Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Когда (если) вы захотите покинуть свою компанию, отношения с рекрутерами могут открыть некоторые удивительные (и высокооплачиваемые) возможности, а это хороший бонус. И даже если вы не хотите покидать свою компанию, рекрутер может найти и отправить вам очень выгодное предложение. Брайан, двадцатисемилетний читатель Millennial Money из Сиракуз, штат Нью-Йорк, позвонил мне и спросил, как ему найти более высокооплачиваемую работу в сфере ИТ. Он морально выгорел, зарабатывая 42 тысячи долларов на работе, которая должна была приносить 50 с лишним тысяч долларов. Я порекомендовал ему связаться с ИТ-рекрутерами, чтобы узнать, сколько стоит его набор навыков, и есть ли лучшие предложения. В конце концов он поговорил с кадровой фирмой, у которой были связи в Нью-Йорке, и они нашли ему удаленную работу с зарплатой 90 тысяч долларов. Жизнь Брайана существенно улучшилась просто потому, что он обратился к рекрутерам, специализирующимся на его отрасли.

И наконец, хотя это может привести на скользкую дорожку, если вы заинтересованы в том, чтобы, перейти на более высокооплачиваемую работу в другой компании, полезно связаться с компаниями-конкурентами, чтобы узнать больше об их вакансиях и возможностях компенсации. Многие менеджеры по найму будут готовы поговорить с вами, если решат, что вы можете покинуть свою нынешнюю компанию и подойдете им. Вы даже можете пройти весь процесс поиска новой работы и использовать конкурирующее предложение от другой компании в переговорах с вашим боссом. Это особенно полезно, если вы ранее просили о повышении, но получили отказ, или если вы готовы покинуть свою компанию. Я видел, как хорошо это работает, помогая людям получать гораздо более высокую зарплату в их нынешней компании, но еще я видел то, какие неприятные последствия это имело, когда начальник увольнял сотрудника из принципа. (Хорошая новость заключается в том, что тот сотрудник получил хорошее выходное пособие и устроился на новую, более высокооплачиваемую работу.) Так что вам не следует этого делать, если вы не хотите покинуть свою компанию.

2. ВЫЯСНИТЕ, КАКУЮ ЦЕННОСТЬ ВЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТЕ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ

Второй тип ценности, которую вам нужно рассчитать, – это ваша ценность для компании. Это немного сложнее, чем рассчитать рыночную стоимость, но я объясню, как это сделать. Вы должны провести качественную и количественную оценку.

Для начала подсчитайте, во сколько обойдется компании ваша замена. Стоимость найма нового сотрудника – особенно работника, получающего оклад, – в большинстве отраслей промышленности действительно высока. Чтобы определить стоимость замены, вы можете использовать те же показатели, что и компании. Они обычно выбирают метод оценки процентной ставки заработной платы (например, 16 процентов для почасовых работников) либо вычисляют от шести до девяти месяцев полной заработной платы. Если вы получаете 60 000 долларов в год, работая в найме, ваша замена может стоить от 30 000 до 45 000 долларов.

Кроме того, чем больше у вас опыта и уникальных знаний о компании, тем выше ваша ценность. Начальник, вероятно, знает, во сколько обойдется компании замена вас и вашей ценности, поэтому используйте это в своих интересах, когда просите о повышении. Некоторые начальники могут немедленно дать вам повышение в 5000 долларов или больше, если решат, что вы можете уйти, потому что знают: поиск замены обойдется им в 20 000 долларов или дороже, и они не хотят терять весь опыт и знания, которые вы приобрели, работая на компанию.

Далее, если ваша компания зарабатывает деньги на клиентах или покупателях, следует попытаться подсчитать, сколько денег она зарабатывает на вашем труде, или сколько денег вы заработали для своей компании. Если это юридическая фирма, рекламное агентство или другая сфера, где начисляют персональную или смешанную почасовую оплату за ваше время, это будет легко сделать. И это будет просто, если вы занимаетесь продажами и знаете, как много средств принесли компании.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес