Финтех

Фоновые участники предоставляют технологии и услуги всей экосистеме, чтобы ускорить процесс «до – во время – после» операций регулируемого краудфандинга. Участниками могут быть докраудфандинговые поставщики услуг, компании по производству видео, сети инвесторов, социальные сети, маркетологи и многие другие.

Регулируемую краудфандинговую экосистему держат в наши дни четыре столпа:

1. Технологии.

2. Интернет.

3. Социальные сети.

4. Прогрессивное правительство.

Природа этих рынков и способ осуществления деятельности могут резко измениться, но правительство в любом случае несет ответственность за создание соответствующего фундамента, на котором бизнес и специалисты смогут расти и вести хозяйственную деятельность. Достижения в технологиях и социальные сети позволяют донести сообщения до миллионов людей по всему миру за секунды. Способ, при помощи которого мы общаемся, сотрудничаем и инвестируем, изменился навсегда.

Регулируемый краудфандинг объединяет всех участников в совместной работе. Для любого человека в любой точке мира, вовлеченного в краудфандинг, наступают многообещающие времена.

Денежные переводы. Международные переводы в иностранной валюте по низким ставкам Майкл Дэвид Волпер (Michael David Wolper), директор по маркетингу, GlobeOne

Глобальный сдвиг парадигм охватывает мир финансов. Мы ожидаем увидеть взрывной рост в области мобильного банкинга, который не был бы возможен в предшествующий период. В данный момент на планете проживают 2 млрд не охваченных передовыми технологиями совершеннолетних людей – владельцев средств, если говорить о традиционных финансовых услугах. Прибавьте к этому тот факт, что 1,93 млрд уже являются пользователями смартфонов, и станет понятно: движение в направлении мобильного банкинга неизбежно. Реальные события показывают, что рост сферы мобильного банкинга оказывает позитивное влияние на множество людей.

Представьте глухое, заброшенное селение в Мексике, среднестатистический житель которого каждый месяц озадачен тем, чтобы добраться до ближайшего отделения банка и получить деньги, которые ему перевели родственники из Штатов. После значительных трат на топливо, оплаты комиссии за операцию и других расходов наш друг возвращается домой только с частью той суммы, которая была ему отправлена. Теперь представьте ту же операцию, произведенную через приложение на смартфоне, без необходимости куда-то ехать и по значительно меньшей цене, чем та, которую взимают традиционные банки, обслуживающие своих клиентов в офисе. Этот метод не только в высшей степени возможен, но и в такой же степени неизбежен! На самом деле этот прогрессивный способ ведения дел мог бы стать «новой нормой». Вам просто нужно увидеть технологические возможности с позиции более молодого поколения, чтобы по достоинству оценить новую реальность.

«Цифровые аборигены» и «цифровые иммигранты»

При движении по пути использования передовых технологий не может быть хода назад. Но поколение двухтысячных и более молодые потребители всегда понимали, к чему все идет. Просто представьте: использование интернет-технологий и электронные гаджеты – это все, что они когда-либо знали. В 2001 г. в своем эссе писатель Марк Пренский (Marc Prensky) ввел в обращение термины «цифровые аборигены» и «цифровые иммигранты», чтобы описать возрастные различия в использовании цифровых технологий. По своей сути, жизнь цифровых иммигрантов захватила как доцифровую, так и цифровую эры, в то время как цифровые аборигены всегда знали только последнее.

И нет сомнений в том, которая из групп получит в результате большее экономическое влияние на сферу банкинга и другие секторы, поскольку те стремятся расширить свою долю в потребительской базе.

Отличие «аборигенов» от «иммигрантов» в основном заключается в перспективе. Иммигрант, использующий веб-сайт банка для частных лиц, чтобы оплатить счет, склонен сделать осознанный выбор: «Я оплачиваю счет в онлайне вместо того, чтобы пойти в банк», в то время как аборигены не имеют такого осознания. Банковские офисы никогда не были частью их жизни. Благодаря этому явлению, розничные банки обязаны модернизировать свои методы ведения бизнеса, встав на путь миграции с физических платформ к электронным решениям. Неспособность сделать это приведет к их постепенному исчезновению. Справедливости ради стоит сказать, что банки знают об этом, и медленно, но уверенно обращаются к форматам электронных продаж. Но они делают систему электронной доставки дополнительным компонентом, в то время как они должны были сделать ее главным элементом, оставив на втором плане свои операции по обслуживанию клиентов в офисе. Это как раз тот случай, когда хвост вертит собакой.