Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Говард Гарднер. Лидирующие умы: анатомия лидерства (Leading Minds: An Anatomy of Leadership)

Лидеры не только создают продукты и принимают решения. Лидеры

создают смысл существования.

Джон Браун. Xerox PARC

Лидерам приходится давать ответы на множество вопросов. Лидерство

есть функция вопросов. И  первый вопрос для лидера всегда звучит

так: «Кем мы намереваемся стать?» Не «Что мы собираемся делать?», а «Кем мы намереваемся стать?”

Макс де При, Герман Миллер

Суть лидерства американского президента и  секрет его успеха как

президента кроется в умении рассказывать истории.

Эван Корног. «Власть и  рассказ: как  мастерское повествование

определило политический успех президентов от Джорджа Вашинг-

тона до Джорджа Буша» (The Power and the Story: How the Crafted Presi-

dential Narrative Has Determined Political Success from George Washington to George W. Bush).

Но где воевать [после Битвы за Англию], если Британская армия была

не способна вступить в бой с Вермахтом в Европе? В политике Черчилля

в  период 1940–1944  гг. решающую роль сыграло убеждение в том, что  театр военных действий имеет большое значение. Он понимал, что должны быть действия, пусть даже не всегда целесообразные; должны

быть успехи, пусть даже преувеличенные или вообще воображаемые; должна быть слава, даже незаслуженная.

Известный историк Макс Гастингс, описывающий Уинстона Черчилля

как режиссера театра под названием «Британия», поддерживающего

моральное состояние общества в суровые дни Второй мировой войны.Собственное «Я» 115

В последние два десятилетия главная роль принадлежала определенному

типу личности с  определенным складом ума — компьютерным про-

граммистам, которые умели взломать код, юристам, которые умели

искусно составлять контракты, магистрам делового администрирования, которые умели перемалывать цифры. Но ключи от царства переходят

в другие руки. Будущее принадлежит совершенно иному типу личности

с  совершенно иным складом ума — созидателям и  сочувствующим, распознавателям образов, и  создателям смысла. Эти люди  —художники, изобретатели, дизайнеры, рассказчики, сиделки, утешители, перспективные мыслители — отныне будут заслуженно получать самые

лучшие награды общества и разделять его самые великие радости.

Дэниел Пинк. «Будущее за правым полушарием. Что делать, чем думать

и как быть в век нового творческого мышления» 1

Мы пребываем в сумерках общества, основанного на данных. С переходом

информации и интеллекта в сферу компьютеров общество по-новому

оценит одно человеческое качество, которое нельзя автоматизировать: эмоциональность. Воображение, миф, ритуал — язык эмоций — окажут

влияние на все, начиная от наших решений о закупках до того, насколько

хорошо мы работаем с другими. Истории и мифы будут способствовать

процветанию компаний. Компаниям придется понять, что их продукция

не так важна, как их истории.

Рольф Йенсен, Копенгагенский институт футурологии

26.  Создайте свою З.ТЗ8 —

немедленно!

По  завершении изнурительной серии семинаров с  уча-

стием 500 партнеров-юристов и  пары сотен ведущих спе-

циалистов по  финансовому планированию мне стало ясно, 1 Пинк Д. Будущее за правым полушарием. Что делать, чем думать и как быть

в век нового творческого мышления. — М.: Рипол Классик : Открытый мир, 2009.116 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

что профес сионалы, с которыми я общался, были людьми, ко-

торых я называю «пугающе умными». Сколько же футбольных

матчей со своими детьми они пропустили! Иначе говоря, 12-ча-

совые рабочие дни были для них нормой.

Но «таланта» и чрезмерно упорной работы недостаточно! По-

чему? Потому что, среди прочих других причин, кругом полно

талантливых людей, которые делают то, что делают, и делают это

хорошо, и при этом работают долгими-долгими днями.

Так в чем же «секрет» различия? Гуру маркетинга Сет Годин

предлагает важный ключ к пониманию, утверждая: «Если вы

не можете описать свою позицию максимум восемью

словами, то у вас нет позиции».

Я предпочитаю интерпретировать это не как «секрет марке-

тинга», а как утверждение с глубоким смыслом. По этой при-

чине два семинара я долбил про «Замечательную Точку Зрения»…

или З.ТЗ. Или, если уж заимствовать идею у Сета… З.ТЗ8… За-

мечательная Точка Зрения… выраженная максимум восемью

словами.

ОТТАЧИВАЕМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Создание, поддержание и обновление З.ТЗ / З.ТЗ8 — дело мучительно

трудное. Поверьте, я знаю, о чем говорю. Решив переделать логотип Tom Peters Company к 20-летнему юбилею компании, мы потратили на это

18 месяцев. И к чему же мы пришли через 18 месяцев упорного труда?

К красному [PANTONE № 032] восклицательному знаку (!) — он был

не совсем то, что нам было нужно, но по крайней мере укладывался

в семь слов согласно установленному Сетом максимуму. Возможно, вам

следует пойти по нашим стопам: как бы странно это ни звучало, ничто

не сосредоточивает ум лучше, чем переделка логотипа. Вы должны дать

удачное определение себе на грядущие годы одним-двумя словами

или простым изображением.

Излагайте суть! Собственное «Я» 117