FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Вести за собой – рискованнее, чем следовать за лидером. Несмотря на многочисленные преимущества, присущие руководящему положению, оно неизбежно заставляет тебя быть на виду у всех. Подумайте о том, что происходит с политическими лидерами и о том, с каким пристальным вниманием им приходится сталкиваться. Лидеры должны обладать глубокой внутренней уверенностью. Вы себя уверенно чувствуете в этом отношении? Они прежде всего должны находиться в гармонии с самими собой, с тем, что они делают. Можете ли вы отстоять целесообразность и правильность ваших действий перед критически настроенной и беспристрастной аудиторией? Они должны уметь принимать те удары, которые будут сыпаться на них со стороны недоброжелателей. Способны ли вы принять этот вызов? Люди всегда будут говорить, что нужно было сделать по-другому. Прислушивайтесь к ним, но с известной долей скепсиса. Даже выдающиеся руководители порой ошибаются. Они принимают на себя ответственность за ошибки и продолжают руководство. Не позволяйте критике помешать вам взять на себя роль лидера. Возведите свой защитный экран. Сразу после очередного важного этапа проводите «разбор полетов». Это позволит всем показать, что вы готовы к постоянному совершенствованию, независимо от того, удалось ли вам достичь выдающихся результатов на этот раз, или нет.

Жесткая позиция, если ее приходится занимать против воли. Жесткая позиция требует уверенности в своих словах, но, вместе с тем, и смирения с тем, что вы можете оказаться не правы – один из жизненных парадоксов. Чтобы подготовиться к руководящей роли в сложной ситуации, выработайте свою четкую позицию, мысленно задавая себе вопросы и отвечая на них, пока ясно не сформулируете в нескольких фразах, в чем состоит ваша позиция и почему вы ее придерживаетесь. Выстройте аргументацию. Что приводит к победе остальных? Ведь это происходит не по счастливой случайности. Попросите совета у других – обозначьте проблему, рассмотрите альтернативы и выберете одну из них и проработайте логическое обоснование, затем можете высказывать свою позицию вслух, если вам не докажут ее неправильность. Затем повторите процесс. Если это не помогает, постарайтесь выявить свое «больное место». Чего вы старались избегать все это время? Изучите свой предыдущий опыт и постарайтесь понять, в каких ситуациях необходимость взять на себя ответственность вызывала у вас затруднения, или же вы ожидали столкнуться с трудностями. Исключите элементы, причиняющие наибольшее беспокойство, такие как забывчивость под влиянием стресса; проблемы, сопряженные с необходимостью идти на непопулярные меры; аврал.

Умение грамотно позиционировать себя в роли руководителя. В то время как некоторые доброжелательно воспримут все, что вы говорите и собираетесь сделать, другие просто повинуются вашим распоряжения. Некоторые саботируют. Для того, чтобы укрепить свое лидерство, опишите «приз», но не путь к нему. Обозначьте те результаты, которых нужно достичь, цели и целевые показатели, но не то, «как» достичь их. Приветствуйте любые из идеи – хорошие или плохие. Любой отрицательный отзыв окажется для вас положительным, если вы извлечете из него соответствующие выводы. Позвольте им самим заполнять пробелы, задавайте им вопросы и при выражении несогласия не выказывайте раздражения. Позволяйте другим сохранить свое лицо – В некоторых случаях не мешает пойти на небольшие уступки. Приветствуйте критику в свой адрес. Помогите им найти путь к успеху. При коллективных обсуждениях придерживайтесь фактов и обсуждайте саму проблему, не переходя на личности. Дополнительная помощь? – См. № 12 Управление конфликтными ситуациями.