Читаем Expert Secrets: The Underground Playbook for Finding Your Message, Building a Tribe, and Changing the World полностью

За год после прочтения этого письма я не заработал миллион долларов, но был близок к этому. На второй год я попробовал, и мне снова не хватило, но в течение трех лет я заработал миллион долларов за один год! Позже я заработал миллион долларов за месяц. А позже мы заработали миллион долларов за день! Это было нечто, что я не считал возможным. Это не имело логического смысла, о таких вещах не говорили, когда я учился в школе, но поскольку Джон сделал это, я знал, что смогу сделать это и я.

Я считаю, что в каждом хорошем движении есть что-то подобное, к чему люди могут стремиться. Внутри ClickFunnels и нашего движения "Хакер воронки" мы создали клуб, который мы называем "Клуб 2 запятых". По сути, это бесплатный веб-сайт, где люди могут увидеть фотографии и истории о своих коллегах из ClickFunnels, которые создали воронку, заработавшую не менее миллиона долларов. Я хочу, чтобы они увидели, что другие до них действительно преодолели 4-минутную милю и что они тоже могут это сделать. Я хочу, чтобы они начали думать и действовать по-другому, как это сделал я, когда увидел, что Джон может это сделать.

Вы можете посмотреть, как мы это сделали на сайте www.2CommaClub.com, или взглянуть на это изображение:

Что такое "4-минутная миля" для вашего движения? Изначально 4-минутная миля должна быть чем-то, чего вы уже достигли, чтобы вы могли показать им, что это возможно, и дать им надежду и веру в то, что они тоже могут это сделать.

Когда вы переключите свое внимание на то, чтобы помочь другим достичь таких же результатов и преодолеть 4-минутную милю, вы заметите, что в вашем движении произойдет нечто странное. Ваше внимание будет сфокусировано не на том, чтобы зарабатывать деньги, а на том, чтобы давать результаты другим, и по какой-то странной причине, как только вы сделаете этот сдвиг в своем мышлении, почти мгновенно вы начнете зарабатывать больше денег.

Я не знаю точно, почему так происходит, но так происходит всегда. По мере того как все больше членов вашего клуба будут преодолевать 4-минутную милю, в ваше движение будет приходить все больше людей, и оно начнет расти быстрее, чем вы могли себе представить.

3. Дайте им возможность самоидентифицироваться. Теперь, когда вы помогли людям увидеть видение того, куда вы их ведете, следующая цель - заставить их идентифицировать себя с вашим движением. Люди должны быть в состоянии идентифицировать себя с тем, кем они являются в вашей группе, иначе не будет связи ни с вами, ни с другими членами.

Когда мы только запустили ClickFunnels, я создал вебинар, который назвал "Взлом воронки", и во время этой презентации я впервые рассказал об этой концепции. Позже я начал наблюдать, как члены нашей группы стали называть себя "хакерами воронки".

Я подумал, что это очень круто, и мы создали футболку с надписью Funnel Hacker на лицевой стороне. Затем мы стали дарить эту футболку всем, кто открывал аккаунт ClickFunnels. Люди отождествляли себя с этим именем, и оно становилось частью их сущности.

У меня даже был один человек, который присоединился к ClickFunnels, получил футболку Funnel Hacker и написал мне несколько месяцев спустя. Он сказал мне, что, хотя он никогда не заходил в ClickFunnels, он никогда не отменял регистрацию, потому что ему нравится его футболка Funnel Hacker и он чувствует себя частью нашего сообщества, и он не хотел упустить возможность стать частью нашего племени. Именно тогда я начал понимать, насколько важно помочь людям идентифицировать себя с вашим движением.

Примерно год спустя, на нашем мероприятии Funnel Hacking LIVE, у нас были идеи для 10 различных футболок, которые мы собирались раздать участникам. Мы позволили нашим участникам проголосовать за высказывание, которое вызвало у них наибольший отклик. Футболка, которая в итоге победила с большим отрывом, гласила: "Я строю воронки". Это помогло людям определить, кем они являются в нашем движении.

Когда кто-то присоединяется к вам, он должен быть в состоянии сказать: "Я - __________". Когда они могут это сделать, у них происходит сдвиг идентичности, что очень важно. Они обретают новую идентичность как часть группы. Они становятся как бы новым человеком, оставляя прошлое позади и устремляясь в новое будущее.

Брэндон и Каэлин Поулин из моего Внутреннего круга создали хорошую компанию по снижению веса, основанную на ее девичьей фамилии Туэлл. В то время их компания называлась Tuell Time Trainer, и они создали хорошую команду людей, которым нравилось то, чему учила Каэлин.

Я поговорил с ними о концепции самоидентификации людей с вашим движением, и они поняли, что из-за того, как они назвали свою компанию, другим было очень сложно ее купить. Поскольку ее бренд носил ЕЕ девичью фамилию, ее клиенты никогда не могли идентифицировать себя с ней. И хотя они следовали за ней как за харизматичным лидером, она не создавала движения. Не было никакого культа. Я указал на это на одной из наших встреч, и они поняли, что для выхода на новый уровень в своем бизнесе им нужно что-то менять.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

История / Философия / Экономика