Читаем Экономика труда полностью

Экономисты до сих пор не пришли и к единому мнению о причинах возникновения безработицы. К основным причинам безработицы относятся экономический спад и уменьшение государственного сектора, природные факторы (являются причиной сезонной безработицы), структурные изменения (технологическая безработица), несовершенство информации на рынке труда (фрикционная). Данные виды безработицы присутствуют в нашей стране в специфических проявлениях. При благополучных показателях экономического роста может возникнуть безработица благодаря двум причинам: при сохранении скрытой безработицы и увеличении скрытой занятости.

В зависимости от причин возникновения, безработица подразделяется на фрикционную и структурную; в зависимости от времени года ее возникновения выделяется сезонная, а по порядку возникновения – циклическая безработица.

Фрикционная безработица – это вид безработицы, при которой человек оставил прежнее место работы и находится в поиске другой.

Структурная безработица возникает при устаревании ряда профессий. К ней относится и технологическая безработица, которая появляется вследствие совершенствования технического уровня. Для отечественной экономики является непростой задачей разделение структурной и циклической безработицы. Основной задачей является циклическая безработица с элементами структурной.

Сезонная безработица присуща сельскому хозяйству, туристическому бизнесу, некоторым промыслам, она обусловлена природными факторами и легко прогнозируется.

Инвентаризация рабочих мест

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности предприятие проводит инвентаризацию рабочих мест. Инвентаризация является способом проверки соответствия фактического наличия имущества на месте сведениям, появившимся в ходе бухгалтерского учета и отраженным на счетах.

Инвентаризация имеет большое значение для правильного определения затрат на производство продукции, объема выполненных работ, для сокращения потерь товарно-материальных ценностей, предупреждения хищения имущества и т. п.

Инвентаризация происходит на основании и в соответствии с Приложением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации и Основными положениями по инвентаризации основных средств и товарно-материальных ценностей.

Инвентаризация должна проводиться в определенные сроки, которые устанавливаются сопоставимо виду и характеру имущества. Эти сроки предусматриваются Положением о бухгалтерском учете.

Основными задачами инвентаризации являются выявление фактического наличия основных средств и товарно-материальных ценностей, объемов незавершенного производства в натуре; выявление товарно-материальных ценностей, частично или полностью потерявших свое первоначальное качество, не отвечающих стандартам качества, техническим условиям и т. д.; проверка соблюдения правил и условий хранения материальных ценностей, правил содержания производственных машин, оборудования и других основных средств.

Инвентаризация рабочего места является частичной и, как правило, носит плановый характер.

При инвентаризации проверке подлежит все имущество. Она проводится в конце года перед составлением годового отчета.

Для выявления неэффективно используемого оборудования и устранения большого количества ненужных предметов на рабочем месте проводится частичная инвентаризация. Проверке подвергаются один участок производства или несколько видов имущества в определенных местах хранения.

Плановые инвентаризации проводятся в рамках Положения о бухгалтерском учете, внеплановые инвентаризации организуются по мере необходимости и в основном внезапно.

Порядок проведения инвентаризации на предприятии предполагает создание постоянной инвентаризационной комиссии, в состав которой входят руководитель предприятия или его заместитель (председатель комиссии), главный бухгалтер, начальники структурных подразделений, представители общественности. Для непосредственного проведения инвентаризации создаются рабочие комиссии.

Члены инвентаризационных комиссий за внесение в описи заведомо неправильных сведений о фактических остатках ценностей с целью сокрытия недостач подлежат ответственности в установленном законом порядке.

Предложения о регулировании выявленных при инвентарной проверке разногласий реального наличия ценностей и сведений бухгалтерского учета представляются на рассмотрение руководства организации.

Результаты инвентаризации должны отражаться в учете и отчетности того месяца, в котором была закончена инвентаризация, а если проводилась годовая плановая инвентаризация – в годовом бухгалтерском отчете.

Антикризисное управление трудом

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес