Читаем Этикет делового мужчины полностью

Быть, как говорят в Англии, «overdressed» (одеваться слишком нарядно) – значит всегда производить более тягостное впечатление, чем если бы вы были «underdressed» (одеваться слишком скромно). Излишества в этой сфере показывают лишь незнание правил поведения, и просто одетые люди, к которым вы явитесь расфуфыренным, будут чувствовать себя так же неуютно, как и вы сами. Для мужчин, может быть, даже в большей степени, чем для женщин, должно быть законом: не стремиться ослепить! Не следует одеваться, «как кто-то» или тем более «кому-то назло», следует одеваться так, как вам к лицу: вы одеваетесь для себя!

Быть элегантным – не значит заботиться исключительно о количестве и стоимости нарядов. Нужно заботиться об их качестве, покрое, способности сочетаться с другой одеждой и не выходить из моды. Только зеркало, куда вы бросаете весьма критический взгляд, и советы хорошего портного могут оградить от неудач, с которыми мы постоянно сталкиваемся, стоит нам выйти на улицу. Обратите внимание на цвет: он не должен быть кричащим! Обратите внимание на покрой – он не должен быть слишком экстравагантным. Обратите особое внимание на то, насколько вы «молодо выглядите»!

Если человек со вкусом избегает кричащих красок, он просто соблюдает незыблемые законы эстетики.

Конечно, главным остается характер человека. В самом последнем бродяге можно распознать дитя человеческое. Но редко у кого есть время и возникает желание заниматься этим, видя жалкую внешность: угадывать золотое сердце, упрятанное за странной наружностью. Если вспомнить нашу профессиональную и общественную жизнь, наши прогулки по улицам, нельзя не признать, что симпатия пробуждается только в том случае, если первое впечатление было благоприятным.

Вот почему мы придаем такое большое значение костюму. Самая старая одежда может и должна быть аккуратной. Чистота – первое и главное условие для одежды, как и для тела. Что до обуви, то она играет очень важную роль – трижды подбитые, но вычищенные туфли лучше, чем новые, но грязные и с ободранными каблуками, лучше, чем вопиющая несовместимость желтых ботинок с обычным темным костюмом.

Само собой разумеется, это относится как к женской, так и к мужской одежде. Если не каждому удается иметь в своем шкафу десяток костюмов на все случаи жизни, то каждый может и должен чистить и гладить свой, пусть единственный, костюм!

Еще больше, чем женская, мужская элегантность требует тщательного подбора деталей и аксессуаров. И если есть «район», менее всех других прощающий экстравагантность, – это воротничок. Именно его американцы так удачно называют «styling zone». Именно по воротничку и по близлежащей зоне судят об ухоженности мужчины: чистая ли у него шея, хорошо ли отглажена рубашка, правильно ли подобран галстук. С костюмом в клетку, скажем, надевают однотонную сорочку и галстук, с однотонным костюмом рубашка может быть с очень скромным рисунком, а «графика» галстука – обязательно мелкой и сдержанной. Древнее, но не устаревшее правило: надеть старый костюм – не позор, позор – это грязный, мятый и не подходящий по размеру воротник.

Выше мы цитировали одно английское правило: лучше «недоодеться», чем «пере…» Но у этого правила есть, конечно, свои ограничения. И если ваши возможности не позволяют вам иметь костюм, соответствующий предлагаемым обстоятельствам, остается только два варианта решения проблемы: взять наряд напрокат или отказаться от посещения места, где подобный наряд необходим. Кто не может решиться на первое, должен признать некоторые круги общества закрытыми для себя. Впрочем, как нам кажется, с этим не так уж трудно примириться.

Если вы ограничены в средствах, нужно остерегаться опасности попасть из огня да в полымя: избегайте поспешного выбора! Единственный шанс для тощих кошельков: весьма строгий отбор вещей. Пусть у вас их будет мало, но они должны быть отменного качества.

Мы знаем множество людей, которые пять, а то и десять лет носят один и тот же костюм, правда, превосходного покроя и достаточно скромный, чтобы не выйти из моды, или очень красивое пальто, за свою долгую жизнь не утратившее ни изящества, ни элегантности. Эти люди знают, что хороший материал и тщательная обработка помогают сохранить высокий класс вещи и ее изысканность, в то время как погоня за «криком моды» приводит к обратному результату.

Искусство одеваться, отметим, неизменно связано с искусством подбирать аксессуары. Костюм нейтрального серого цвета может показаться очень нарядным с черной обувью и правильно подобранными перчатками. И наоборот, неверный выбор аксессуаров способен свести к нулю элегантность любого, самого красивого, самого роскошного туалета.

Всегда и везде необходимо быть в подходящей к случаю одежде!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес