Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций

Рис. 3.3. Классификация различных организационных форм (на основе [Riemer, Gogolin, Klein, 2005; Sydow, 1999; Zenger, Hesterly, 1997])

В табл. 3.3 приведены характеристики, совокупность которых однозначно определяет межфирменную сеть. Как видно из таблицы, между партнерами внутри сети существует взаимозависимость, юридически автономные единицы на самом деле тесно связаны, «сцеплены» между собой и постоянно воздействуют друг на друга. Соответственно нельзя говорить о полной свободе принятия решений внутри сети. Каждый из участников находится в ситуации, когда он, принимая решение, должен учитывать интересы партнеров по сети.

Таблица 3.3 Характеристики типов сетевого межфирменного взаимодействия

Сетевые структуры, как уже отмечено, представляют собой переплетение формальных и неформальных взаимоотношений. То же самое можно сказать и об остальных существующих в реальной экономике организационных формах, поэтому данная характеристика не относится к принципиальным для сетевого взаимодействия. Степень формализации зависит от характеристик координационного механизма в сети и, следовательно, может быть очень разной. Растущее использование ИКТ в сетях вызывает потребность в запуске процессов стандартизации, которые выступают как важный фактор повышения общей эффективности работы сети. Отсюда возникает потребность в достаточно высоком уровне формализации, а это, в свою очередь, служит катализатором интеграционных процессов. Чем выше уровень формализации у партнеров по сети, тем больше они инвестируют в специфические активы, имея целью совершенствование информационных потоков и качества взаимодействия.

Заключение

Поскольку сети компаний мы относим к квазиинтегрированным структурам, мы сочли необходимым использовать для определения межорганизационной сети данное в предыдущей лекции определение квазиинтеграции. Межорганизационная сеть представляет собой систему контрактов между формально независимыми экономическими агентами с целью оптимального комбинирования и использования ресурсов. Границы межорганизационной сети как системы определяются наличием высокой интенсивности контактов между элементами внутри нее, существенно превышающей интенсивность взаимодействия между ними и элементами внешней среды. Доминантой в сетевом межорганизационном взаимодействии является исполнение длительного отношенческого контракта с неопределенным сроком действия, вследствие чего участники сети склонны прощать партнеров в случае нарушения ими эксплицитных неоклассических контрактов.

Основываясь на общей теоретической характеристике механизма координации «Сеть» и определении межорганизационной сети, мы можем приступить к рассмотрению отличительных характеристик отдельных типов сетей.

Вопросы для самостоятельной подготовки и обсуждения на семинаре

1. Можно ли ограничиться определением межорганизационных сетей как гибрида иерархии и рынка или это самостоятельный феномен, опирающийся на специфический механизм координации, имеющий собственные структурные особенности и уникальные характеристики? Аргументируйте свой ответ.

2. Являются ли японские бизнес-группы кейрецу межорганизационными сетями? Квазиинтегрированными структурами? Почему вы так считаете?

3. Согласны ли вы с определением межорганизационной сети, которое было дано в лекции? Стоит ли внести те или иные изменения в это определение? Если да, то какие именно?

Рекомендуемая литература

Котлер Ф., Акрол Р.С. Маркетинг в сетевой экономике //Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2002. № 2.

Ляско А. Доверие и трансакционные издержки // Вопросы экономики. 2003. № 1.

Портер М., Такеути X., Сакакибара М. Японская экономическая модель: может ли Япония конкурировать? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.

Рюегг-Штюрм Й., Ахтенхаген Л. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 6.

Три исследования по конкурентной политике / под ред. А.Е. Шаститко; Бюро экон. анализа. М.: ТЕИС, 2002.

Шерешева М.Ю. Межфирменные сети. М.: ТЕИС, 2006. Глава 3.

Camarinha-Matos L.M., Afsarmanesh Н. A Comprehensive Modeling Framework for Collaborative Networked Organizations // Journal of Intelligent Manufacturing. 2007. Vol. 18. No. 5.

Contractor F.J., Lorange P. Cooperative Strategies and Alliances. Amsterdam: Elsevier Science Ltd. Lexington, 2002.

Dubois A. Organizing Industrial Activities – An Analytic Framework. 1995.