Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

2. Вы хотите остаться здесь, чтобы выяснить это? Может потребоваться много лет, чтобы вы смогли заработать на своем капитале. Некоторые формы акционерного капитала можно забрать с собой, когда/если вы уйдете, а другие – нет. Кроме того, большинство акций, как правило, инвестируются в определенный период времени (обычно четыре или пять лет), поэтому для того, чтобы получить полную стоимость, вам нужно ждать весь период инвестирования.


У вас может появиться возможность устроиться в небольшую или молодую компанию, когда обладание акциями в конечном итоге окажется выгодным, но важно смотреть на эту возможность без иллюзий. Предоставление акционерного капитала, как и повышение заработной платы, часто связано с большими ожиданиями. Но если вы действительно верите в свою компанию и руководство, то стать владельцем или партнером – это невероятная возможность.


Как на самом деле получить повышение

Мало что более важно для вашего финансового будущего, чем получение максимально возможной зарплаты. На ваш общий заработок влияет каждое повышение, и оно может означать, что вы на несколько лет быстрее достигнете финансовой свободы. Ежегодно получая прибавку всего в 1 процент, вы можете стать богаче на сотни тысяч долларов в следующие двадцать-тридцать лет за счет инвестирования и увеличения этой небольшой разницы. Простое исследование, в котором рассматривалось ежегодное повышение на 3 процента по сравнению с ежегодным повышением на 4 процента, показало, что через тридцать лет повышение на 4 процента будет стоить на 578 549 долларов больше, если эта небольшая разница в 1 процент будет инвестирована в фондовый рынок. Это связано с тем, что на будущий потенциал заработка влияет ваша базовая зарплата сегодня. Большинству людей недоплачивают за их работу, но многие ничего с этим не делают. Восемьдесят девять процентов американцев считают, что заслуживают повышения, но только 54 процента планируют попросить о нем в следующем году.

Между работодателями и работниками есть постоянная напряженность. Как наемный работник, вы хотите получать как можно больше, но ваш начальник (и начальник вашего начальника, и все, кто находится далее в этой пищевой цепочке) хочет платить вам как можно меньше, при этом сохраняя вас в компании. Оптимизация заработной платы означает определение верхнего предела, который начальник готов платить вам, и достижение его. Это последовательный и далеко не идеальный процесс, но, обладая правильной информацией, вы можете сильно увеличить свои шансы на получение большего дохода. И ему нет предела.

Если вы хотите зарабатывать больше денег на своей постоянной работе, не имеет значения, как усердно вы трудитесь, насколько вы заняты, сколько времени проводите за своим столом или сколько часов отдаете работе. Самое главное – это восприятие вашей значимости компанией (то есть то, что думает ваш начальник и начальник начальника!). Чем вы ценнее в их глазах, тем больше денег можете заработать.

Вам нужно стать собственным защитником; ваш начальник пытается сэкономить, а не платить вам больше. Конечно, он хочет, чтобы вы остались, но, как однажды сказал мне директор по персоналу: «Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были достаточно счастливы». Другой бывший коллега сказал мне: «Вы должны заплатить им ровно столько, чтобы они остались в ожидании следующего повышения или премии». Это может показаться бесчувственным, но именно так компании зарабатывают деньги.

Вот план. Возьмите папку и будьте готовы записать или распечатать информацию о вашей стоимости на рынке труда и значимости для компании, когда выходите за рамки обязанностей, изложенных в должностной инструкции, и о любых предложениях о работе, которые вы получили от конкурирующих фирм. Ваша цель – папка с информацией, которую можно использовать, чтобы доказать, что вы заслуживаете больше денег. Хотя вам не нужно сообщать об этом начальнику, лучше иметь ее перед собой во время переговоров на случай, если вам понадобится использовать некоторые из ваших подтверждающих доказательств. Например, вы можете показать распечатку заработной платы, выплачиваемой за вашу должность в других компаниях, которая явно демонстрирует, что вам недоплачивают. Или вы можете показать электронное письмо от рекрутера, в котором сообщается, сколько вы можете заработать в другой компании. Вы также можете использовать эту информацию, когда решите искать новую работу.

Эти данные не только помогут вам точно определить, сколько вы должны получать, но и покажет начальнику, что ваш запрос основан на фактах и вы серьезно относитесь к тому, чтобы остаться в компании. Чем более подготовленным, организованным и убедительным будет ваше дело, тем больше денег вы сможете получить за свою нынешнюю и будущую должность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес