Читаем Этикет делового мужчины полностью

Этикет делового мужчины

В книге в популярной и доходчивой форме рассказано о некоторых элементах делового этикета: об общении с коллегами, подчиненными и руководством; о культуре телефонных разговоров, правилах международной переписки. Большое внимание уделяется имиджу деловых людей: внешнему виду, манерам, стилю ведения деловых переговоров, приему делегаций, правилам поведения за столом на протокольных мероприятиях и многому другому.Книга может быть полезна как специалистам, так и широкому кругу читателей.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Мирослав Вячеславович Адамчик

Корпоративная культура / Финансы и бизнес18+

Мирослав Адамчик

Этикет делового мужчины

Часть I. Современный мужчина

Раздел 1

Как должен выглядеть мужчина

Мужчина, который следит за собой, всегда (даже в поездке) выглядит ухоженным, одежда сидит на нем красиво, ботинки начищены и каблуки их в порядке, галстук аккуратно завязан и закрывает соединение воротничка, короткий его конец надежно скрыт под длинным, если галстук обычный (рис. 1). Если он завязывает галстук виндзорским узлом, узел этот небольшой и аккуратный. Если он носит бабочку, она не выглядит, как небольшой смятый комок, и он не приобретет заранее завязанные галстуки.

Мужчина, уделяющий внимание своему внешнему виду, старается не надевать два дня подряд один и тот же костюм, если он не поглажен после первого дня, за исключением костюма, сшитого из такой ткани, которая может отвисеться за ночь. В последнем случае, снимая брюки, он вешает их на перекладину стойки для вешалок или сразу на вешалку, причем на одной вешалке не должно быть больше одной пары брюк. Пиджак вешается на плечики, пуговицы его застегнуты, чтобы он не потерял форму. Такой мужчина никогда не наденет на второй день ту же рубашку, нижнее белье или носки, и у него всегда чистый носовой платок. Ногти у него чистые, коротко подстриженные, могут быть даже слегка отполированы, но никогда не покрыты лаком.


Рис. 1. В деловой поездке


Если у мужчины слишком обильно растут волосы, он должен обратиться к мастеру, который выстрижет ему волосы в ушах и ноздрях (но, конечно, не следует выдергивать их самостоятельно, это может быть опасно). Слишком густые брови можно осторожно проредить, что придаст им более ухоженный вид, хотя процесс этот следует ограничить удалением отдельных выбившихся из общего ряда волосков или же слишком длинных волос между бровями. Мужские брови не должны быть явно подбритыми, искусственно сделанными. Усы, баки или бороду надо содержать в должном порядке, а стиль их должен соответствовать лицу мужчины и его образу жизни.

Для мужчин с быстро растущей щетиной, похоже, нет другого выхода, кроме бритья два раза в день. Пудра по-настоящему эту щетину не скрывает. А муж, который в свободный день не бреется, ничем не лучше той жены, которая до полудня не красится или ходит в бигуди.

Мужчина, который следит за собой, никогда не запустит волосы до такой степени, что его очередная стрижка становится заметной. Стрижется он так часто, как нужно для поддержания постоянной прически. Баки подравнивают ножницами, а не стригут и не бреют. Мужчина, старающийся прикрыть лысину длинными волосами, зачесанными с боков или сзади, должен понимать, что он никого не обманет и скорее всего будет выглядеть весьма странно.

Можно посочувствовать лысым мужчинам, потому что многие из них явно страдают, считая лысину недостатком. Антропологи считают, что это обычно передается по наследству. Будучи вторичным половым признаком мужчины, лысина не свидетельствует о наличии или отсутствии половой потенции. Ученые отмечают, что евнухи очень редко бывают лысыми. Но, с другой стороны, мы считаем слишком пышную шевелюру признаком женственности. В то же время сатиров изображают лысыми. По-видимому, женщины интуитивно чувствуют это, ибо редко можно встретить жену, которую бы беспокоила лысина мужа. Если мужчина это поймет, он смело будет снимать шляпу при встрече, а не ограничиваться робкой попыткой чуть-чуть приподнять ее или просто прикоснуться к ее краю, чтобы не выдать свой «позор», а придя к фотографу, он не будет просить сфотографировать его в шляпе.

Современная медицина может предложить несколько способов, призванных уменьшить или приостановить выпадение волос. Например, возможно локальное применение мужских гормонов или хирургическая пересадка волос, хотя не всем мужчинам можно помочь таким образом. Конкретно узнать о возможности такого лечения можно у дерматолога.

Некоторые мужчины отличаются сильной потливостью, доходит до того, что у них под мышками на пиджаке появляются пятна. Таким мужчинам необходимо пользоваться дезодорантами и средствами против потовыделения. Если пятна появляются на шляпной ленте, ее следует менять как можно чаще. Потливый мужчина обязан принимать ванну или душ ежедневно или два раза в день. Ни одеколон, ни пудра не могут заменить тщательное ежедневное мытье.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес