Читаем Финансы организаций. Шпаргалки полностью

Сравнение показателей А1 и А2 с П1 и П2 позволяет судить о текущей ликвидности, А3 с П3 – о перспективной ликвидности. Выполнение четвертого неравенства является показателем наличия у предприятия собственных оборотных средств.

Также рассчитываются финансовые коэффициенты: общий показатель ликвидности, показатель абсолютной ликвидности, показатель текущий ликвидности (покрытия).

108. Анализ финансовых результатов

При проведении анализа финансовых результатов прежде всего оценивают динамику балансовой и чистой прибыли и их структурных компонентов.

Проводится сравнение основных показателей за отчетный период, расчет их отклонения от базовой и плановой величин; определяются показатели, оказавшие наибольшее влияние на прибыль.

Далее проводят количественную оценку влияния основных факторов на прибыль.

Основные факторы, влияющие на прибыль :

1) изменение отпускных цен на реализованную продукцию;

2) изменения в объеме продукции;

3) изменения в объеме продукции, обусловленные изменениями в ее структуре;

4) экономия от снижения себестоимости продукции;

5) изменения себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции;

6) изменение отпускных цен на материалы, тарифы и услуги;

7) экономия, вызванная нарушением хозяйственной дисциплины;

8) общее влияние всех факторов.

Кроме того, при проведении анализа финансовых результатов при необходимости рассчитываются следующие показатели рентабельности :

1) чистая рентабельность капитала (отношение чистой прибыли к итогу баланса);

2) чистая рентабельность собственного капитала (отношение чистой прибыли к собственному капиталу);

3) рентабельность основной деятельности (отношение прибыль от реализации продукции к затратам на производство продукции);

4) рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов (отношение прибыль от реализации к среднему значению внеоборотных активов);

5) чистая прибыль на рубль объема реализации (отношение чистой прибыли к выручке от реализации);

6) прибыль от реализации продукции на рубль объема реализации (отношение прибыли от реализации к выручке от реализации);

7) балансовая прибыль на рубль объема реализации (отношение балансовой прибыли к выручке от реализации).

При необходимости получить процентное выражение коэффициента следует умножить полученное значение на 100.

109. Анализ финансовых коэффициентов и комплексная оценка деятельности предприятия

Комплексный анализ финансовых коэффициентов, в которых отражены все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия, является заключительным этапом аналитической работы.

Основные направления анализа:

– анализ структуры капитала;

– анализ ликвидности и финансовой устойчивости;

– анализ рентабельности, деловой активности и эффективности управления;

– анализ имущественного положения предприятия.

Анализ финансовых коэффициентов логически завершается составлением рейтинговой оценки деятельности предприятия. Эта оценка может определяться: а) за различные временные периоды деятельности хозяйствующего субъекта; б) в сравнении с конкурентами или среднеотраслевыми показателями.

Назначение рейтинговая оценка – на основе ограниченного набора показателей провести быстрый комплексный анализ исследуемых предприятий. Это позволяет произвести их ранжирование в зависимости от результатов деятельности. Условиями для проведения рейтинговой оценки являются наличие: а) временных ограничениях; б) большого числа анализируемых предприятий.

Требования к выбору показателей:

1) используемые коэффициенты должны иметь одинаковую направленность;

2) коэффициенты должны быть максимально информативными и наиболее полно отображать анализируемую сторону производственно-хозяйственной деятельности либо давать целостную картину исследуемого объекта;

3) информация, используемая в расчетах должна быть доступна, обладать сравнимостью и достоверностью.

Наибольший рейтинг, отражающий потенциальные возможности анализируемых предприятий, выставляется гипотетическому эталонному предприятию, которое характеризуется наилучшими значениями отобранных показателей.

Далее производится ранжирование предприятий в соответствии с рейтинговой оценкой, т. е. первый ранг получает предприятие с наивысшим рейтингом. Данный подход находится в соответствии с практикой рыночных отношений, где каждый товаропроизводитель стремится к тому, чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучше конкурента, т. е. эталона.

110. Функции, задачи и цели финансового менеджера

Финансовый менеджмент как практическая деятельность реализуется в следующих направлениях:

1. Общий финансовый анализ и планирование – разработка общей финансовой стратегии предприятия, оценка положения предприятия на рынке благ и факторов производства, определение мер, которые позволят не допустить ухудшения этого положения.

Перейти на страницу:

Все книги серии Зачет

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом
1C: Предприятие, версия 8.0. Зарплата, управление персоналом

«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» – это программа массового назначения, созданная на технологической платформе нового поколения «1С:Предприятие 8.0».Типовая конфигурация «Зарплата и Управление Персоналом» предлагается в качестве инструмента для реализации кадровой политики предприятия, а также автоматизации различных служб предприятия, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, занимающихся расчетом зарплаты.Из данной книги Вы узнаете, как с помощью программы «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8.0» планировать потребность в персонале и обеспечивать бизнес кадрами, научитесь эффективно планировать занятость персонала, вести учет и анализ кадрового состава, грамотно организовывать кадровое делопроизводство, а также освоите расчет заработной платы персонала и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда.Итак, если Вам предстоит вести управленческий учет персонала, кадровый учет или рассчитывать заработную плату персонала – эта книга для Вас!Издание подготовлено при содействии Агентства деловой литературы «Ай Пи Эр Медиа»

Елена Ивановна Томиловская , Эльвира Викторовна Бойко

Финансы