Читаем Экономика труда полностью

Деятельность человека определяется одновременно несколькими мотивами, так как человек находится в разнообразных отношениях окружающим миром. Группа ведущих мотивов, определяющих поведение работника, получила название мотивационного ядра, которое имеет свою структуру. Структура мотивационного ядра различается в зависимости от конкретных трудовых ситуаций: выбора специальности или места работы, каждодневной работы по определенной профессии на предприятии, конфликта, перемены места работы или смены профессии.

Структура мотивов очень гибка и постоянно меняется. Постановкой цели заканчивается весь мотивационный процесс. Следует различать социологический и психологический уровни изучения мотивации.

Определяя мотивацию трудовой деятельности, нужно отметить принципиально важные вещи. Основные составляющие трудового поведения – потребности и интересы, которые могут быть материальными и нематериальными. Главными элементами трудовой мотивации являются ценности – представления субъекта, социальной группы о главных и важных целях жизни и работы, и ценностные ориентации – направленность, ориентир в человеческом поведении.

Знание тенденций мотивации труда – условие непременных запросов к работнику и ожиданий от него правильного выбора способов стимулирования в определенный момент. Мотивация – это процесс стимулирования конкретного работника или группы к действиям, приводящим к осуществлению целей организации.

Система стимулов, создаваемая на основе знаний внутренних побудителей трудовой активности, является базой для формирования оптимального типа отношений к труду. Действующая в обществе система стимулов эффективна, лишь когда она способствует реализации ведущих потребностей и интересов работников.

Мотивация работника определяется не только системой ценностей общества, но и социальными нормами, стихийно сложившимися, или сознательно установленными правилами поведения. Воздействие на трудовое поведение социальных ценностей и норм образует целую систему мотивационно-нормативного регулирования.

Фонд оплаты труда. Понятие, структура

Фонд оплаты труда является определением материальных фондов на производстве, и как все фонды имеет свою структуру и законы формирования.

Основную часть фонда оплаты труда составляет нормативный фонд, который может рассматриваться как ресурс, обеспечивающий определенный уровень оплаты труда, установленный в трудовых договорах и контрактах. При благоприятных условиях этот уровень увеличивается за счет фонда поощрения. Способы расчета заработной платы направлены прежде всего на определение размера нормативного фонда.

В методической литературе выделяют такие способы расчета фондов оплаты труда: приростный, укрупненный, остаточный и нормативный.

Сущность соответствующих методов отражают не все из этих названий. Набор, методов определения фонда оплаты труда, соответствует полученной информации о численности персонала, ставках оплаты труда, объемах продукции и ее трудоемкости.

В соответствии с задачами, стоящими перед заработной платой, на предприятиях планируется фонд оплаты труда.

Различают расширенный и дифференцированный методы планирования фонда заработной платы (оплаты труда).

Нормативный способ планирования в условиях рыночных отношений может обеспечить более тщательное согласование масштаба производства с количеством средств, отведенных на оплату труда. Этот способ планирования увеличивает степень заинтересованности предприятий в укрупнении масштабов производства, усиливает зависимость заработной платы каждого работника и трудового коллектива от конечных результатов своего труда, а также улучшает системы контроля за итогами расходования средств, определенных на оплату труда.

Фонда оплаты труда объединяет в себе, во-первых, зарплату по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам, что не зависит от форм и способа оплаты труда; во-вторых, стоимость продукции, которая выдается в порядке натуральной оплаты; в-третьих, стимулирующие выплаты; в-четвертых, выплаты играющие роль компенсационного характера, объединенные с режимом работы и условиями труда; в-пятых, оплата за недоработанное время в соответствии с законодательством (оплата ежегодных и дополнительных отпусков, оплата льготных часов подросткам, оплата специальных перерывов в работе и простоев не по вине работника и другие).

Выплатами социального характера являются: оплата дополнительно по коллективному договору предоставленных (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работникам, прибавки к пенсиям; единовременно оплачиваемые пособия уходящим на пенсию ветеранам труда; стипендии направленным на обучение в средние и высшие учебные заведения от предприятия, оплата работникам путевок на лечение и др.

Перешло на косвенное регулирование фонда оплаты труда, правительство с переходом на рыночные отношения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес