Читаем Этикет делового мужчины полностью

2. В ясные солнечные дни носите темные очки от солнца.

3. Не носите темные очки против солнца в мрачные, пасмурные дни, особенно вечером. Это утомляет глаза.

4. Носите предписанные врачом очки. Неправильно считать, что человек в очках выглядит старше. Нужно лишь умело подобрать к лицу соответствующую форму и оправу очков.

5. Не читайте в транспорте.

6. Телевизор следует смотреть не в полной темноте, а в полумраке – включить или настольную лампу, или какое-нибудь другое боковое освещение. Расстояние от экрана до зрителя должно равняться шести диагоналям экрана.

7. Если во время работы вы почувствуете, что ваши глаза устали, прикройте их слегка на 3–4 минуты.

8. Регулярно делайте упражнения для глаз и компрессы.

Очки от солнца

Один из психологов заметил, что люди в солнцезащитных очках всегда кажутся пристально вглядывающимися в вас. Некоторые считают, что у людей в солнечных очках взгляд абсолютно незаметен, так что неплохой представляется мысль снимать очки, когда вас кому-то представляют, поскольку контакт «глаза в глаза» очень важен при общении с людьми. По этой же причине и просто потому, что в них хуже видно, мы снимаем очки от солнца в помещении. Человек, находящийся в солнцезащитных очках, например в ночном клубе, выглядит весьма странно, хотя некоторые люди вставляют затемненные стекла в обычные очки, корректирующие зрение, и таким образом действительная потребность в очках оказывается замаскированной. Тем не менее люди, остающиеся в солнцезащитных очках в помещении, ставят других людей в неловкое положение, поскольку глаза могут многое сказать о человеке, показать его реакцию, и мы рассчитываем на это, вступая в разговор.

Самые распространенные ошибки, которые допускают современные деловые мужчины в оформлении своей внешности

Коричневые, зеленые, черные деловые костюмы.

Костюмы из вельвета и замши.

Цвет рубашки не сочетается с цветом костюма.

Розовые, зеленые, желтые, черные рубашки.

Рубашки с «погончиками».

Рубашка с рисунком плюс костюм с рисунком плюс пестрый галстук.

Нет нижней пуговицы у рубашки или она высоко пришита – виден голый живот.

Фактура костюма не сочетается с фактурой галстука.

Галстуки кричащих расцветок, которые слишком приковывают к себе внимание.

Неверная длина галстука – очень длинный или очень короткий.

Вязаные трикотажные жилеты с деловым костюмом.

Подтяжки, которые видны.

Цветные носки, не подходящие к цвету костюма и обуви.

Белые или красные носки в официальной обстановке.

Короткие, мятые носки – видны голые ноги.

Коричневые, бордовые, лакированные ботинки.

Неначищенная обувь.

Ботинки на грубой подошве.

Спортивная обувь к деловому костюму.

Летом сандалии.

Кожаные куртки вместо плаща или пальто.

Отсутствие зонта.

«Непонятно что» вместо кожаного портфеля или дипломата.

Украшения типа «печатки».

Золотая цепь на шее.

Сильный запах парфюмерии – так называемый парфюмерный терроризм.

Оторванные пуговицы.

Отсутствие прически (развевающиеся пряди вокруг лысины).

Неухоженные усы и борода.


Человек, носящий галстук с символическими цветами полка, колледжа, школы или клуба, говорит миру, что принадлежит к этому особому подразделению, и более того, что он принадлежит к определенному социальному классу, по крайней мере в Англии, где галстуки этого рода впервые получили развитие. Иногда такие галстуки покупают и не граждане Великобритании по стилевым или эстетическим причинам, и в этом нет ничего неправильного. Проблемы возникают только тогда, когда иностранцу, имеющему деловые связи с англичанином, случается надеть, например, галстук знаменитого гребного клуба, к которому он, конечно, не принадлежит, в то время как англичанин является его членом. Возможность сделать такой социальный faux pas (ложный шаг) в Англии весьма высока из-за того, что в стране существует огромное множество цветовых сочетаний, каждое из которых что-то означает.


Раздел 2. Элегантный мужчина

«На ком клобук, тот и монах…» Это поговорка, но ведь какое неосторожное утверждение! Потому что раскрывает индивидуальность только та одежда, которая специально подобрана так, чтобы подчеркнуть собственные достоинства. Любая другая, пусть дорогая или даже очень красивая, одежда будет восприниматься как чужие обноски.

Ежегодные парады высокой моды в Париже, Лондоне, Флоренции, Нью-Йорке или Вене никогда не должны служить для нас единственным критерием. Модели от кутюр создаются для манекенщиц, которые не только представляют собой идеальную «вешалку для одежды», но и обладают стилем, каким не обладает ни одна другая женщина. Вот почему не стоит рабски копировать модели, предлагаемые журналами мод: таким путем невозможно достичь подлинной элегантности. Необходимо, чтобы костюм подходил именно вам, чтобы он был уместен в данное время и при данных обстоятельствах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес