Экономическая наука в тяжелые времена. Продуманные решения самых важных проблем современности

У Жана-Франсуа и его жены забрали их сына, Флориана, который страдал синдромом дефицита внимания и гиперактивностью, а самого Жана-Франсуа, у которого были проблемы с темпераментом, поместили под административную опеку государства. Они связались с АТД, которой разрешили взять Флориана под наблюдение в один из ее центров, где они узнали о ТАЕ.

Руководитель ТАЕ, Дидье, раньше был руководителем «традиционной» фирмы. Пьер-Антуан, его помощник, был социальным работником в бюро по трудоустройству. Пьер-Антуан объяснил нам ограниченность традиционной модели трудоустройства. Когда у людей есть только одна проблема, то им можно помочь. Но когда люди накапливают проблемы, то они перестают соответствовать тому, что от них ожидают на обычной работе, и часто быстро сдаются или получают отказ. Отличие TAE состоит в том, что этот бизнес строится вокруг таких людей.

Ключевой фактор, как сказал Бруно Тардье, лидер АТД, который сопровождал нас на встречу, заключается в том, что «всю жизнь люди давали им вещи. Никто даже не попросил их внести свой вклад». В ТАЕ их просят внести свой вклад. Они принимают решения вместе, тренируют друг друга, едят вместе каждый день и заботятся друг о друге. Когда кто-то пропадает, проверяют что с ним случилось. Когда кому-то нужно время, чтобы справиться с личным кризисом, он получает помощь в его преодолении.

Дух TAE хорошо отражает дух его материнской организации. АТД «Четвертый мир» основано во Франции в 1950-х годах католическим священником Жозефом Вресински, который исходил из убеждения, что крайняя нищета является результатом не неполноценности или неадекватности группы людей, а систематического исключения. Отчуждение и непонимание основываются друг на друге. Нищие лишаются своего достоинства и свободы воли. Их заставляют понять, что они должны быть благодарны за помощь, даже если она им не особенно нужна. Лишенные своего достоинства, они легко становятся подозрительными, и это подозрение принимается за неблагодарность и упрямство, что еще больше углубляет ловушку, в которой они застряли[671].

Какой общий урок о социальной политике в целом может нам дать это французское малое предприятие, в котором занято менее десятка чрезвычайно бедных людей и которое с трудом сводит концы с концами?

Во-первых, при наличии правильных условий каждый может работать и быть продуктивным. Эта вера дала толчок французскому эксперименту, направленному на создание «территорий с нулевой долгосрочной безработицей», где правительство и организации гражданского общества обязуются найти работу для всех в течение короткого периода времени. Чтобы обеспечить это, правительство предлагает субсидию в размере до 18 000 евро на одного работника любой организации, которая согласится нанимать каждого долгосрочного безработного, желающего получить работу. Одновременно неправительственные организации находят долгосрочных безработных (в том числе тех, кто сталкивается с многочисленными трудностями: умственными или физическими недостатками, предыдущими судимостями и так далее), подбирают им рабочие места и предлагают помощь, необходимую для того, чтобы иметь возможность занять эти рабочие места.

Во-вторых, устройство на работу не обязательно должно следовать после решения всех остальных проблем и «готовности» людей, оно само по себе является частью процесса восстановления. Устроившись на работу, Жан-Франсуа смог вернуть опеку над своим сыном, который теперь им гордится.