Философия Haier: Перерождение 2.0

Аналогичную модель «три в одном» Haier применяет для реализации своей стратегии в России: локализованные НИОКР, производство и маркетинг. Чтобы локализовать исследования и разработки, компания планирует создать ориентированную на клиента базу для корпоративного планирования и НИОКР, а также обеспечить постоянное лидерство высоко дифференцированных продуктов, сосредоточив внимание на связанных между собою «умных» технологиях и технологиях, поддерживающих свежесть.

Для локализации производства Haier планирует построить промышленный парк государственного уровня, чтобы осуществить модель локализации «три в одном» и достичь производственной мощности в 3 млн единиц, тем самым добившись экономии за счет масштаба. Локализация маркетинга подразумевает создание платформы электронной коммерции B2C в сотрудничестве с местными дистрибьюторами, а также налаживание связи со сторонними сетевыми сообществами и торговыми офлайн-сетями.

К концу 2018 года в московской дистрибьюторской компании Haier трудились 92 российских гражданина. В городе Набережные Челны, Республика Татарстан, она построила завод по производству холодильников мощностью 500 000 единиц, и в настоящее время на компанию работает более 750 сотрудников. Также строится новый завод по изготовлению стиральных машин с производственной мощностью в 500 000 единиц, где будут работать 350 сотрудников. Кроме того, в России завершено планирование и начато строительство промышленного парка площадью 127 га. На сегодняшний день Haier завершила предварительный этап стратегической подготовки локализованного производства, планирования и маркетинга в России.

Микропредприятия Haier Russia сосредоточены на выпуске продукции среднего, высокого и экстра-класса. Данные показывают, что в 2018 году холодильник Haier вошел в тройку лидеров на рынке, стиральная машина попала в топ-6, электрический водонагреватель – в топ-4, а бытовой кондиционер и компактный мультисплит-кондиционер возглавили список лидеров рынка. В 2018 году продажи Haier Russia достигли 300 млн долларов США, увеличившись на 35 % по сравнению с предыдущим годом; при этом было продано более одного миллиона единиц бытовой техники.

Торговая компания Haier Russia предлагает полный спектр бытовой техники, включая холодильники, морозильные камеры, стиральные машины, бытовые и коммерческие кондиционеры, телевизоры, водонагреватели, духовки, компьютеры, мобильные телефоны и т. д. Данная продукция продается во многих странах СНГ (Россия, Беларусь, Казахстан, Азербайджан) и в Грузии. С 2011 года ежегодный рост продаж в среднем составил свыше 50 %, а годовой объем вырос более чем в сорок раз за десять лет.

На сегодняшний день Haier зарекомендовала себя во всех крупных и в большинстве региональных сетевых каналов продаж бытовой техники в России. Благодаря сотрудничеству почти с сотней дистрибьюторов кондиционеров и водонагревателей ей удалось объединить в сеть более тысячи установщиков оборудования. Также был создан собственный интернет-магазин, и постепенно выстраивается целая сеть фирменных магазинов Haier. Компания заключила договоры с тремя сотнями пунктов послепродажного обслуживания во всех странах СНГ, обеспечив тем самым полный охват потребителей, купивших бытовую технику Haier. Кроме того, Haier арендует два крупных центральных склада и два небольших региональных, обслуживающих Дальний Восток, Центральную и Южную Россию и Подмосковье, обеспечивая своевременную доставку товаров покупателям.

В рамках инновационного механизма микропредприятия Haier Russia активно поддерживают модель RenDanHeYi, впервые предложенную Haier Group. На заводах существует практика правильной оценки себестоимости продукции, где сотрудники разных уровней могут вносить свои рационализаторские предложения, помогающие скорректировать себестоимость продукции за счет улучшения процессов, организации труда, технологий и пр. Тем самым, опираясь на механизм корректировки оценки, они могут ограничивать или накладывать вето на выделение денег в зависимости от продолжительности проекта, качества строительства, бюджетного контроля, объема продаж и прибыли. Эти инновации позволили повысить точность оценок и энтузиазм российских сотрудников, и заводы начали быстро расширяться. Таким образом, данные инновации получили широкое признание на новом рынке и привлекли внимание местного бизнеса, побуждая и его перенимать подобные методы.

Глава 2 Модель RenDanHeYi

Что такое модель RenDanHeYi?