Читаем Финансовая независимость. Как быстро создать капитал и обеспечить себя на всю жизнь полностью

Следующий шаг – выбрать день и время. Случайный вторник в четыре часа дня, когда ваш руководитель борется со стрессом, – это не лучшее время. В пятницу днем перед выходными или прямо перед тем, как начальник должен уйти в отпуск, – тоже не самое подходящее время. И утро понедельника не подойдет, потому что кто вообще любит утро понедельника?

Исследования показывают, что лучшее время для просьбы о повышении зарплаты – утро пятницы. Причина в том, что ваш руководитель, как и вы, относительно расслаблен и взволнован предстоящими выходными. Психологические исследования также показывают, что люди, как правило, более щедры утром до полудня.

Независимо от того, какой сегодня день или время, вам определенно нужно почувствовать настроение руководителя. Он может быть в стрессе, расстроен или сильно сосредоточен. Если начальники отвлечены или нервничают, они не будут слушать вас так, как в благодушном состоянии. Найдите время, когда и у вас, и у начальника хорошее настроение. Лучшая возможность может появиться в любой момент. Будьте готовы.

4. ПРОСИТЕ

Итак, вы выбрали идеальное время и готовы к разговору. Вот способ увеличить ваши шансы на положительный ответ. Для начала нужно решить, назначить ли встречу или просто зайти. Это зависит от ваших отношений с начальником, его стиля и вашего стиля. Некоторые руководители очень сдержанны и не любят сюрпризов; в этом случае лучше назначить встречу. Отправьте руководителю электронное письмо с просьбой уделить вам пятнадцать-двадцать минут и спросите, когда он или она свободны. Если ваш начальник более раскрепощен и спонтанен, просто зайдите и попросите о разговоре.

Далее вам нужно иметь в виду конкретный процент. Следует попросить о повышении, которое позволяет попасть как минимум в 90-процентный диапазон заработной платы для вашей должности в вашем городе. Если вы зарабатываете своей компании много денег и у вас есть резервные базы данных, босс может заплатить вам намного больше, чтобы удержать вас, поэтому не бойтесь просить больше, чем хотите, чтобы у вас было немного места для компромисса. В худшем случае начальник откажется или даст вам меньше, чем вы просите.

Когда вы приедете на встречу, начните разговор с того, насколько вам нравится работать на босса. Поделитесь тем, что действительно волнует вас в проекте или направлении компании. Поступая так, вы ставите работу (и своего начальника) на первое место в разговоре. Затем объясните, почему просите о повышении: «В последнее время из-за x, y и z мои обязанности действительно возросли» или «Я недавно анализировал свою рыночную стоимость, основываясь на моем опыте», или «Недавно со мной связался рекрутер, который сказал, что, основываясь на моем опыте, он мог бы найти мне должность с зарплатой X долларов». Потом начните просить. Скажите что-нибудь вроде: «Я бы очень хотел остаться здесь, и я вижу здесь светлое будущее, поэтому прошу прибавки на х процентов». Не говорите слишком много и не переусердствуйте.

Отвечайте на вопросы начальника. Босс может задать вам несколько вопросов и/или сказать, что ему нужно подумать об этом. Не получить немедленного ответа – это нормально, но, если начальник просит время подумать, установите для него предел. «Прекрасно. Вы сможете дать мне ответ в пятницу или в следующий понедельник?» Некоторые работодатели пытаются затянуть процесс; вы можете не получать от них ответа несколько недель или вообще не получить ничего. В таком случае, возможно, вам лучше поискать другую работу. Если они сразу делают предложение, которое вам не нравится, продолжайте разговор, а затем добавляйте больше аргументов, но только если они предложат встречное предложение или скажут «нет».

Большинство сотрудников не подозревают, что у них есть преимущество, и они более ценны для своего начальника и компании, чем сами думают. Если вы попросите хорошо и о разумной сумме, начальник, вероятно, оценит ваши мысли и желание остаться в компании. В большинстве случаев худшее, что может случиться, – это отказ. Не бойтесь и не оставляйте деньги на столе, правильно оценивайте свое время или влияние, которое оказываете на свою компанию.


Продолжайте исследовать свою стоимость

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес