Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Рис. 48. Если ощутить поворот внутреннего рычага вперед, то энергия Земли начнет бить из Аджна-чакры словно фонтан.

Рис. 49.Внутренний рычаг повернут назад – и Аджна-чакра, как насос, начинает поглощать рассеянную энергию.

А теперь поверните стрелку назад.Вы почувствуете, что Аджна-чакра стала, как пылесос, всасывать энергию!

Энергия восходящего потока задействована в передаче от человека к человеку эмоционального состояния, увеличивает мышечный тонус и вообще готовит весь организм к действию. Его усиление позволяет резко увеличить силу психоэнергетического воздействия, в том числе и при работе с эгрегориальными структурами, а приемы выброса через Аджна-чакру, кроме техник воздействия на человека, позволяют его временно отрезать от управляющего эгрегора или насытить необходимый участок пространства.

Теперь то же самое проделаем с нисходящим потоком,идущим сверху вниз.

Сосредоточьтесь, расслабьтесь, запомните телесные ощущения. Вспомните ситуацию, когда вы экстренно вынуждены были усвоить запредельный объем информации – к примеру, на экзамене преподаватель вышел и вы, вытащив учебник, стремитесь запомнить, сколько можно… Остановите мгновение, слушайте свое тело. Вы ощутите, словно сверху на вас спускается и пронизывает все тело какая-то прозрачная субстанция, мир будто делается прозрачнее, у вас нет больше времени волноваться, информация рекой стремится в мозг… Отследите это ощущение на всем его протяжении, сверху вниз, усильте его, позвольте прозрачному каскаду нисходящего потока устремиться сквозь вас вниз и наполнить ваше тело…

Установите «стрелку» в области Манипуры-чакры, от позвоночника вперед(область ниже пупка). Почувствуйте, как энергия может вырываться из Манипуры, а может всасываться ею. Когда энергия вырывается, мы программируем других людей, транслируем им свои мысли и идеи. Когда энергия всасывается, мы воспринимаем эмоции и желания других людей и заражаемся ими. Усиление центрального нисходящего потока позволяет снизить давление и повысить сообразительность.

Центральные потоки, управление ими и использование их энергии, как я уже сказал, широко используются в огромном количестве психоэнергетических приемов от управления собственным состоянием и состоянием собеседника до создания психоэнергетических сущностей, приемов обороны и работы с внешними структурами.

Рис. 50. Долго не нужно объяснять – внутренний рычаг в нижней части живота позволяет управлять движением нисходящего потока.

Рис. 51. Почувствуйте – так человек живет на Земле, получая энергию от нее и из бесконечных просторов Вселенной.

Научитесь управлять ими и корректировать собственное состояние – повышая энергичность и активность влияния на других при помощи восходящего или внимательность, сообразительность при помощи нисходящего. Это, пожалуй, все, что я могу вам сейчас предложить из огромного разнообразия техник их применения – сейчас мы все же разговариваем об эгрегорах.

Как мы говорили, эгрегориальное воздействие и инициированный ими энергообмен, разумеется, влияют на центральные потоки. Это влияние нам нужно научиться регистрировать – а оно наблюдается лишь в определенных зонах. Пока подытожим. Контроль, управление и использование энергии центральных потоков необходимы для модификации направленности и эффективности приемов эгрегориальной работы, а также для управления энергообменом с ними.

Система навыков ДЭИР, ступень 1, шаг 10—11


Критические области центральных потоков

Расслабьтесь, встаньте прямо, ноги на ширине плеч. Поднимите руки в стороны, неглубоко вдохните, а затем медленно выдохните. На вдохе поймайте ощущение восходящего потокаи удерживайте это ощущение, как на вдохе, так и на выдохе. Повторите вдох и выдох несколько раз, продолжая удерживать ощущение восходящего потока. Вы почувствуете, что на вдохе поток явно усиливается, а на выдохе теряет свою интенсивность. Усильте поток максимально.

А теперь вдохните и задержите вдохна середине. Вы почувствуете, что поток медленно ослабевает. Повторите вдохи, вдохи с задержками и выдохи несколько раз, пока не запомните это ощущение. Потренируйтесь усиливать и успокаивать поток по своей воле с помощью вдоха и выдоха.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес