Читаем Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов полностью

д) ухудшение качества и надежности покупных деталей может привести к закупке их в большем количестве, поскольку необходимо выявить дефектные детали и, возможно, увеличить время инспектирования. Это должно привести к увеличению уровня запасов.

12.3. Запасы держат с тем, чтобы удовлетворить запросы клиентов, чтобы избежать проблем нехватки расходных материалов и чтобы использовать возникающие возможности (например, закупка товаров, цена которых, как ожидается, должна значительно вырасти). Эти причины сходны с теми, по которым компания держит денежные средства.

12.4. а) при слишком маленьком остатке денежных средств могут возникнуть следующие проблемы:

• невозможность выполнить обязательства при их наступлении, что влечет за собой ущерб репутации компании, а в экстремальном случае – банкротство;

• необходимость привлечения заемных средств, которые связаны с процентными платежами;

• невозможность использовать выгодные возможности;

б) при слишком большом остатке денежных средств могут возникнуть следующие проблемы:

• невозможность использования имеющихся средств более выгодным образом;

• обесценивание денежных средств в периоды инфляции.

<p>Ответы к отдельным упражнениям</p></span><span>Глава 2

2.1.

Пол

Отчет о движении денежных средств за четверг

Отчет о прибылях и убытках за четверг

Баланс на конец четверга

Хелен

Отчет о прибылях и убытках за день 1

Отчет о движении денежных средств за день 1

Баланс на конец дня 1

Отчет о прибылях и убытках за день 2

Отчет о движении денежных средств за день 2

Баланс на конец дня 2

Отчет о прибылях и убытках за день 3

Отчет о движении денежных средств за день 3

Баланс на конец дня 3

2.4. Crafty Engineering Ltd

а)

Crafty Engineering Ltd

Баланс по состоянию на 30 июня прошлого года

б) Баланс показывает высокий объем инвестиций во внеоборотные активы. Можно сказать, что более 60 % всех инвестиций в активы приходится на внеоборотные активы. Возможно, это объясняется характером деятельности компании. Инвестиции в оборотные средства намного (примерно в 1,7 раза) превышают краткосрочные обязательства. Поэтому у компании как будто нет проблем с ликвидностью. Однако баланс показывает, что у нее нет остатка денежных средств, поэтому выполнение ею обязательств зависит от наличия краткосрочных заимствований. Анализируя источники долгосрочного финансирования, следует отметить, что около 37 %, т. е. 260/(260 + 441), долгосрочного капитала составляют заимствования, а 63 %, т. е. 441/(260 + 441), – капитал собственников. Уровень долгосрочных заимствований кажется очень высоким, но не чрезмерным. Однако, прежде чем делать выводы, нужно больше узнать о способности компании обслуживать долг (т. е. выплачивать проценты и погашать основную сумму долга).

Глава 3

3.1. а) Капитал компании действительно увеличивается, когда ее собственники вкладывают в нее дополнительные денежные средства, но он увеличивается и тогда, когда компания приобретает другие активы (например, транспортные средства) или генерирует выручку в результате коммерческой деятельности. Аналогично капитал компании уменьшается в случае изъятия собственниками не только денежных средств, но и других активов (например, запасов для личного пользования), а также в случае, если компания несет расходы. На практике капитал увеличивается и уменьшается в основном в результате коммерческой деятельности, а не по каким-то другим причинам.

б) Начисленные расходы – не те, которые относятся к следующему году, а те, которые необходимо соотнести с выручкой рассматриваемого отчетного периода и которые пока не оплачены. Поэтому они фигурируют в балансе как краткосрочные обязательства.

в) Цель начисления износа состоит не в том, чтобы обеспечить замещение активов, а в том, чтобы распределить стоимость активов (за вычетом остаточной стоимости) на весь срок их полезной службы. Износ – это попытка оценить стоимость потребленных в данном периоде внеоборотных активов. Эта сумма затем отражается как расходы за период, чтобы рассчитать прибыль. Износ – это учетная запись (реальное расходование денежных средств происходит только при покупке актива), суммы для замещения актива обычно не откладываются. А если это все же сделать, то нет гарантии, что накопленных компанией к концу срока жизни активов средств хватит на их замещение. Под воздействием таких факторов, как инфляция и технический прогресс, стоимость замещения актива может оказаться гораздо выше его первоначальной стоимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука