Читаем Энергия правит миром полностью

Итак, прежде всего, важно научиться использовать такой инструмент, как «Благодарность за опыт». Данный подход является универсальным при взаимодействии с любыми проявлениями. Крайне важно понимать, что провокаторами негативных всплесков могут быть как окружающие вас люди, так и предметы, с которыми вы взаимодействуете. Почему и предметы? А потому что именно они по какой-то причине задали тот настрой, который вы проживаете на данный момент. И благодарить их за опыт также крайне необходимо, чтобы не навешивать груз негативных переживаний, которые впоследствии укореняются в вашем сознании, привлекая проявления в негативном ключе все больше и больше…

Выражая благодарность при контакте с окружающими вас людьми, вы запускаете определенные процессы. Взаимодействуя с людьми, от которых вы желаете отдалиться, проговаривая мысленно: «Благодарю тебя за опыт», все будет происходить естественным образом, то есть все будет складываться так, что каждый пойдет своим путем в собственном направлении. В случае если вы желаете, наоборот, сократить дистанцию, в привычном варианте вы начинаете действовать, но это скорее может оттолкнуть, чем вызвать взаимность. Именно поэтому, проживая опыт в определенном контакте, можно просто мысленно и максимально искренне благодарить за опыт и наблюдать, как будут дальше развиваться события. Возможно, со временем, пребывая в статусе наблюдателя, вы измените свое отношение, вы увидите ситуацию под другим углом…

Таким незамысловатым способом вы будете пребывать в роли вершителя, а не жертвы, так как все происходящее вокруг вас напрямую связано с вашими заложенными установками прежде, и причем – зачастую неосознанными.

При помощи искренней благодарности за опыт также стоит отрабатывать негативные воспоминания, которые «зависли» в вашей памяти, так как они также являются руководствующими ориентирами и никогда не дремлют, оказывая при этом напрямую влияние на ваш окончательный выбор.

Родственные отношения не являются исключением, и с ними крайне важно начать работать в первую очередь!

Искренняя благодарность за опыт действительно способна творить, и при этом нужны только ваше желание, наблюдательность и действие в виде проговаривания фразы «И я благодарю тебя за опыт» по отношению как к раздражителю, так и к мотиватору. От раздражителя вы отдаляетесь, скидывая при этом психологический груз. Выражая благодарность при позитивных всплесках, вы позволяете себе максимально оставаться в равновесии и более осознанно проживать моменты счастья, так как данный подход способствует более продолжительному эффекту радости.

Это моя удача!

А теперь давайте на наглядном примере пронаблюдаем, как именно срабатывает накопительный эффект. Именно о данной закономерности и рассказывает знаменитый мотиватор и автор множества книг Джон Кехо. На одном из своих выступлений он поделился очень увлекательной историей, которая звучит именно так: в его жизни был такой период, когда он с друзьями довольно часто в летнее время устраивал прогулки на парусной яхте, и со временем выработалась такая забавная привычка проговаривать каждый раз, когда они выходили в море: «Это наша удача!» В результате чего каждый раз, когда в его жизни происходило что-то хорошее, он проговаривал мысленно: «Это моя удача, и мы с ней заодно!» Со временем ему стало сопутствовать везение. И, по его словам, удача стала переходить все границы, даже до неприличия. И если мы посмотрим со стороны, то любые грандиозные перемены начинаются с малого, а именно – с выражения ярких эмоциональных всплесков.

Но стоит заметить, что именно негатив достаточно легко генерируется и способен занимать лидирующую позицию в нашем сознании, в результате чего он формирует контакт на уровне внешних проявлений. И если вы даже этого очень сильно захотите, так просто он не уйдет из вашей жизни, он будет постоянно заявлять о себе, подталкивая своего обладателя стремиться к повторным переживаниям боли и страданий. Это сущность, которая наделена большой влиятельной силой, и которая по законам природы стремится выжить.

Позитивные всплески, наоборот, очень редки в нашей действительности и очень быстро перегорают, в результате чего они не имеют влиятельной силы на формирование будущего. Мы часто забываем фиксировать свое внимание на позитивных всплесках и радоваться малейшим достижениям, в результате чего мы упускаем намного большее. Однако, если мы будем стремиться осознанно взаимодействовать с подобными проявлениями, то сможем активировать накопительный эффект и привлечь еще больше положительных событий в нашу жизнь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес