Читаем Экономика труда полностью

При определении фонда заработной платы нужно знать составляющие (структуру) фонда, поскольку, помимо прямой оплаты труда за проработанное время или за выполненную работу, в него входят стимулирующие и компенсирующие выплаты. При планировании определяют фонд часовой, дневной и годовой заработной платы.

Фонд вознаграждения предприятия образуется из фактического полученного дохода по остаточному принципу. Из общей суммы распределяемого дохода вычитаются: нормативный фонд оплаты труда, фонд авторских вознаграждений, фонд технического развития, фонд социального развития, фонд дивидендов.

После определения итогового размера фонда вознаграждения по предприятию устанавливаются фонды поощрения отдельных подразделений. Как правило, фонд вознаграждения распределяется между подразделениями пропорционально их нормативным фондам (с учетом вероятности возникновения взаимных претензий). Такой подход не учитывает фактического вклада подразделений в повышение эффективности.

Наибольшее влияние на рост прибыли оказывают авторы идей, изобретений и рационализаторских предложений технического, организационного и экономического характера. Процесс производства и реализации продукции не может проходить без работы тех сотрудников, которые добросовестно выполняли свои обязанности, но не предлагали новых идей. В связи с этим фонд вознаграждения предприятия должен распределяться между подразделениями в рамках эффективности труда сотрудников.

Порядок распределения фонда вознаграждения предприятия должен обеспечивать заинтересованность каждого подразделения в разработке и реализации проектов, направленных на рост эффективности. Этот порядок содействует повышению престижа творческой деятельности, а следовательно, и тех сотрудников, которые являются авторами наиболее значимых проектов. Тем самым стимулируется творческий подход к работе.

Заработная плата. Понятие, виды, значение

На рынке труда заработная плата представляет собой цену рабочей силы. Цена труда, являясь основой для определения размеров заработной платы, дает возможность выражать в денежном эквиваленте различное количество труда, определять зависимость количества и качества труда и его оплаты, а также ставить размер заработной платы в зависимость от сложности труда, квалифицированности работника, условий труда, а также от природно-климатических условий.

Заработная плата – это совокупность полученных работником за свой труд денежных вознаграждений (или вознаграждений в натуральной форме), размер которых зависит от количества и качества труда работника, а также от результатов деятельности всего предприятия. Необходимо учесть, что пособия, выплачиваемые из фонда социально страхования, не включаются в состав заработной платы.

Номинальная заработная плата – это сумма денежных средств, которые работник получает за результаты своего труда. Номинальная заработная плата представляет собой заработную плату в денежном эквиваленте. Размер номинальной заработной платы не зависит от изменения потребительских цен.

Реальная заработная плата – это объем товаров и услуг, которые может в текущем периоде купить работник на номинальную заработную плату после уплаты налогов и других отчислений. Реальная заработная плата отражает покупательную способность номинальной заработной платы и является суммой конкретных потребительных стоимостей.

Индекс реальной заработной платы рассчитывается как частное от деления индекса начисленной среднемесячной номинальной заработной платы на индекс потребительских цен на товары и услуги.

Заработная плата тесно связана с понятием «оплата труда», но это не тождественные понятия.

Между ними существуют следующие различия:

1) заработная плата представляет собой начисленное вознаграждение за труд, тогда как оплата труда – это выплата начисленной заработной платы;

2) источник формирования заработной платы – это часть себестоимости, а оплата труда включает в себя, помимо начисленной в соответствии с тарифной сеткой заработной платы и надбавок, еще и премии из фонда материального поощрения, который формируется из прибыли.

К факторам заработной платы относятся:

1) количество затраченного труда;

2) качество затраченного труда;

3) результаты трудовой деятельности;

4) соотношение спроса и предложения, сложившееся на рынке труда;

5) конъюнктура рынка труда и товара;

6) климатические и территориальные факторы;

7) нормы действующего законодательства (минимальный размер оплаты труда и др.);

8) условия трехстороннего договора между наемными работниками, работодателями и профсоюзами.

На практике заработная плата формируется из фонда заработной платы и фонда материального поощрения.

Формы и системы оплаты труда

Основные формы оплаты труда – сдельная и повременная.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес