Cannon, Jeff and Jon
Cannon.
Citrin, James M. and
Richard Smith.
Coponigro, Jeffrey R.
Finkelstein, Sydney.
Gaines-Ross, Leslie.
Gerstner, Louis V.
Giuliani, Rudolph W. and Ken Kurson.
Green, Peter.
Harari, Oren.
Hurst, david K.
Kouzes, James M. and Barry Z. Posner.
Kraus, Peter (Ed.).
Marconi, Joe.
Mitroff, Ian I. And Gus Anagnos.
Ross, Alan M. and Cecil
B. Murphey.
Sandys, Celia and
Jonathan Littman.
Schwarzkopf, H. Norman
with Peter Petre.
СОЧУВСТВИЕ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа O: Забота об окружающих
– Энн МакКэффри
НЕДОСТАТОК
Сотрудник может быть менее заботливым или менее эмоциональным, чем большинство окружающих
Не задает вопросов о личной жизни и неохотно отвечает на подобные вопросы
Для него важнее всего результат, а все остальное – только досадные помехи
Полагает, что работа и личная жизнь – разные вещи
Может считать, что не стоит обсуждать на работе неприятности других сотрудников
Неуверенно чувствует себя, общаясь с людьми, находящимися в тяжелом состоянии
Склонен относиться к недостаткам и проблемам других людей менее терпимо, чем большинство окружающих
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 7, 12, 21, 22, 27, 29, 33, 36, 41, 64
НОРМА
Сотрудник проявляет подлинную заботу о людях
Его беспокоят их проблемы на работе и вне ее
Он всегда готов прийти на помощь
Тяжелое положение других, менее удачливых людей вызывает у него сочувствие
Он искренне сопереживает другим людям в радости и горе
ИЗБЫТОК
Сотрудник может сглаживать конфликты в интересах общего согласия
Не всегда проявляет достаточную твердость и порой идет на необоснованные уступки, если ему противостоит симулянт
Может настолько сближаться с людьми, что теряет объективность, и они этим пользуются в своих интересах
Может испытывать затруднения, если требуется заставить кого-нибудь срочно что-либо сделать
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 12, 13, 16, 18, 20, 34, 35, 37, 50, 53, 57, 59, 62
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ