Энергия Цели. Как построить бизнес, жить с удовольствием, заботиться о себе и ничем не жертвовать

Пункт 3

Не пытайтесь избежать любых трудностей и дискомфорта. Ставьте цель и выбирайте такой способ её достижения, чтобы преодолевать те трудности, с которыми вы готовы справляться.

В бизнесе это происходит так. Если вы приняли сознательное решение развивать своё дело и поставили себе большую цель, вы понимаете, что без трудностей и проблем в этом не обойтись.

Но если это ваша цель и ваше решение, тогда ко всем сложностям вы будете относиться как к естественным препятствиям на пути к цели. Они могут огорчать или раззадоривать, но преодоление наполняет вас энергией. В идеале вы включаетесь в игру. И воспринимаете решение проблем как прохождение очередного уровня сложности. А где игра – там воодушевление, азарт, эмоции и энергетическая подпитка.

Помните, как в мультфильме «Корпорация монстров» для каждого ребёнка подбирали монстра, которого он испугается больше всего? Так вот: подбирайте себе монстров сами. Чтобы потом почувствовать драйв от победы над ними. И восполнить энергию, затраченную на борьбу.

Если герой собрался в поход за золотым кладом, ему предстоит битва с драконом, стерегущим сокровище. Если вы решили создать, скажем, онлайн-школу, то вам придётся разбираться с вебинарами, рассылками, сайтом, интернет-рекламой и соцсетями.

Если собрались открыть кофейню – будьте готовы решать проблемы с нерадивыми сотрудниками, поставщиками, кассой, пожарной охраной и санитарной инспекцией.

В моём бизнесе – а это оптовая торговля – я решаю конфликты офиса и склада, вгрызаюсь в тонкости финансового анализа, разбираюсь в логистике, осваиваю «1С» и выстраиваю бизнес-процессы. И ломаю голову, как создать направление онлайн-торговли, хотя пока очень мало в этом понимаю. На каждом пути – свои драконы. Важно выбрать тот путь, который вы готовы пройти, и тех драконов, с которыми готовы сразиться.

Так же, как разным людям подходят разные виды спорта – кому-то футбол, кому-то плавание или шахматы, – выбирайте подходящие именно вам вид деятельности и условия для работы, чтобы ваши таланты и сильные стороны получили максимальный шанс проявиться.

Для этого важно понимать себя, тип своей нервной системы. Я, к примеру, на 100 % сангвиник. «Под бомбежкой» работаю идеально. Даже если мне предстоит ответить на 60 звонков в день – я в промежутках напишу что-то классное, что-нибудь придумаю или изобрету. Пусть я буду ругаться, что меня все отвлекают, что нет художнику покоя, но при этом мне комфортно работать в таких условиях. У меня тип нервной системы такой.

А если я захочу уехать куда-то на море и в тишине разработать стратегию, то из этого точно ничего не получится, потому что это не мой формат работы. Пробовала, знаю.

Есть ещё холерики, флегматики, меланхолики. Все тесты по определению своего темперамента и личностных особенностей есть в открытом доступе – как базовые, так и более продвинутые. Обязательно нужно их пройти, чтобы лучше понимать, какой вид деятельности вам подходит. И не требовать невозможного от других людей.

Если у меня среди шума, беготни и телефонных звонков что-то гениальное рождается, то интроверту это точно не подойдёт. Человек, которому нужны тишина и концентрация, просто с ума сойдёт от такой суеты вокруг. А для меня, как говорится, «всё, что не убивает, делает меня сильнее». И даже подзаряжает. Я знаю, что доползу до машины в конце дня, и у меня будет «язык на плече», но вместе с тем я почувствую огромное удовольствие от сделанного! Это для меня кайф, но именно благодаря моему типу нервной системы. Узнайте свой тип и используйте его.

Пункт 4

Узнайте свой тип нервной системы, предрасположенность к определённым условиям и видам деятельности. И создайте себе оптимальные условия для работы, чтобы заряжаться энергией в процессе.

Что делать, когда ничего не хочется делать?

И рутинных дел, и авралов у любого руководителя – навалом! Это человек-оркестр. Бывает, что коллега может в отпуск уйти, другой сотрудник заболеет, у третьего может умереть родственник, и все в один момент отсутствуют на работе, хотя структура полностью укомплектована.

Поэтому главная задача руководителя – это понимать свою стратегическую цель и обязательно находить на неё хоть какое-то время. Заниматься каждый день главными вопросами. Для нас это финансы, учёт, логистика, коллектив, чтобы заказы отгружались вовремя и всё шло по плану.