Читаем Экономика труда полностью

Открывает перспективу постепенного увеличения связи заработной платы с конечными результатами производства труда, государственное регулирование заработной платы. На данный момент эта связь существенно нарушена. Государственное регулирование по ходу стабилизации экономики, будет служить крепким основанием для разработки позитивных систем и способов заработной платы работников, в зависимости от отрасли и вида деятельности, с учетом нормативных документов по труду, которые отвечают складывающимся рыночным отношениям.

Формирование фонда заработной платы

Фонд заработной платы – это общая сумма денежных средств и средств в натуральной форме, которая распределяется между работниками предприятия в зависимости от количества и качества труда, затраченного каждым отдельным работником.

В состав фонда заработной платы входят:

1)  оплата за отработанное время в денежной и натуральной формах:

а) заработная плата в соответствии с тарифными ставками и окладами;

б) заработная плата в соответствии со сдельными расценками, составляющая процент от выручки от продажи продукции или выполнения работ и оказания услуг;

в) стоимость продукции, которая выдалась работнику в порядке натуральной формы оплаты труда;

г) различные премии и другие вознаграждения (сюда относится также и стоимость натуральных премий), выплачиваемые регулярно или периодически вне зависимости от источников выплаты;

д) различные стимулирующие доплаты и надбавки к установленным окладам и тарифным ставкам (за совмещение профессий, профессиональное мастерство и др.);

е) вознаграждения (надбавки), выплачиваемые ежемесячно и ежеквартально за выслугу лет и за стаж работы;

ж) компенсационные выплаты, обусловленные режимом труда и условиями работы и т. д.;

2)  оплата за неотработанное время в денежной и натуральной форме:

а) оплата ежегодных отпусков (без выплаты денежной компенсации за неиспользованный отпуск);

б) оплата дополнительных отпусков;

в) оплата договоров, дополнительно предоставленных работникам по коллективному договору (кроме предусмотренных законодательно);

г) оплата учебных отпусков, предоставляемых обучающимся в образовательных учреждениях работникам;

д) оплата льготных часов лицам, не достигшим 18 лет;

е) оплата за период обучения новой профессии и повышения квалификации;

ж) оплата простоев, произошедших не по вине работника;

з) оплата труда работников, которые в данный период времени были заняты выполнением государственных или общественных обязанностей;

и) оплата, которая сохраняется по месту основной работы за работниками, занятыми в сельскохозяйственных и других работах;

к) оплата за вынужденный прогул и т. д.;

3)  поощрительные выплаты, выплачиваемые единовременно:

а) разовые премии (независимо от источников выплаты);

б) годовая премия по итогам работы, за выслугу лет;

в) материальная помощь, выплачиваемая всем (большинству);

г) компенсация за неиспользованный отпуск;

д) стоимость акций, выдаваемых работнику бесплатно, в качестве поощрения за трудовую деятельность, или льгот на приобретение акций;

е) другие поощрения, выплачиваемые единовременно (включая и стоимость подарков);

4)  выплаты на жилье, топливо, питание:

а) полная или частичная оплата стоимости питания;

б) полное или частичное возмещение расходов на оплату жилья;

в) стоимость топлива, бесплатно предоставленного работникам.

Бестарифная система оплаты труда

В связи с приобретением предприятиями большей самостоятельности в решении вопросов организации заработной платы была введена бестарифная система оплаты труда. При ее расчете учитываются:

1) коэффициент трудового участия (КТУ);

2) квалификационный уровень работника;

3) фактически отработанное работником время. Бестарифная система оплаты труда базируется на полной зависимости величины заработной платы работника от конечных результатов работы. Бестарифная система оплаты труда не предполагает установления тарифной ставки или оклада работника в соответствии с его квалификационным уровнем. В данном случае индивидуальная заработная плата каждого рабочего – это его доля в общем фонде заработной платы.

Заработная плата работника зависит также от коэффициента трудового участия, который устанавливается для работника по совету трудового коллектива; таким образом, при использовании бестарифной системы оплаты труда заработная плата зависит не от норм, тарифов и окладов, а от полученных в конечном итоге результатов.

Для определения квалификационного уровня работника берется за основу заработная плата работников за предыдущий год и корректируется на процент выполнения нормы. КТУ формирует главным образом показатель выполнения сменного задания.

Для расчета заработной платы при бестарифной системе оплаты труда необходимо определить:

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес