Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления

Собрав такую факт-карту, просто подумайте над ней, подвигайте сформировавшиеся на ней блоки. Возможно, вам захочется её полностью пересобрать, как-то совсем по-другому организовать получившиеся у вас области ответов.

Возможно, вам захочется вернуться к этой факт-карте на следующий день. Обычно я не рекомендую так делать, чтобы не потерялось состояние озадаченности. Однако в данном случае это может быть оправданно.

После того как всплывшие воспоминания и появившиеся у вас мысли, ощущения какое-то время сами по себе поварятся в вашей дефолт-системе, вы, возможно, увидите на этой вашей факт-карте что-то, что покажется вам по-настоящему важным.

Издержки профессии

Как мы с вами уже обсуждали, наша работа зачастую становится и нашим проклятьем. Просто потому, что соответствующая доминанта слишком сильна, из-за бесконечной прорвы дел и обязательств, от которых просто не оторвать уставших глаз.

И чем больше вы в неё смотритесь, тем мощнее ваша доминанта. А ей только того и надо: если она уже нами завладела, если контролирует все ресурсы нашего мозга — она превращается в самозаводящуюся машину, молотилку, подгребающую под себя всё и вся.

Всё как в известной сказке Чуковского:

«Принесите-ка мне… ваших детушек, я сегодня их за ужином скушаю». Да, на алтарь нашего дела, к сожалению, оказывается водружена наша с вами личная жизнь — семья, отношения с детьми, родными, любимыми.

Но есть одна важная вещь, которую важно понимать про работу доминанты. Согласно Алексею Алексеевичу Ухтомскому, доминанта возникает у нас по причине наличия тех или иных потребностей (ощущаемых нами желаний, целей), а разрешается, то есть прекращает своё существование, двумя путями — благодаря «эндогенному» или «экзогенному концу».

Что такое эндогенный (то есть внутренний) конец доминанты?

В глубинах мозга формируется какой-то очаг возбуждения — активизируется та или иная потребность, возникает реакция на тот или иной раздражитель.

Постепенно он разрастается, вступает в конкурентные отношения с другими центрами возбуждения — нейронными представительствами других наших потребностей и раздражителей.

В какой-то момент он их побеждает и стягивает на себя всю эту активность мозга. Происходит так называемая генерализацияя возбуждения, мы реализуем какие-то действия во внешнем мире и получаем результат.

Собственно, когда потребность, лежащая в основе доминанты, удовлетворяется, или же мы справляемся с каким-то внешним раздражителем, который эту доминанту спровоцировал, наступает «эндогенный конец доминанты».

К лассический пример доминанты, сформированной на базе внутренних 233 потребностей: пищевая потребность — доминанта голода — поиск пищи — кормление — эндогенный конец доминанты.

Пример доминанты, вызванной внешним раздражителем: неприятный звук откуда-то извне — доминанта дискомфорта — поиск источника звука — выключение его — эндогенный конец доминанты.

Так, а что такое экзогенный (то есть внешний) конец доминанты?

Доминанта формируется по тем же самым механизмам — как следствие внешнего раздражителя или растущей изнутри мозга потребности. Однако не доходит до своего логического конца, потому что гибнет в конкурентной борьбе за лидерство с другим очагом возбуждения, который оказывается потенциально более мощным.

Пример уже не классический, но интуитивно понятный: человек тяжело переживает какую-то кризисную ситуацию — допустим, его уволили с работы (доминанта отчаяния). Но в этот момент происходит нечто куда более страшное — допустим, пожар.

Это событие побуждает доминанту, которая побеждает отчаяние, и вот он уже, позабыв о других своих бедах, истово борется с огнём. Наступает «экзогенный конец» предшествующей доминанты — её подавила, а потом пожрала новая неприятность.

Так вот, если вы чувствуете, что ваша жизнь оказалась полностью поглощена работой и что-то надо с этим делать, то, возможно, имеет смысл сформировать в себе конкурирующую доминату.

Как это сделать, с учётом того что никаким новым доминантам в нашем мозгу не рады? Ответ есть, и он неожиданный — испугаться. Страх — штука мощная, но чаще всего мы боимся не того, чего следует.

Не в том смысле, что все наши страхи невротические, а в том, что боимся мы одного — готовимся к нему, тратим силы, а происходит какая-то совсем другая беда — с другого, так сказать, фронта и края.

Вот почему, может быть, вам имеет смысл составить факт-карту с бедами, которые, возможно, вас ждут, если вы так и продолжите отдавать все свои силы работе, бизнесу, достижению целей, «успешному успеху».

Перед тем как вы соберётесь такую факт-карту составлять (а ваш мозг, я уверен, будет очень ей сопротивляться), подумайте о том, что происходит в жизни «среднестатистического» бизнесмена, который всего себя отдаёт работе. Укажу только три важных, на мой взгляд, пункта.