Читаем Экономика Древнего Востока, Древней Греции, Древнего Рима, Древней Руси полностью

К началу нашей эры в Риме насчитывалось 700–800 тысяч жителей. Естественно, все они не могли жить в описанных домах с атриями и перистилями. Жильем большинства горожан были инсулы – многоквартирные доходные дома. В таком доме, имеющем несколько этажей, можно было снять комнату или несколько комнат. Владелец инсулы сдавал ее в аренду, а арендатор сдавал квартиры и комнаты и получал квартирную плату. Это была такая же субаренда, как в сальтусах.

Жить в инсулах было не очень удобно. Кухни в них не были предусмотрены, поэтому было необходимо или покупать готовую к употреблению пищу, или питаться на стороне. Невозможно было содержать в инсуле рабов: для них там не было места. Если господин поселялся в инсуле, рабу (или рабам) предоставлялась возможность жить и кормиться на стороне. Бедняки снимали крошечные каморки под крышей и помещения под лестницами, в подвалах.

Значительная часть горожан занималась ремеслом. При раскопках Помпеи оказалось, что почти в каждом доме действовали ремесленные мастерские – суконные, стекольные, кузнечные. В городе было 30 хлебопекарен, так что горожане, очевидно, в основном покупали не муку и не зерно, а готовый хлеб. Если прежде хижина в городе принадлежала человеку, который вел натуральное хозяйство и сам себя обеспечивал всем необходимым, то теперь в городе живут подлинные горожане, которые с сельским хозяйством не связаны, которые снимают комнаты и квартиры и питаются покупной пищей.

Развитие ремесла в Римском государстве, как и в средневековой Европе, шло по линии специализации. Ремесленные специальности дробились, их число увеличивалось. Кожевенное производство Рима делилось на несколько специальностей: одни готовили обувь, другие – бурдюки, третьи – конскую упряжь. Были даже такие специальности, как изготовление колесных осей или глаз для статуй. Очевидно, даже такие узкие специалисты находили достаточно заказчиков. Некоторые кварталы Рима назывались по специальностям селившихся там ремесленников: кварталы кузнецов, парфюмеров, стекольщиков, медников и т. д.

Начинается и специализация городов. Катон рекомендовал покупать повозки в Суэссе и Лукании, молотильные доски – в Альбе и Риме, ведра, кувшины, медную посуду – в Капуе и Ноле, туники, тоги, плащи и плуги – в Риме. Капуя славилась бронзовыми изделиями, Арреций – керамикой, Парма, Помпеи – шерстяными тканями.

Ремесленники, как и в Греции, считались людьми второго сорта. В период республики ремеслом занимались плебеи, а позже ремесленными мастерскими владели преимущественно вольноотпущенники и выделенные на пекулий рабы.

Преобладали мелкие мастерские, в каждой из которых было занято несколько человек, но были и крупные предприятия. В керамических мастерских Арреция было занято иногда до сотни рабов. Принадлежавшие императорам мастерские по производству оружия, тканей, одежды, конечно, тоже не могли быть мелкими.

Ремесленники объединялись в коллегии по специальностям, подобно тому как ремесленники средневекового города объединялись в цеха. В состав коллегий входили и вольноотпущенники, и рабы на равных правах со свободными.

Первоначально это были добровольные объединения, но в последние века империи в соответствии с общей тенденцией они были подчинены государственной власти. Как уже сказано, ремесленники были прикреплены к коллегиям. Члены коллегий были обязаны беспрекословно выполнять государственные заказы и облагались денежным налогом. Из самостоятельных производителей они превратились в низший разряд государственных работников.

Торговля не считалась столь же низменным занятием, как ремесло. Платон в своем трактате «О земледелии», рассматривая три способа обогащения, ремесло не упоминает вообще, ростовщичество называет непристойным занятием, а торговлю ставит на первое место, хотя считает ее делом рискованным. Для пропагандиста сельского хозяйства это очень высокая оценка торговли. Рискованность торговли определялась тем, что это была в основном морская торговля, связанная с опасностью нападения пиратов и кораблекрушений.

Римские трехмачтовые суда периода империи, которые могли перевозить до 500 т груза и до 600 пассажиров, были соизмеримы с европейскими кораблями XVII–XVIII вв.

Внешняя торговля Рима имела пассивный баланс, который до поры перекрывался налогами и контрибуциями с провинций. Из Италии в основном экспортировались вино и оливковое масло и некоторые ремесленные изделия. Но вино и оливковое масло были основными предметами экспорта Греции, с которыми итальянским продуктам было конкурировать трудно. Позже, когда производство этих продуктов стало успешно развиваться в провинциях, их экспорт из Италии стал перекрываться импортом, поскольку провинциальные продукты были дешевле. Ремесло же имело давние традиции в странах Востока, и там не только не покупали римских изделий, но и экспортировали свои в Италию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экономическая история мира в 5 томах

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги
Наживемся на кризисе капитализма… или Куда правильно вложить деньги

Эту книгу можно назвать «азбукой инвестора». Просто, доступно и интересно она рассказывает о том, как лучше распорядиться собственным капиталом.На протяжении последних нескольких десятков лет автор, Дмитрий Хотимский, вкладывал деньги в самые разные проекты: размещал деньги на банковских депозитах, покупал облигации, серебро, валюту, недвижимость, картины. Изучив законы макроэкономики и проанализировав результаты своих вложений, он сумел вывести собственную теорию, которая объясняет, какие инвестиции приносят деньги и – главное – почему.Эта книга поможет вам разобраться в основах инвестиционной науки, подскажет, как избежать огромного числа рисков и получить максимальный доход. Рекомендуется к прочтению всем, кто хочет научиться инвестировать с умом.

Дмитрий Владимирович Хотимский , Дмитрий Хотимский

Экономика / Личные финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Принципы. Жизнь и работа
Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

Рэй Далио

Экономика