Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Телесные, собственные ощущения человека всегда сильнее, чем исходящие извне психоэнергетические воздействия. Поэтому, оказавшись в энергетически небезопасной ситуации – а любое воздействие, причина и смысл которого вам непонятны, всегда может представлять опасность, – обратите внимание на контрольные области центральных потоков и, если потребуется, прекратите лишний энергообмен. Вы сразу ощутите облегчение.

Контрольные точки центральных потоков и навыки блокирования несанкционированного психоэнергетического воздействия необходимы прежде всего при работе с эгрегорами как диффузными структурами.

Однако есть и еще одна проблема: человек, конечно, может отследить воздействие. Но тогда и именно тогда, когда оно происходит в самом процессе. Но, возможно, вы его просто-напросто прозевали – и тогда останетесь с измененным балансом потоков, причем не заметите этого. Наша психика настроена на восприятие изменений. Хорошим примером может служить постепенное нагревание воды в ванной до комфортной температуры, которая нам, если бы мы сразу ее коснулись, показалась бы обжигающей. Или приемы восточных костоправов, которые, наращивая давление на больной позвонок очень медленно, процентов по десять – двадцать в минуту, через пять минут достигают давления в десятки килограммов, а больной, который кричал от боли в позвонке, даже этого не замечает.Наше сознание зависит от центральных потоков, а зарегистрировать их изменение мы можем только сознанием. Поэтому нам для самонормализации при работе с эгрегорами необходим инструмент, некий стандарт энергетического состояния.

Система навыков ДЭИР, ступень 1, шаг 12


Создание и использование эталонного состояния сознания

Что такое эталонное состояние? Это просто инструмент, которым можно мерить самого себя так, чтобы отслеживать изменения и их в случае чего устранить.

Создается оно на основе нашего воспоминания, долженствующего удовлетворять нескольким требованиям. Во-первых, это должно быть реальное воспоминание, не нужно ничего выдумывать. Затем, оно должно быть мгновенным, как кадр киноленты, ярким, чтобы в него можно было вернуться. Наше состояние должно быть достаточно хорошим, и с ним не должно быть связано логически никаких последующих негативных воспоминаний. Найдите у себя такое воспоминание.

Теперь закройте глаза и начинайте в него погружаться – вспоминая картинку, запах, звук, телесные ощущения. Это будет сопровождаться ощущением отчетливого ухода в себя. Запомните это ощущение и вернитесь. Повторите несколько раз, чтобы было привычнее.

Прекрасно! Вроде бы это только лишь яркое воспоминание, но попробуем его использовать.

Погрузитесь в эталонное состояние и, оставаясь в нем, ощутите себя сегодняшнего.Наблюдайте при этом картинку эталонного состояния – и вы заметите, что она поблекнет, в ней появятся темные или светлые места, туман или иные предметы. Отбросьте эталонное состояние.

Искажение картинки происходит потому, что вычислительный резерв вашего сознания отвлекается на различия состояния тогда и сейчас и не может точно повторять картинку. Количество нарушений картинки пропорционально отличиям, нарушениям вашего состояния по сравнению с эталоном. Запомните, кстати, свои телесные ощущения сейчас.

Для нормализации состояния вновь погрузитесь в эталонное состояние.Ощутите там ваши центральные потоки, такие, какие они были тогда. Пусть вы о них не знали, но они всегда присутствуют. Ощутите восходящий – приятный, теплый, спокойный; и нисходящий – гармоничный, прозрачный. Удерживая их ощущения, начинайте медленно выходить из эталонного состояния в реальность, давая тем потокам преобразить, настроить вашу энергетику здесь и сейчас. Как только вы вполне вернулись, отбросьте эталонное состояние – и откройте глаза.

Не правда ли, даже в теле стало как-то мягче, состояние изменилось? Это произошло за счет восстановления баланса центральных потоков. Можете еще раз зайти в эталонное состояние, провести диагностику и убедиться, что нарушения практически исчезли.

Эталонное состояние используется и для диагностики, и для нормализации, и для создания матрицы здоровья, и проверки целей на истинность.

При работе с эгрегорами мы используем эталонное состояние для самонормализации и оценки мощности эгрегориального воздействия.

Но, как вы поняли из предыдущих глав, это не особенно подходит для постоянной защиты от эгрегориального воздействия, потому что позволяет только исправлять обнаруженное нарушение. Это очень подходит как инструмент при открытой работе с эгрегорами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес