Читаем Экономика труда полностью

1) число баллов (Мi), которое заработал каждый работник, по формуле:

...

Мi = КВ × Т × КТУ,

где КВ – квалификационный уровень работника;

Т – количество фактически отработанных человеко-часов;

2) общую сумму баллов, заработанную всеми работниками данного подразделения, по формуле:

где n – число работников подразделения;

М – общая сумма баллов;

3) долю, которая приходится в фонде оплаты труда на оплату одного балла, по формуле:

...

d = Фонд оплаты труда / М,

где d – доля на одного работника в фонде оплаты труда;

4) заработную плату отдельных работников по формуле:

...

ЗПi = Mi × d,

где ЗПi – заработная плата отдельных работников.

Заработная плата при бестарифной системе оплаты может изменяться в зависимости от объема реализованных товаров и услуг.

Существует также другая модель бестарифной системы оплаты труда. Она основывается на «вилках» соотношений размеров оплаты труда разной сложности, применяющихся вместо гарантированных тарифных ставок и окладов. Работники (рабочие, руководители, специалисты и служащие) делятся на группы в соответствии с их квалификацией, должностью и профессией. Для каждой квалификационной группы работников устанавливается значение соотношений в размерах оплаты труда, которое определяется в форме «вилки» со значительным диапазоном. Самое сложное в бестарифной системе оплаты – установить верное соотношение размеров оплаты труда работников различных квалификационных групп и категорий.

Системы премирования труда

В настоящее время ни действующее трудовое законодательство, ни изданные центром нормативные акты не обязывают разрабатывать положения о премировании работников в организации. Все ранее принятые типовые положения по вопросам о порядке распределения премий между членами трудовых коллективов носят чисто рекомендательный характер и ими могут, но совершенно не обязаны пользоваться организации при составлении и принятии коллективных договоров, положений по оплате труда и стимулировании работников и других локальных нормативных актов.

Одним из видов стимулирования работников является прибавка к заработной за выслугу лет.

Она начисляется исходя из должностного оклада работника без учета доплат и надбавок и выплачивается регулярно и вместе с заработной платой. Во всех случаях исчисления среднего заработка учитывается ежемесячная прибавка за выслугу лет.

Принцип установления надбавки состоит в том, что при достижении определенного уровня непрерывного стажа работы на предприятии, в отрасли и т. д., размер надбавки увеличивается с течением времени. Документ, который определяет установление надбавки, должен предусматривать шкалу установления надбавки, правила определения стажа работы, порядок исчисления и установления надбавок.

Примером может служить выплата регулярных прибавок за выслугу лет служащим, занимающим должности, которые не относятся к государственным должностям, и реализующим техническое обеспечение работы федеральных государственных органов. Выплата регулярных прибавок за выслугу лет служащим осуществляется дифференцированно в зависимости от общего стажа работы.

За примерное исполнение трудовых обязанностей, увеличение продуктивности труда, улучшение качества продукции, долгую безукоризненную работу, творческий подход к труду и другие достижения в работе используются в виде поощрения выдачи премий.

Под премированием необходимо понимать выплату служащим сверх основного заработка дополнительных денежных сумм в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования их дальнейшего повышения.

Общий порядок премирования работников устанавливается коллективным договором, заключенным между администрацией и трудовым коллективом. В положении о премировании должны быть предусмотрены конкретные условия премирования, круг премируемых работников, источники премирования.

По результатам работы за определенный период (месяц, квартал и т. д.) бухгалтерией или другим структурным подразделением предприятия, которому это вменено в обязанность, определяется размер средств, направляемых для премирования работников цехов, участков, отделов и других подразделений предприятия.

Виды поощрительных выплат и их размерное соотношение между отдельными категориями персонала предприятие определяет самостоятельно и фиксирует в коллективных трудовых договорах.

Положение о порядке выплаты вознаграждения по итогам работы за год утверждается администрацией предприятия (организации) по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия.

Виды социально-трудовых показателей

Отдельные показатели на практике не могут дать полную картину социально-трудовых отношений, и даже применение нескольких показателей сразу не позволяет это сделать, поэтому используется общий показатель «качество трудовой жизни», который дает оценку не только состояния, но и уровня развития социально-трудовых отношений в области труда.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История последних политических переворотов в государстве Великого Могола
История последних политических переворотов в государстве Великого Могола

Франсуа Бернье (1620–1688) – французский философ, врач и путешественник, проживший в Индии почти 9 лет (1659–1667). Занимая должность врача при дворе правителя Индии – Великого Могола Ауранзеба, он получил возможность обстоятельно ознакомиться с общественными порядками и бытом этой страны. В вышедшей впервые в 1670–1671 гг. в Париже книге он рисует картину войны за власть, развернувшуюся во время болезни прежнего Великого Могола – Шах-Джахана между четырьмя его сыновьями и завершившуюся победой Аурангзеба. Но самое важное, Ф. Бернье в своей книге впервые показал коренное, качественное отличие общественного строя не только Индии, но и других стран Востока, где он тоже побывал (Сирия, Палестина, Египет, Аравия, Персия) от тех социальных порядков, которые существовали в Европе и в античную эпоху, и в Средние века, и в Новое время. Таким образом, им фактически был открыт иной, чем античный (рабовладельческий), феодальный и капиталистический способы производства, антагонистический способ производства, который в дальнейшем получил название «азиатского», и тем самым выделен новый, четвёртый основной тип классового общества – «азиатское» или «восточное» общество. Появлением книги Ф. Бернье было положено начало обсуждению в исторической и философской науке проблемы «азиатского» способа производства и «восточного» общества, которое не закончилось и до сих пор. Подробный обзор этой дискуссии дан во вступительной статье к данному изданию этой выдающейся книги.Настоящее издание труда Ф. Бернье в отличие от первого русского издания 1936 г. является полным. Пропущенные разделы впервые переведены на русский язык Ю. А. Муравьёвым. Книга выходит под редакцией, с новой вступительной статьей и примечаниями Ю. И. Семёнова.

Франсуа Бернье

Приключения / Экономика / История / Путешествия и география / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес