Читаем Этикет делового мужчины полностью

На каждый день. Мужчинам на каждый день рекомендуется строгого покроя костюм приглушенных тонов; если на голове шляпа, можно надеть перчатки из кожи или из ткани (с непокрытой головой – никаких перчаток!). Черная или коричневая обувь, но коричневые, равно как и желтые, туфли не надевают ни с синим, ни с темным костюмом. Спортивного или другого простого покроя пальто. Мы уже говорили о сочетаниях в одежде, вот еще несколько советов.

Если вы днем надеваете к однотонному костюму полосатую рубашку (которая никак не годится к костюму вечернему!), то галстук наденьте тоже однотонный, подходящий по цвету. Спортивный галстук не надевают ни с повседневным костюмом, ни с двубортным пиджаком. Вечером носят темно-синий, темно-серый или черный костюм (коричневый подходит меньше). Белая рубашка годится в любом случае.

Спорт, путешествие, прогулка. В путешествии, особенно за границей, думайте прежде всего не о своих удобствах, а о местных обычаях: их надо соблюдать везде.

А что касается удобства в таких условиях, то следует надевать спортивную куртку и однотонные брюки или спортивный костюм, рубашку поло с открытым воротом, грубые ботинки. Если хотите носить бриджи, не надевайте короткие носки, оставляющие ноги голыми.

Театр, концерт. Обычная одежда, которую носят после полудня. Наряжаются лишь на гала-представления и на премьеры. В таких случаях мужчина надевает фрак или смокинг, хотя может быть и в обычном костюме, только не в спортивном.

Обычный костюм или смокинг для небольших балов, фрак – для больших. Черная шляпа или цилиндр. Черный, маренго или синий смокинг (белый – для балов на открытом воздухе, какие устраиваются на юге) требует сорочки с накрахмаленными воротником и манжетами, черного жилета, брюк с кантами без отворотов. На ногах – черные носки и черные лакированные туфли. К фраку подходят брюки без отворотов того же цвета, галстук-бабочка, белый жилет с перламутровыми пуговицами, сорочка с накрахмаленными пластроном и манжетами, лайковые черные туфли. Обычный черный костюм годится лишь для вечеров, не носящих торжественного характера; обязательны белая рубашка, серебристо-серый галстук, черные носки и туфли.

Крестины. Мужчине не понадобится смокинг, он должен надеть официальный костюм, состоящий из черного однобортного или двубортного пиджака с брюками в серо-черную полоску без отворотов («с односторонним движением» как выражаются юмористы), сорочку с накрахмаленными воротником и манжетами, серебристо-серый галстук или бабочку, черную обувь и носки.

Свадьба в церкви. Жених и приглашенные мужчины, если венчание проходит утром, надевают официальную дневную одежду («cutaway»), состоящую из пиджака с закругленными полами, брюк в серую и черную полоску, черного или серебристо-серого жилета, сорочки с накрахмаленными воротником и манжетами, серого галстука-бабочки и цилиндра. Если формальности соблюдаются в меньшей степени, достаточно и костюма. Во второй половине дня жених и гости на свадьбе надевают фрак с белым жилетом (но не смокинг!). Гостьи на венчании никогда не носят ничего белого!

Погребение. Темная одежда, но без знаков траура у всех, кроме родственников. Жилет и бабочка должны быть черными. Иногда надевают фрак, тоже с черным жилетом. Родственники также надевают темную одежду, но с траурной нарукавной повязкой или другим знаком траура.

Визиты для выражения соболезнований. Темная одежда для женщин и мужчин. Если такой визит носит официальный характер, – пиджак с закругленными полами.


Цветотип мужчины

Цветотип определяется в результате цветового анализа. Такой анализ, проведенный самостоятельно или с консультантом, предполагает изучение своих природных красок – оттенка кожи, цвета глаз и волос. По результатам цветового анализа можно выбрать наиболее предпочтительные, удачные для данной личности цвета одежды и аксессуаров, безошибочно определить, какие цветосочетания будут к лицу. Например, мужчинам с темными волосами, карими глазами, оливковым оттенком кожи безупречно подходят деловые костюмы интенсивных темных тонов, самые светлые рубашки и яркие галстуки. Из известных личностей – это Сильвестр Сталлоне, Хулио Иглесиас. Или – мужчинам с рыжеватыми волосами, светлыми глазами, с кожей цвета слоновой кости как нельзя лучше соответствует одежда желтых, красных, зеленых оттенков.

Вспомните Бориса Беккера, принца Филипа. Когда мужчина, формируя свой гардероб, уделяет внимание не только качеству и покрою одежды, но и учитывает свой цветотип, то в правильно подобранных цветах он выглядит более здоровым – кожа кажется чище, глаза – ярче. Иными словами, его замечают первым.

Деловой стиль для делового мужчины – это одежда и аксессуары, которые позволяют выглядеть профессиональным, авторитетным, уверенным в себе, солидным, внушающим доверие, но не без претензии на изящество и элегантность. Какой же должна быть одежда, подчеркивающая именно эти качества своего владельца?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес