Читаем Экономика труда полностью

Сдельная оплата труда – это форма заработной платы, размер которой определяется количеством произведенных единиц продукции, причем учитывается их качество, сложность, а также условия труда. Расценки при такой форме оплаты труда определяются на основании установленных разрядов работы, окладов (тарифных ставок) и норм времени (норм выработки).

Сдельная расценка рассчитывается как частное часовой (дневной) тарифной ставки, которая соответствует разряду работы, и часовой (дневной) нормы выработки.

Выделяют следующие разновидности сдельной формы оплаты труда:

1)  прямая сдельная оплата труда – это форма оплаты труда рабочих, размер которой увеличивается прямо пропорционально количеству произведенных единиц продукции и выполненных работ на основании твердых сдельных расценок, которые устанавливаются с учетом необходимой квалификации;

2)  сдельно-премиальная оплата труда – это форма оплаты труда, которая предусматривает премирование рабочего за превышение норм выработки и за достижение конкретных показателей производственной деятельности;

3)  аккордная система оплаты труда – это система, при которой оценивается совокупность выполненных работ с учетом предельного срока их выполнения;

4)  сдельно-прогрессивная – это форма оплаты труда, при которой выработанная продукция оплачивается согласно установленным нормам в соответствии с неизменными (прямыми) расценками, а продукция, произведенная сверх нормы, оплачивается по более высоким расценкам в соответствии с установленной шкалой, но не более чем по двойной сдельной расценке;

5)  косвенно-сдельная – это форма оплаты труда рабочих, занятых обслуживанием рабочих мест и оборудования, размер которой определяется по косвенно-сдельным расценкам на основании количества продукции, изготовленной основными рабочими.

Повременная оплата труда – это форма заработной платы, которая определяется в зависимости от количества фактически отработанного времени, причем должна учитываться квалификация работника и условия труда. При использовании повременной системы оплаты труда работникам даются нормированные задания.

Выделяют следующие разновидности повременной системы оплаты труда:

1)  простая повременная оплата труда – это форма оплаты труда, при которой заработная плата не зависит от количества выполненных работ, а начисляется за определенное количество фактически отработанного времени;

2)  повременно-премиальная оплата труда – это форма оплаты труда, которая включает не только оплату фактически отработанного времени по установленному тарифу, но и премии за достижение высоких показателей качества работы.

Формы и системы оплаты труда работников устанавливаются непосредственно руководством предприятия.

Организация оплаты труда. Принципы и элементы

Организация оплаты труда включает в себя три взаимозависимых и взаимосвязанных элемента:

1) тарифную систему;

2) нормирование труда;

3) формы оплаты труда.

Тарифная система дает возможность оценить труд с качественной стороны. На основании тарифной системы происходит организация заработной платы рабочих. Тарифная система строится в соответствии с условиями труда, формой оплаты труда и квалификацией работников.

В состав тарифной системы входят:

1) тарифная ставка, в соответствии с которой определяется размер оплаты труда работника в час или в день;

2) тарифная сетка, отражающая соотношение оплаты труда рабочих различных квалификаций и соотношение оплаты работ различных разрядов;

3) тарифно-квалификационные справочники, при помощи которых определяется разряд рабочих и работ согласно тарифной сетке.

Тарификация работы – это распределение видов труда в зависимости от его сложности по тарифным разрядам или категориям квалификации.

Тарифная сетка – это шкала, посредством которой устанавливается соотношение разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Число разрядов в тарифных сетках и разница между тарифными коэффициентами определяется степенью разделения труда и специфическими особенностями, характерными для различных отраслей промышленности.

Нормирование труда – это деятельность по управлению производством, цель которой – определение необходимых затрат, результатов трудовой деятельности и оптимального числа работников различных групп и категорий.

Организация оплаты труда подразумевает осуществление следующих принципов:

1) темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы, т. е. производство должно быть ориентировано на применение новых технологий для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

2) за равный труд должна быть равная оплата, недопустима половая, возрастная или какая-либо другая дискриминация;

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес