Читаем Этикет делового мужчины полностью

Галстук может быть любого фасона и расцветки, с разнообразными полосками, штрихами, горошинками, маленькими квадратиками, но он должен быть исключительно высокого качества и отличного стиля, причем цена не всегда служит верным показателем того и другого. Любая женщина скажет вам, что гораздо легче подобрать несколько однотонных тканей, чем со вкусом соединить несколько тканей с рисунком. Вполне допустимо, что мужчина носит цветную рубашку в полоску, жилет в клеточку (типа «тэттерсол»), костюм в шотландскую клетку, яркий галстук с рисунком и модный платок, но для этого нужно обладать врожденным или приобретенным вкусом. Если мужчина не уверен в своем понимании цвета, ему лучше носить однотонные или белые рубашки и костюм в полоску или клетку, однотонные галстуки, а также однотонные рубашки со спортивными пиджаками из толстой шерстяной ткани или с традиционными костюмами, чтобы было одно цветовое пятно, а не несколько. Конечно, это очень консервативная точка зрения. Есть мужчины, которые носят ярко-зеленые костюмы с розовыми рубашками и ярко-желтыми галстуками и все-таки выглядят нормально.

Галстуки типа «эскот» подходят для дневного времени и спортивной одежды. Они бывают двух видов. Одни делают из шелкового носового платка, который сложен треугольником, повязан вокруг шеи, а концы его уходят под рубашку. Другой вид – это специальный длинный узкий шелковый шарф, который завязывают узлом и концы пропускают под рубашку. Галстук типа «эскот» носят с расстегнутой верхней пуговицей рубашки; его можно прикреплять или не прикреплять булавкой.

Очень высокий мужчина должен носить достаточно длинные галстуки. Галстук нормальной длины на высоком мужчине выглядит так же странно, как короткие брюки.

Нет ничего постыдного в том, что человек не разбирается в цветах или не уверен в них. Только глупые люди, не зная ничего о гармонии цветов, без колебаний идут и покупают одежду, не пытаясь найти правильное цветовое сочетание и не спрашивая совета. Видимо, отсутствие у нескольких поколений его предков возможности носить яркую одежду делает мужчину неуверенным в выборе, когда он сталкивается с целым набором разноцветной одежды даже в самых консервативных магазинах. Когда он видит своих вполне традиционно воспитанных друзей одетыми во что-то яркое, разноцветное, что еще совсем недавно было немыслимо (если не считать богему), то начинает думать, а не набраться ли ему самому храбрости и не придать ли побольше красок своему гардеробу, традиционно включающему синие, серые, коричневые костюмы, белые, голубые, серые или бежевые рубашки и однотонные голубые, коричневые, темно-бордовые или (как исключение) зеленые галстуки, которые так долго были его привычным выбором. Вполне приемлем для мужского гардероба желтый цвет. Это не только охотничьи жилеты канареечного или традиционно коричнево-желтого цвета. Мужчины носят желтые шерстяные шарфы, а за городом желтые вязаные перчатки и веселенькие ярко-желтые носки, и рубашки из хлопчатобумажной и трикотажной ткани, да еще в сочетании с такими цветами, как коралловый и розовый, которые до недавнего времени были чисто женскими цветами. Традиционный темно-бордовый галстук разных моделей всегда хорош. Молодые, подчеркнуто «мужественные» мужчины появляются в ярчайших галстуках и красных рубашках в полоску; иногда эта полоска выглядит вызывающе смелой. Зеленые костюмы и шляпы, всегда считавшиеся модными у модельеров Англии и на Европейском континенте, покорили сердца даже наиболее консервативных американских портных. Однако одежду зеленого цвета все-таки надо выбирать осторожно и с учетом физических особенностей мужчины. Если его кожа имеет бледно-желтый оттенок, он будет невыгодно смотреться в зеленой шляпе или костюме. Темно-зеленый, серо-зеленый, блекло-зеленый цвета наиболее приемлемы для шерстяной и фетровой одежды и лучше всего подходят к загорелой коже, если под загаром угадывается и естественный здоровый цвет лица. Люди с розовым, красноватым цветом кожи тоже могут носить различные оттенки зеленого.

Как завязывать галстук

Аккуратно уложите галстук под воротничком так, чтобы более широкий конец (в левой руке) был на 3,5–4 см длиннее узкого.

Положите длинный конец поверх короткого и пропустите его через петлю.

Возьмите короткий конец, сложите его вдвое и сделайте переднюю петлю, положив ее на кончики воротничка. Держите переднюю петлю большим и указательным пальцами левой руки. Пропустите длинный конец вниз поверх передней петли. Указательным пальцем правой руки поднимите основание свисающей части галстука и пропустите эту часть длинного конца позади передней петли.

Протолкните образовавшуюся петлю через узел позади передней петли. Подровняйте концы и слегка их затяните (рис. 2).


Рис. 2. Как завязывать галстук


На рис. 3 показаны другие распространенные способы завязывания мужского галстука.

Узел галстука рекомендуется развязывать каждый вечер, а галстук расправлять и хранить на вешалке для галстуков.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
25-й час. Руководство по управлению временем
25-й час. Руководство по управлению временем

Как все успеть и при этом наслаждаться жизнью? Это едва ли не главный вопрос практически каждого человека. Карманное руководство является сборником простых, но очень эффективных методов по управлению собственным временем и достижению целей. Авторы – одни из самых успешных бизнес-тренеров. Простые примеры из жизни позволят вам найти проблемы самоорганизации, а уникальные авторские наработки помогут их быстро устранить. Вы сможете избегать ненужных стрессовых ситуаций и жить более полной жизнью. Удобный формат позволит вам держать руководство всегда под рукой и применять авторские советы в повседневной жизни. Всем, кто хочет максимально эффективно управлять своим временем, кто ставит перед собой цели и идет по пути к их осуществлению.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Самосовершенствование / Эзотерика / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Финансы и бизнес