Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

То, сколько вам платят, зависит от того, как рынок, компания и вы сами цените ваше время. Вы можете обнаружить, что после подсчета цифр и анализа рынка больше не готовы тратить свое время на то, что вам предоставляет компания. Это может стать катализатором для поиска новой работы или построения другой карьеры. Сколько стоит час вашей жизни? Сколько денег вы готовы обменять на него? Помните об этом на переговорах. Это больше, чем работа или зарплата, это ваше время и ваша жизненная энергия.

Вот простой процесс, состоящий из четырех этапов, который позволит выяснить, следует ли вам просить о повышении (почти всегда да!) и увеличить шансы на него:


1. Определите свою стоимость на рынке труда (то, сколько другие компании готовы заплатить за человека с вашими навыками и опытом).

2. Выясните, насколько вы ценны для своей компании (например, сколько денег ваша компания зарабатывает на вас, сколько будет стоить ваша замена и насколько вы выходите за рамки своей должности).

3. Определите, сколько просить и когда для этого подходящее время.

4. Просите.


Давайте подробно рассмотрим этот процесс. Именно он помог многим читателям Millennial Money заработать больше денег на своей постоянной работе, в том числе и тому, кто получил повышение на 80 000 долларов!

1. ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЮ СТОИМОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА

Компании всегда стараются оставаться конкурентоспособными и хотят нанимать лучших специалистов, поэтому ваш начальник и компания всегда стараются отслеживать рыночную стоимость сотрудников. Вы должны делать то же самое, по крайней мере несколько раз в год, потому что спрос на вашу должность и ваш набор навыков постоянно развиваются.

Ваша рыночная стоимость – это то, что другая компания готова заплатить вам за работу, а в некоторых областях, таких как маркетинг или программирование, рыночная стоимость меняется в зависимости от спроса и предложения на вас в вашем городе. Она растет, когда вы приобретаете новые навыки и опыт. Чем выше спрос на ваш набор навыков, тем больше денег вы можете и должны заработать. А рыночный спрос может сильно различаться в зависимости от того, в каком городе или стране вы работаете, поэтому вы потенциально можете получать больше денег, выполняя ту же работу удаленно для компании из другого города.

Чтобы узнать, какова ваша текущая стоимость на рынке труда, нужно сделать три вещи.

Во-первых, посмотрите, сколько получают другие люди в вашем городе на аналогичной должности. В Интернете есть много инструментов, способных помочь вам в этом, но мне больше всего нравятся программы проверки заработной платы Glassdoor, LinkedIn и Indeed. Убедитесь, что вы ищете свою должность и любые другие похожие должности. Распечатайте все сравнительные зарплаты и положите их в папку. Если у вашей должности необычное название, ищите по навыкам, а не по названиям, и поговорите с рекрутером, который поможет вам объединить навыки с названием должности и сравнительной заработной платой.

Во-вторых, обратитесь к рекрутерам, которые работают в вашей отрасли. В большинстве отраслей есть кадровые фирмы и рекрутеры, к которым обращаются для заполнения вакансий в компаниях. Просто выполните поиск по запросу «кадровая компания (отрасль, в которой вы работаете)». Лучшее в рекрутерах – это то, что им платят компании, которые ищут сотрудников, а не потенциальные сотрудники или кандидаты. Таким образом, вам не нужно платить рекрутерам за информацию; они хотят помочь устроить вас на работу в компанию и получить от нее деньги.

Поскольку эти рекрутеры специализируются в вашей отрасли и близки к рынку, они могут сказать, основываясь на вашем опыте и навыках, сколько вы можете и должны получать. Спросите рекрутера конкретно, каков диапазон заработной платы для человека с вашими навыками, затем распечатайте его сообщения и поместите их в папку. Я рекомендую поговорить по крайней мере с двумя или тремя рекрутерами в разных фирмах, потому что у всех разные точки зрения; таким образом, у вас будет несколько ориентиров по заработной плате, которые вы должны включить в свой анализ.

В-третьих, ищите исследования, проводимые рекрутинговыми фирмами, отраслевыми группами и ассоциациями в вашей отрасли. В большинстве отраслей есть фирмы и ассоциации, которые публикуют руководства по заработной плате. Многие из них включают удобные таблицы, которые помогут вам рассчитать заработную плату конкретно в вашем городе на основе множителя. Просто найдите «руководства по зарплате в вашей отрасли» в Google и boom: там, вероятно, вам представят отчет как отправную точку. Распечатайте их и положите в свою папку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес