FOMO sapiens. Как избавиться от страха упущенных возможностей и начать принимать правильные решения

Если у вас пока нет идей или вы не готовы взять на себя ответственность за собственную компанию, можете стать предпринимателем «по совместительству». Вместо собственного бизнеса вы можете инвестировать время или капитал в проекты других людей. Именно так я оказался акционером более чем 20 компаний. Две из них теперь стали «единорогами», то есть стоят не менее миллиарда долларов, и рост стоимости моих инвестиций в эти компании намного опережает любую прибыль, которую я мог бы получить на фондовом рынке. Это просто фантастика.

Предпринимательство «по совместительству» стимулирует инновации

На первый взгляд, предпринимательство в свободное от работы по найму время обслуживает исключительно ваши личные интересы. Вы используете свои навыки, знакомства и знания, часть из которых приобрели на постоянной работе. Однако, принимаясь за свое дело, вы развиваете и углубляете многочисленные навыки и отношения, а также тренируете другие «мышцы», которые помогут вам эффективнее работать в офисе. А значит, став предпринимателем «по совместительству», вы приносите выгоду не только самому себе, но и работодателю. Все в выигрыше.

Так мыслят не только отдельные люди — компании тоже способны управлять своим FOMO, берясь за сторонние проекты. Термин «внутреннее предпринимательство», обозначающий деятельность по созданию корпоративной культуры, поощряющей предпринимательское мышление, появился почти четверть века назад. И сегодня, спустя столько лет, создание настоящей культуры предпринимательства в крупной компании — это по-прежнему сложная, но выполнимая задача.

Например, Google просит сотрудников по возможности уделять часть времени побочным проектам. Именно поэтому у вас есть аккаунт на Gmail. Хотя такой подход долгое время применялся к разработке новых продуктов, теперь у него есть дополнительная цель: Google давно уже не стартап, а большинство сотрудников компании никогда не работали в обстановке стартапа. Привнося дух предпринимательства в свою корпоративную культуру, Google обеспечивает каждому сотруднику опыт подлинного предпринимательства, задающий тон всей работы. Однако на одну компанию вроде Google приходится бесчисленное множество тех, кто так и не сумел стимулировать внутренние инновации. Иногда это вопрос упорства. Новые идеи окупаются далеко не сразу, поэтому успех или неудача зависят от готовности компании не отступаться от своего. Менеджеры и акционеры ждут быстрых результатов, а долгосрочный характер внутреннего предпринимательства может сделать его легкой мишенью в момент, когда понадобится сократить издержки или сменить приоритеты.

Компания может вывести ситуацию на новый уровень, поощряя сотрудников прорабатывать собственные предпринимательские проекты и применять полученные знания в офисе. Так руководители четко информируют о том, какого рода организацией управляют. Компании, желающие стать более гибкими, быстрыми и инновационными с помощью сотрудников, уверены, что способны привлекать и мотивировать таланты. А главное, они понимают: если поощрять желание сотрудников в свободное время заниматься интересующими их проектами, это наверняка поможет удержать их в штате. Но они также признают, что, если сотрудник мечтает уйти и открыть собственное дело, лучше ему так и поступить, а не оставаться на своей должности и работать вполсилы.

Как стать активистом и не разориться

Совершенно ясно, что предпринимательство без отрыва от работы по найму помогает обуздать FOMO в профессиональной жизни, но это же можно сказать и о частной жизни. Современные условия, помогающие легко и без особых затрат стать предпринимателем, применимы и в отношении некоммерческих организаций и политики. Это особенно важно, если ваш FOMO способен изменить всю вашу жизнь, личные ставки высоки и вы боитесь, что упустите возможность изменить ситуацию к лучшему для того, кто в этом нуждается. Но даже пытаясь изменить мир, вы едва ли сможете бросить все и очертя голову ринуться вперед. Чтобы добиться результатов, нужно найти сбалансированный подход и проявить активность — а может быть, и возглавить проект, взяв на себя ответственность. Речь идет не просто о волонтерстве, а о том, что у вас должно быть право голоса, позволяющее гарантировать, что все идет как надо.