Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Составьте список всего, что вы сделали, новых навыков, которые приобрели и использовали на своей должности, и любых достижений, выходящих за рамки вашей должностной инструкции, чтобы показать, что вы сделали больше, чем просто хорошую работу. Еще лучше каждый раз, когда выходите за рамки своей должностной инструкции, отслеживайте дату и задачу в онлайн-документе, на листе бумаги или на своем телефоне. Затем, когда придет время вести переговоры, у вас будет запись, которую вы сможете использовать. Конечно, не надо обсуждать все это, просто выберите несколько конкретных примеров. Продавайте свою историю.

3. ОПРЕДЕЛИТЕ, СКОЛЬКО ПОПРОСИТЬ, И ВЫБЕРИТЕ ПОДХОДЯЩЕЕ ДЛЯ ЭТОГО ВРЕМЯ

Как вы уже знаете, представление о деньгах в процентах и в долларах влияет на ваше восприятие сбережений. Это влияет и на то, как начальник подумает о вашей просьбе о надбавке. Как правило, у вас больше шансов получить солидное повышение, если вы просите в процентах, а не в долларах. Это потому, что процент кажется менее ощутимым. Подумайте об этом: если вы зарабатываете 50 000 долларов, что для вас более значимо – повышение на 10 процентов или на 5000 долларов в год? Вероятно, 5000 долларов, поскольку вы (и ваш начальник) сразу представляете, что можно купить на дополнительные 5000 долларов. Они имеют материальную ценность, а 10 процентов – это абстракция или представление. Что можно купить на 10 процентов?

Чтобы удержать вас в компании, начальник может повысить зарплату на 5 процентов, но если вы хотите 10 процентов или больше, вам придется убедительно обосновать свою позицию, используя собранные данные. Вы также можете пойти на больший риск, если у вас есть другая вакансия. Я лично считаю, что от 10 до 15 процентов – это идеальная сумма, которую можно попросить, если только вам не занижают существенно зарплату, исходя из вашего рынка и стоимости компании. Если вы действительно обнаружите, что вам недоплачивают (20 процентов или более), то можете провести свое исследование и попросить повышение, которое принесет вам по крайней мере рыночную ставку за вашу должность. Просите верхнюю границу диапазона заработной платы.

Если вам платят значительно меньше вашей рыночной стоимости, то вы реально можете получить прибавку на 20 с лишним процентов, аргументируя это тем, что нашли в Интернете и у рекрутеров. Это невероятно высокая рентабельность инвестиций для небольшого исследования. Если компания хочет оставить вас (и у них есть деньги), они дадут вам прибавку, чтобы заполучить вас по рыночной цене. Не все компании смогут повысить вам зарплату, а некоторые скажут «нет». Даже если вы попросите, есть много оправданий, которые руководители используют для отказа, например: «мы не достигли наших показателей», «продажи падают» или «у нас нет бюджета». Вам решать, верить ли им и оставаться ли при таких обстоятельствах.

Многие сотрудники не знают, когда просить надбавку, или просят в неподходящий момент. Время переговоров может оказать огромное влияние на то, согласится ли ваш руководитель. Во-первых, оцените состояние своей карьеры и обязанности. Важно регулярно контролировать свою рыночную стоимость и ценность для вашей компании: по крайней мере, два раза в год и чаще, если ваши должностные обязанности меняются.

Если вы провели все исследования и полны решимости попросить о повышении, следующий шаг – подумать о фактических сроках. Лучше всего просить о повышении зарплаты во время ежегодного отчета об эффективности работы, в конце финансового года вашей компании (если вы не знаете, когда это произойдет, спросите отдел кадров), после того, как ваша рабочая нагрузка увеличилась из-за недавней кадровой текучки, или после того, как вы оказались одним из главных исполнителей инициативы компании, которая оказалась очень успешной. Вот почему:

Во время вашего ежегодного отчета об эффективности работы начальник уже думает о вашей ценности для компании. Если вы придете со своим исследованием рыночной стоимости, у вас гораздо больше шансов получить хорошую прибавку. В конце финансового года ваш босс уже думает о следующем, и до тех пор, пока компания работает хорошо, у вас больше шансов услышать «да». Если же она не преуспевает, вы вряд ли получите повышение.

Еще один хороший момент – если ваши обязанности сильно изменились или рабочая нагрузка увеличилась из-за текучести кадров. В таких обстоятельствах компания может заплатить вам больше, чтобы удержать вас. Точно также, если вы запустили инициативу или проект, который сейчас имеет большой успех, – это еще один хороший момент, чтобы спросить. Пользуйтесь своими достижениями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес