Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Дрю жил в Чикаго и работал в сфере продаж программного обеспечения. Он совершил для своей компании сделку на сумму более 2 миллионов долларов. Во время отчета о проделанной работе он сказал, что останется только в том случае, если получит повышение в размере 100 000 долларов и сможет переехать в Лос-Анджелес, чтобы жить со своей девушкой и работать удаленно. Его компания хотела и дальше зарабатывать деньги, поэтому они охотно согласились. Теперь, когда коллегам Дрю приходится пережидать холодные зимы в Чикаго и сидеть в офисе весь день, он просыпается утром и выводит свою собаку на прогулку по пляжу, а затем совершает несколько звонков за день. Кроме того, он только что провел месяц в Японии, и до него было легко дозвониться (даже посреди ночи!).

Хотя пример Дрю немного экстремален, урок здесь очевиден: если вы представляете ценность для своей компании (наверняка так и есть!), вы можете убедительно обосновать желаемые льготы.

Но не все возможности удаленки равны. Большинство вакансий, которые позволят вам работать из дома, подразумевают стабильный оклад, хотя есть некоторые места с почасовой оплатой, такие как работа с клиентами или работа виртуального помощника, которые вы можете выполнять удаленно. Но если вы трудитесь за оклад, ваш начальник не будет считать, сколько часов вы работаете, а просто проверит, выполнили ли вы свои обязанности и сделали ли все правильно. Если вы можете выполнить свою работу за четыре часа и вам не нужно торчать в офисе весь день, вы можете использовать оставшееся время, чтобы делать всевозможные вещи – подработать, вздремнуть, пообедать с другом или коллегой – все, что угодно. И даже если вам выдают почасовую оплату, вы все равно сэкономите время и энергию, поскольку вам не придется каждый день собираться или ездить на работу.

Или вы можете походить на программиста, проживающего в районе Залива, который признался в Reddit, что автоматизировал свою работу с зарплатой в 95 000 долларов в год так, что ему требовалось работать только два часа в неделю. Вся его работа выполнялась с использованием сценариев, которые отвечали на определенные задачи и электронные письма, поэтому он написал программу, которая выполняла эту работу за него. Хотя этика такого подхода, безусловно, сомнительна, этот парень однозначно выполнил работу, для которой его наняли.

И наконец, последняя льгота – одновременно и льгота, и форма компенсации. Давайте поговорим об акционерном капитале, который является формой собственности компании. Компания может предложить вам акционерный капитал или обещание будущего капитала, чтобы вы могли увеличить собственную стоимость, если останетесь и поможете компании расти. Став «владельцем», вы можете обогатиться, но есть риск остаться ни с чем, поэтому важно тщательно оценить возможность.

Хотя компания может предоставить вам много видов капитала, обычно он выражается в ее акциях. Владение ими похоже на владение ценными бумагами компании. Существуют частные акции, которые представляют собой акции компании, которые не выходят на публичные торги, и публичные акции, которые представляют собой акции компании, торгуемые на фондовом рынке. Некоторые пакеты акций позволяют голосовать за направление компании и ежегодно фиксировать прибыль, если бизнес прибылен, а другие – нет.

Большинство форм акционерного капитала имеют ценность только тогда, когда вы их продаете, или когда ваша компания продается или становится публичной. Вам могут быть предоставлены индивидуальные субсидии на участие в капитале при приеме на работу или продвижении по службе, или вам могут регулярно предоставлять акции компании как часть вашего компенсационного пакета. Каждая ситуация уникальна, поэтому невозможно дать точную рекомендацию, но чаще всего лучше думать о капитале как о будущем потенциальном бонусе, который вы можете или не можете получить в зависимости от успехов компании.

Конечно, если бы вы были одним из первых сотрудников Google или Amazon, вы стали бы мультимиллионером, но это исключения из правил. Как вы знаете, большинство компаний терпят неудачу, а их акции обесцениваются. Акционерный капитал приносит больше пользы людям, стоящим во главе компании, чем работникам более низкого ранга.

Кроме того, многие компании постепенно выпускают новые акции, что может снизить стоимость ваших акций в будущем.

Хотя владение частью компании может показаться удивительной возможностью, это в значительной степени зависит от двух факторов:


1. Верите ли вы, что ваша компания будет расти, зарабатывать больше денег и становиться более ценной? Верите ли вы в компанию, в ее миссию, в руководство? Подумайте о себе как об инвесторе: стали бы вы инвестировать в эту компанию?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес