поздравляю вас, потому что в наше время редко кто пристально рассматривает свою цель и еще реже кто-то ее ощущает. Рекомендую каждый раз, когда вы сталкиваетесь с важной целью, выполнять это упражнение.

Рис. 57.

Создание интегрального ощущения позволяет из сложносоставного размышления формировать единый непротиворечивый образ-ощущение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес