Экономический анализ хозяйственной деятельности. Ответы на экзаменационные билеты

4) повышение качества, эксплутационных характеристик новой техники;

5) отсутствие необходимых приспособлений и коммуникаций;

6) невозможность дальнейшей эксплуатации по причинам технической (технологической) несовместимости с новыми видами техники.

Причины физического износа:

1) поломка оборудования, разрушение конструкций зданий и сооружений;

2) длительный срок эксплуатации;

3) устаревание технологий;

4) снятие с производства необходимых запасных частей;

5) невозможность использования в связи с утилизацией.

66. Организация диагностики потенциала предприятия

Организация диагностики потенциала предприятия должна осуществляться соответствующими звеньями его структуры управления. Общее руководство предприятием осуществляет директор, координирующий работу аппарата управления. Примерная схема управления предприятием может быть следующей. Техническое руководство возложено им на главного инженера – первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции. Конструкторский отдел, который возглавляет главный инженер, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства. Отдел главного технолога осуществляет технологическую подготовку производства, разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты. Главный механик и главный энергетик предприятия отвечают за состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования.

На производственно-диспетчерский, планово-экономический, отдел труда и заработной платы возложены функции внутризаводского планирования.

Производственно-диспетчерский отдел , который возглавляет начальник производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.

Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.

Отдел труда и заработной платы руководит организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах, разрабатывает штатное расписание, разрабатывает плановые показатели по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия, составляет проекты коллективных договоров и контролирует их выполнение.

Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного. Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.

Основное структурное подразделение предприятия – цех. Руководит цехом начальник, которого назначает директор. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под руководством начальника цеха осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологий.

Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуется от 3 до 6 ступеней управления: директор – начальник цеха – мастер; директор – начальник цеха – начальник участка – мастер; директор – начальник цеха – начальник отделения (производства) – начальник участка – начальник смены – мастер. На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование ресурсов.

67. Методы диагностики потенциала предприятия

Основные методы диагностики потенциала предприятия:

1)  экспертный метод применяется для оценки социального потенциала. Социальный потенциал —

стоимость обеспечения социальных потребностей человека к которым относятся затраты на медицинское обслуживание, культурные мероприятия, различные социальные блага;