Читаем Экономика труда полностью

Причины кризиса могут быть разными. Они подразделяются на объективные, связанные с периодическими потребностями модернизации, субъективные, отражающие ошибки и излишнюю свободу в управлении, и природные, характеризующиеся влиянием климата. Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с направлениями и стратегией макроэкономического развития, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с вольной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, изъянами в системе производства, недостатками управления, инвестиционной политикой.

Если понимать кризис с такой позиции, можно выявить то обстоятельство, что угроза кризиса имеется всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В основе всех кризисов в социально-экономической системе лежит противоречие интересов социальных групп и объективная закономерность их изменения.

Значительные перемены в сфере социально-трудовых отношений вызывает кризис экономики. Проводимая на предприятиях политика играет важную роль в определении условий труда, режима работы, возможностей переподготовки и повышения квалификации и, самое главное, условий занятости и оплаты труда. Необоснованность и непоследовательность этой политики приводят к обострению напряженности в трудовом коллективе, становясь источником конфликтов. Коллективно-договорные отношения выступают серьезной преградой между администрацией и трудовыми коллективами, интересы которых представляют профсоюзы.

Действующее законодательство предусматривает договоры трех уровней: индивидуальный договор, коллективный договор и соглашение.

Правовой акт, заключенный между наемным работником и работодателем, по которому работник должен осуществлять трудовую функцию, а работодатель обязуется обеспечить условия труда, является индивидуальным трудовым договором.

Правовой акт, который заключается на предприятиях для урегулирования трудовых отношений на двусторонней основе «работник – работодатель», является коллективным договором.

Правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения и заключаемый на уровне Российской Федерации, территории или отрасли, является соглашением.

Условия коллективных договоров и соглашений, которые заключаются в соответствии с правовыми актами, являются обязательными для работодателей. В эти договоры запрещается включать условия, которые могут послужить причиной ухудшения положения работников.

Однако кризисная ситуация на предприятиях вынуждает предпринимателей ущемлять права и интересы наемных работников. Кризисная ситуация диктует необходимость ускоренного формирования инфраструктуры рынка труда, где для наемных работников должна быть создана фактическая возможность выбора определенной формы деятельности.

Динамика выхода из кризиса, а впоследствии и экономический рост, определяются способностью государства поощрять развитие институциональных форм, соответствующих времени. За кризисом, как мерилом слома всего устаревшего, нужно уметь разглядеть ростки нового.

Уровень жизни и его показатели

Относительный уровень жизни можно определить в нескольких аспектах: сравнивая его с тем, какой уровень жизни был в предыдущие годы; сравнивая уровень жизни в одной зоне с другими зонами (регионами, странами); сравнивая реальный уровень жизни со степенью развития потребностей, определяющих минимальные и рациональные запросы людей.

Все факторы, которые предопределяют уровень жизни населения, взаимодействуют между собой. Свойства их связи с уровнем жизни и формы взаимодействия напрямую находятся в зависимости от условий исторической и социальной атмосферы той или другой страны.

Уровень жизни населения является важнейшим критерием оценки эффективности социально-экономической политики государства. Основной целью общественного развития является его повышение. В современной трактовке понятие «уровень жизни» является вместительным и охватывает все стороны деятельности человека, общность которых дает представление о состоянии общества в целом и конкретных его членов в отдельности.

Под уровнем жизни понимается степень обеспеченности населения необходимыми материальными и нематериальными благами и услугами.

Определяются основные группы потребностей: физические, интеллектуальные (духовные) и социальные.

Различные группы показателей используются для оценки степени удовлетворения главных человеческих потребностей. Показателями уровня жизни являются здоровье, питание, жилище, домашнее имущество, платные услуги, культурный уровень населения, условия труда, условия отдыха, социальное обеспечение, социально-бытовая обстановка, доходы и расходы.

Для каждого показателя уровня жизни характерны свои индикаторы.

Можно разделить показатели на три основные группы:

1) характеризующие степень удовлетворения основных физических потребностей;

2) характеризующие степень удовлетворения духовных потребностей;

3) характеризующие степень удовлетворения социальных потребностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес