Читаем Энергия правит миром полностью

Когда мы полностью принимаем произошедшее, мы освобождаем себя от эмоциональных оков и давления, которое они оказывают на нас. Мы перестаем бороться с прошлым и переводим свой взгляд в будущее. Принимая события такими, какие они есть, мы уделяем внимание настоящему моменту и открываемся для новых возможностей. Мы начинаем воспринимать действительность иначе, и это означает активное движение в сторону столь долгожданных перемен.

Любые трудности – это потенциальные возможности

«Танцуй так, как будто на тебя никто не смотрит.

Пой, как будто тебя никто не слышит.

Люби так, как будто тебя никогда не предавали,

и живи так, как будто земля – это рай».

Марк Твен

Если вы наберетесь терпения и разберетесь в данном принципе, то это равносильно, что оседлать вороного коня. Вас уже накрыли ощущения драйва и беспечности? Ну, тогда – вперед!

Итак, любая сложившаяся ситуация – это проверка. Проверка, насколько вы готовы «сдаться» и принять действительность в естественном образе, не стремясь навесить на нее ярлыки собственного восприятия, наработанные в процессе приобретения жизненного опыта. Чем тотальнее вы готовы принимать все происходящее вокруг, тем быстрее «скидываете» груз в виде затянувшихся проблем. Это равносильно тому, как пройти через невидимые двери.

Испытания любого рода – это показатель устойчивости к стрессовым ситуациям. Чем меньше они вас задевают, тем выше готовы вы подняться, так как вершины доступны только сильным духом. И это законы равновесия, которые никогда не дремлют и всегда расставляют все на свои места.

Вот заметьте, каким испытаниям подвергаются знаменитые люди и особенно те, которые находятся на самом пике популярности. Как вы думаете, насколько им легко дается выдерживать интенсивность в их жизни? Именно поэтому любые трудности – это закалка, возможность «вырасти» и подняться выше!

Важно понимать, что именно через трудности мы обретаем ценный опыт и развиваемся как личность. Каждое препятствие, с которым мы сталкиваемся, предоставляет уникальную возможность узнать больше о себе, своих возможностях и внутренних страхах.

Ключевым показателем является наша реакция на трудности различного происхождения. Мы можем смотреть на проблемы как на непреодолимые преграды и упасть духом, или же можем рассматривать их как шанс для роста и преодоления себя. Часто именно в самые сложные моменты мы открываем в себе новые способности и ресурсы, о которых раньше даже и не догадывались. Трудности помогают нам лучше понять себя, увидеть реальную картину происходящего в нашей жизни. Нам предоставляется шанс испытать свою выдержку, настойчивость и творческое мышление. Иногда трудности позволяют принимать довольно неожиданные решения и выходить за пределы привычных рамок.

Однако чтобы преодолеть преграды, нам необходимо принять их как неотъемлемую часть жизни. Мы должны осознать, что жизнь не всегда бывает гладкой и безоблачной, и это в порядке вещей. Сталкиваясь с трудностями различного рода, вы начинаете бежать, прежде всего, не от проблем, а от себя, так как свою реальность творите именно вы сами, совершая определенный выбор. Каждая проблема, с которой мы сталкиваемся, позволяет раскрыть определенный потенциал и имеет свою цель и задачу. Помните, что внутри вас есть сила и ресурсы, которые помогут преодолеть любые трудности, если вы способны быть выше сложившихся обстоятельств.

Принцип формирования реальности как в бизнесе, так и личной жизни

А теперь, не упуская нотку философского настроя, разберемся в основополагающей теме, которая вершит наши судьбы по принципу равновесия, и звучит она очень таинственно – «Привязки».

Итак! Человеческое сознание – это сложная информационная структура, основанная на трех основных процессах:

кармические связи (а также сформированные связи в процессе приобретения жизненного опыта);

видение своего будущего (личные отношения, карьера);

заданный мысленно уровень материального благополучия (привычные ориентиры).

И как бы мы ни «бежали» от понимания данного принципа – непрерывный процесс взаимодействия с внешним миром никто и никогда не отменит.

По словам Берта Хеллингера: любая проблема, возникающая на жизненном пути, с точки зрения системного подхода должна быть решена на внутреннем уровне, чтобы искорениться в проявлении внешних обстоятельств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес