Читаем Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов полностью

Задание 12.8

Как вы считаете, от каких основных факторов зависит размер остатка денежных средств компании? Попробуйте назвать пять факторов.

Можно назвать:

• профиль компании. Денежные потоки некоторых компаний, например относящихся к сектору коммунального хозяйства (поставщиков газа, электроэнергии, воды), довольно стабильны и предсказуемы. Поэтому они могут иметь небольшие остатки денежных средств. А денежные потоки других компаний подвержены сезонным колебаниям. Такие компании могут накапливать средства в период высокого спроса, чтобы быть в состоянии выполнять свои обязательства в период затишья;

• альтернативные затраты, связанные с поддержанием остатка денежных средств. Если у компании есть заманчивые возможности, ей невыгодно иметь большие остатки денежных средств;

• темпы инфляции. В период быстрого роста цен покупательная способность денег, которые лежат без движения, падает. Чем выше темпы инфляции, тем больше потеряет компания;

• наличие высоколиквидных активов

. Если у компании есть ликвидные ценные бумаги или запасы, которые можно легко реализовать, ее остаток денежных средств может быть меньше;

• возможность заимствований. Если компания может легко и быстро взять кредит, то ее потребность в денежных средствах снижается;

• стоимость заимствований. Когда процентные ставки растут, заимствования становятся менее выгодными;

• экономические условия. Когда экономика переживает спад, компании предпочитают не тратить деньги, чтобы инвестировать их, когда начнется оживление. Кроме того, во время спада у компаний могут быть трудности с взысканием долгов. Поэтому они держат более крупные остатки денежных средств, чтобы быть в состоянии выполнять свои обязательства;

• отношения с поставщиками. Если у компании мало денежных средств, это может помешать ей рассчитываться с поставщиками и повредить имиджу. Такая компания может потерять право на скидки.

Контроль за остатками денежных средств

Для контроля за остатками денежных средств разработано несколько моделей. Одна модель предполагает задание верхнего и нижнего контрольного лимитов остатка денежных средств и использование целевого остатка денежных средств. Эта модель исходит из того, что компания делает вложения только в ликвидные объекты инвестирования, которые легко реализовать. Эти инвестиции можно продавать или покупать, чтобы удерживать остаток денежных средств в необходимых пределах.

Компания должна установить два верхних и два нижних контрольных лимита (рис. 12.6). Если компания выходит за пределы внешнего

лимита, то руководители должны решить, какова вероятность того, что остаток денежных средств вернется в границы внутренних лимитов в следующие несколько дней. Если эта вероятность велика, то никаких мер принимать не нужно. Если же, наоборот, это маловероятно, то необходимо изменить денежную позицию компании путем либо кредитования, либо заимствования (или покупки, или продажи ликвидных ценных бумаг).



Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука