Читаем Этикет делового мужчины полностью

Рис. 3. Распространенные способы завязывания мужского галстука


Гладить галстуки нужно с лицевой стороны, предварительно вставив внутрь кусок вырезанного по ширине галстука картона, чтобы на лицевой стороне не отпечатался задний шов. Лицевую сторону накрывают тонкой бумагой и гладят теплым утюгом.

Можно галстук сначала положить лицевой стороной на влажное полотенце и прогладить умеренно прогретым утюгом, а затем положить также лицевой стороной на сухое полотенце и прогладить через влажную ткань досуха.

Галстук является модным дополнением и к дамской одежде. Он хорошо сочетается с обыкновенной блузкой типа мужской рубашки и даже с блузкой с большим вырезом.

Галстук повязывают узлом под воротничком блузы гораздо ниже, чем мужской, или на вырезе. Носят галстук обычно в сочетании с жилетом или жакетом.


Рис. 4. Способы завязывания дамского галстука


На рис. 4 показаны способы завязывания дамского галстука. Его можно сшить самим из шелка, ситца или поплина, подбирая расцветку так, чтобы она сочеталась с цветом одежды.


Костюм

Если мужчина, решив несколько оживить свой гардероб, обратится за советом к женщинам, он обнаружит, что женщины, с их обычно более развитым чувством цвета, поддержат эту идею и с готовностью ему помогут. Они могут посоветовать выбрать именно то, что подходит только ему. Поскольку мужчины так долго одевались скучно и консервативно, происходящие нередко удивительные изменения во взглядах на мужскую моду в среде ее законодателей (а, как вы знаете, некоторые модельеры оказывают серьезное влияние на моду) проходят почти незамеченными не только мужчинами, но и самыми модными женщинами, большинство которых плохо разбирается в тонкостях мужского костюма. Но женщины обычно знают, что «хорошо смотрится» на их мужьях или других знакомых мужчинах, и многие мужчины прибегают к помощи своих жен при выборе новой одежды. Некоторые мужчины фактически полностью передоверяют своим женам покупку носовых платков, носков, нижнего белья и рубашек, а также предпочитают совместно выбирать готовый костюм, пальто или материал для пошива этих вещей.

Ботинки

Было время, когда хорошо и строго одевающийся мужчина выглядел нелепо, если с синим костюмом он надевал коричневые ботинки. Сверхконсервативные люди и до сих пор с синим костюмом носят черные ботинки, но коричневые, безусловно, тоже подходят, а при твидовом или другом грубошерстяном костюме они иногда даже лучше.

Коричневые ботинки носят также со всеми оттенками серого цвета, кроме темно-серого, к которому лучше подходят черные. Но многие хорошо одевающиеся мужчины носят с костюмом такого цвета ботинки из цветной кордовской кожи. По традиции, к серым деловым костюмам больше подходят черные ботинки. Многие мужчины надевают черные ботинки, выезжая за город, а раньше считалось, что там определенно нужны коричневые.

Замшевые ботинки коричневого цвета из оленьей или выворотной телячьей кожи можно носить в городе с твидом, а «монашеские ботинки» (низкие ботинки с ремешком и пряжкой), мокасины и жесткие ботинки из слегка выделанной и некрашеной кожи, некогда использовавшиеся только в сельской местности, носят сейчас и в городе – с твидовым пиджаком или обычными брюками. Модно одетые мужчины, ориентирующиеся на заграницу, носят черные замшевые ботинки со смокингом. В них удобнее, когда долго стоишь или много танцуешь.

Ботинки из крокодиловой кожи (сейчас это имитация), даже черные, подходят, строго говоря, только к спортивной одежде, да и то это не для мужчин с консервативным вкусом. Ремни из крокодиловой кожи (имитация), черные или коричневые, можно носить с деловыми костюмами, а черные – даже с темным вечерним костюмом, если речь не идет об официальном мероприятии, когда больше подходит гладкий черный ремень из телячьей кожи.

Цветные туфли-лодочки белого, коричневого, бордового, красного, синего, темно-зеленого цвета и даже более экзотических цветов – это достижения революции в мужской моде в сфере одежды для отдыха. Это очень интересно при наличии соответствующей одежды.

Белые ботинки, особенно для тропических условий и вообще для теплой погоды, появляются опять, равно как и двуцветные ботинки, например, черные с белым, которые долгое время оставались на задворках моды. Трудно найти ботинки, которые бы совершенно точно соответствовали достаточно свободному летнему костюму из полосатой полотняной, декоративной или хлопчатобумажной ткани с примесями, столь необходимому в наших городах в жаркую погоду. Больше всего к такой одежде, по-видимому, подходят «монашеские ботинки» или мокасины, прежде всего потому, что хлопчатобумажные пиджаки сейчас часто носят с серыми или коричневыми брюками разнообразных приглушенных оттенков – от песочного до серовато-зеленого и серовато-синего.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес