Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Это одно из основных различий между HSA и FSA (счет с гибким расходованием средств). В то время как FSA (если его предлагает ваша компания) может использоваться в сочетании с любым страховым планом, вы теряете все деньги, которые не тратите до конца года. Кроме того, лимиты взносов для FSA, как правило, ниже, чем для HSA. С 2019 года частные лица могут вносить до 3500 долларов США (4500 долларов, если вам больше пятидесяти пяти лет) в год на HSA. Если у вас есть семья, вы можете внести до 7000 долларов (8000 долларов, если вам больше пятидесяти пяти лет). Поскольку вы не потеряете эти деньги, увеличьте свои взносы в HSA, чтобы уменьшить налоговое бремя и обеспечить себе душевное спокойствие. Вы также можете использовать свой HSA как еще один инвестиционный счет с налоговыми льготами, потому что имеете право держать свои деньги вложенными до тех пор, пока не выйдете на пенсию или не будете нуждаться в них.

Мы уже рассматривали, как следует увеличить счет 401(k), но ради достижения цели всегда вносите столько же, сколько и работодатель (больше бесплатных денег!). После этого попытайтесь максимально увеличить свой вклад: как сэкономить на налогах, так и вложить как можно больше в будущее. Позже, в главах, посвященных инвестированию, я расскажу, как именно инвестировать в ваш счет 401(k).

Конечно, там много запутанных терминов, а порой и много текста, набранного мелким шрифтом, но в большинстве компаний есть отдел кадров, куда вы можете обратиться за помощью по любым вопросам. Сотрудники отдела кадров знают, как помочь вам понять и максимально использовать ваши льготы. Попросите предоставить полный список льгот, поскольку о некоторых из них вы можете не знать (например, о распределении прибыли компании). Простая тридцатиминутная встреча может многократно окупиться.

После того как вы максимально расширите льготы, обсудите еще более выгодные условия. Как правило, переговоры о льготах легче вести в небольшой компании, но даже если вы работаете в крупной компании, стоит попытаться договориться о льготах, которые в конечном итоге поддерживают ваш идеальный образ жизни. Помните, что начальство хочет сохранить вас, поэтому оно, вероятно, внесет разумные коррективы в ваш пакет льгот, чтобы вы остались в компании.

Льгота, которая может сильно улучшить вашу жизнь – это возможность работать удаленно. Несмотря на то что это может иметь некоторые недостатки, все дело в том, чтобы попытаться договориться о правильном балансе для вас.

В 2016 году 43 процента американской рабочей силы в определенный период трудились на удаленке, что стало самым высоким показателем в истории. Даже правительство США подключилось: сейчас 3,1 процента федеральных служащих работают удаленно полный рабочий день. Кроме того, согласно ежегодному отчету Гэллапа о состоянии американского рабочего места за 2016 год, работники, которые проводили три-четыре дня в неделю на удаленке, имели самый высокий уровень вовлеченности, поэтому вы можете фактически доказать боссу, что станете трудиться еще лучше, если сможете работать дома хотя бы неполный рабочий день.

Хотя, вероятно, будет трудно договориться о трех-четырех таких днях в неделю, вы можете начать с малого и со временем получить большую льготу. Способность работать удаленно в конечном итоге зависит от вашей текущей роли в компании, эффективности работы и вашей ценности для начальства. Например, если вы помощник, то, скорее всего, не сможете часто работать из дома, если вообще сможете, кроме случаев, когда ваш босс тоже работает удаленно или не находится в офисе. Но если вы занимаетесь продажами или маркетингом, возможно, вам удастся заключить действительно выгодную сделку. Чем выше ваши результаты и ценность для компании, тем больше вероятность того, что руководитель будет готов к вашей удаленной работе.

Брэндон, который ушел на пенсию в тридцать четыре года, смог договориться о возможности работать удаленно полный рабочий день как веб-разработчик, что позволило ему путешествовать, сохраняя полноценную зарплату с бонусами и льготами. Поскольку ему не нужно было ездить на работу или покупать офисную одежду, он сэкономил кучу дополнительных средств, которые помогли ему быстрее достичь финансовой независимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес