Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Но вопрос внеэгрегориальности стоит как раз в том, чтобы не столько исправлять, сколько вообще не допускать воздействия. Здесь нужно другое, а именно: психоэнергетическая защитная оболочка, способная навсегда освободить человека от влияния энергоинформационных паразитов.

Система навыков ДЭИР, ступень 1, шаг 17


Отключение от паразитических сущностей и формирование защитной оболочки: техника

Оболочка представляет собой сенсорную обратную связь, построенную на обеих потоках и окружающую наше тело. То есть мы всегда имеем в ощущении сохранность собственного состояния.

Что происходит при несанкционированном воздействии со стороны? Это воздействие нарушает наш психоэнергетический статус, что неосознаваемо же регистрируется, и активность нашей психики повышается. То есть усиливаются наши собственные центральные потоки, затмевая по интенсивности постороннее ощущение. Воздействие отражено. И это касается любого прикосновения к психике, нарушающего текущее состояние.

С другой стороны, если воздействие отвечает нашим собственным желаниям, то психика принимает его, пользуется посторонним источником энергии для ускорения и облегчения своих действий.

Как это происходит на бытовом уровне? Вы находитесь в прекрасном настроении и уровень вашей энергетики повышен. Вы приходите на работу, где витает дух тяжелого скандала, подавленности и отвратительного настроения. Вы этого не ощущаете. Появляется посетитель, пребывающий в прекрасном состоянии духа. Вы радуетесь вместе с ним. Ваше настроение и состояние подвластно только объективной стороне ситуации.

Вот теперь поговорим о технике. Сама по себе она не сложна, но для того чтобы защитная обратная связь держалась прочно, нужно быть уверенным в каждом этапе.

Сначала попробуйте установить жгут из восходящего потока от Аджна-чакры до нижних чакр.Это довольно легко, потому что когда мы выводим поток наружу, вместе с ним словно выходит часть нашего осознания, ведь это наше ощущение, и мы легко можем придавать ему любую траекторию. Я намеренно пишу «до нижних чакр», потому что у нормального человека западной культуры чакры совершенно не обязательно (за исключением Вишудхи, Аджны и крайних чакр) занимают соответствующие места и имеют предписанные диаметры и активность. В нашем случае скорее уместно говорить о зонах выброса и поглощения энергии.

Проверка: как только вы сделали этот энергетический жгут из триггерных ощущений, проверьте его наличие тактильно. Рукой он будет восприниматься как теплый, немного вязкий, то есть ощущаться как внутреннее поле. Затем разорвите этот жгут, вернув потокам нормальное течение.

Теперь сделайте жгут из нисходящего потока – от нижних чакр (зоны потери нисходящего потока) до Аджна-чакры.Его тоже сделать довольно легко. Проверим его рукой.

Рис. 54. Освободитесь от порч и вампиров – замкните энергию восходящего потока.

Рис. 55. Освободитесь от программ – замкните энергию нисходящего потока.

Проверка: жгут из нисходящего потока ощущается как внешнее поле. Разорвите жгут.

Теперь начинаем создавать оболочку.

Сначала жгут из восходящего потока, затем жгут из нисходящего. Формируется двойной жгут в одном канале. Он более стабильный, чем жгуты только из одного потока. А теперь – ведь этот жгут существует в наших ощущениях – мы начинаем его делать плоским, раскрывая вокруг себя подобно занавеске для душа или китайскому фонарику. После того как края оболочки сойдутся за спиной, мы постепенно усиливаем потоки, пока ощущение не станет стабильным. Это простая, но довольно сложная поначалу операция, для которой вам понадобятся все полученные вами навыки контроля за энергетикой.

Я рекомендую вам повторить эту процедуру несколько раз,поскольку самостоятельно, по книгам, работать с энергетикой не так просто. Я даже ее расширю, порекомендовав вам, создавая и удерживая во внимании оболочку, поучаствовать в каком-либо неприятном для вас или агрессивном общении – тогда ваше подсознание привыкает отражать постороннюю проекцию за счет усиления потоков. В данном случае условный рефлекс – это самое главное.

Рис. 56.Завершите оболочку. Вы свободны от воздействия извне. Над вами не властны энергоинформационные паразиты. Вы стали вольными. Вы восстановите здоровье.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес