Читаем Экономика труда полностью

Сдельная оплата труда – это форма заработной платы, размер которой определяется количеством произведенных единиц продукции, причем учитывается их качество, сложность, а также условия труда. Расценки при такой форме оплаты труда определяются на основании установленных разрядов работы, окладов (тарифных ставок) и норм времени (норм выработки).

Сдельная расценка рассчитывается как частное часовой (дневной) тарифной ставки, которая соответствует разряду работы, и часовой (дневной) нормы выработки.

Выделяют следующие разновидности сдельной формы оплаты труда:

1)  прямая сдельная оплата труда – это форма оплаты труда рабочих, размер которой увеличивается прямо пропорционально количеству произведенных единиц продукции и выполненных работ на основании твердых сдельных расценок, которые устанавливаются с учетом необходимой квалификации;

2)  сдельно-премиальная оплата труда – это форма оплаты труда, которая предусматривает премирование рабочего за превышение норм выработки и за достижение конкретных показателей производственной деятельности;

3)  аккордная система оплаты труда – это система, при которой оценивается совокупность выполненных работ с учетом предельного срока их выполнения;

4)  сдельно-прогрессивная – это форма оплаты труда, при которой выработанная продукция оплачивается согласно установленным нормам в соответствии с неизменными (прямыми) расценками, а продукция, произведенная сверх нормы, оплачивается по более высоким расценкам в соответствии с установленной шкалой, но не более чем по двойной сдельной расценке;

5)  косвенно-сдельная – это форма оплаты труда рабочих, занятых обслуживанием рабочих мест и оборудования, размер которой определяется по косвенно-сдельным расценкам на основании количества продукции, изготовленной основными рабочими.

Повременная оплата труда – это форма заработной платы, которая определяется в зависимости от количества фактически отработанного времени, причем должна учитываться квалификация работника и условия труда. При использовании повременной системы оплаты труда работникам даются нормированные задания.

Выделяют следующие разновидности повременной системы оплаты труда:

1)  простая повременная оплата труда – это форма оплаты труда, при которой заработная плата не зависит от количества выполненных работ, а начисляется за определенное количество фактически отработанного времени;

2)  повременно-премиальная оплата труда – это форма оплаты труда, которая включает не только оплату фактически отработанного времени по установленному тарифу, но и премии за достижение высоких показателей качества работы.

Формы и системы оплаты труда работников устанавливаются непосредственно руководством предприятия.

<p>Организация оплаты труда. Принципы и элементы</p>

Организация оплаты труда включает в себя три взаимозависимых и взаимосвязанных элемента:

1) тарифную систему;

2) нормирование труда;

3) формы оплаты труда.

Тарифная система дает возможность оценить труд с качественной стороны. На основании тарифной системы происходит организация заработной платы рабочих. Тарифная система строится в соответствии с условиями труда, формой оплаты труда и квалификацией работников.

В состав тарифной системы входят:

1) тарифная ставка, в соответствии с которой определяется размер оплаты труда работника в час или в день;

2) тарифная сетка, отражающая соотношение оплаты труда рабочих различных квалификаций и соотношение оплаты работ различных разрядов;

3) тарифно-квалификационные справочники, при помощи которых определяется разряд рабочих и работ согласно тарифной сетке.

Тарификация работы – это распределение видов труда в зависимости от его сложности по тарифным разрядам или категориям квалификации.

Тарифная сетка – это шкала, посредством которой устанавливается соотношение разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Число разрядов в тарифных сетках и разница между тарифными коэффициентами определяется степенью разделения труда и специфическими особенностями, характерными для различных отраслей промышленности.

Нормирование труда – это деятельность по управлению производством, цель которой – определение необходимых затрат, результатов трудовой деятельности и оптимального числа работников различных групп и категорий.

Организация оплаты труда подразумевает осуществление следующих принципов:

1) темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы, т. е. производство должно быть ориентировано на применение новых технологий для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

2) за равный труд должна быть равная оплата, недопустима половая, возрастная или какая-либо другая дискриминация;

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика