Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Выбирая людей для получения отзывов, старайтесь отдавать предпочтение тем, кто знает вас лучше. Их оценка будет более точной. Старайтесь не впадать в крайности, привлекая только лучших друзей или только недоброжелателей. Как первые, так и вторые выберут одинаковые компетенции при описании сильных и слабых сторон. Только друзья поставят больше баллов, чем недоброжелатели, однако как правило, компетенции. Получившие высшую и низшую оценки – совпадают.



Анализ полученных результатов. Старайтесь меньше думать о том, почему так высок или низок абсолютный бал по той или иной компетенции. Для процесса развития важно думать о себе относительно себя, не относительно кого-то еще. Ваша цель состоит просто в том, чтобы лучше узнать себя. Для этого ответьте на следующие вопросы: Почему дела обстоят именно так? Как мои сильные качества стали таковыми? Что за опыт сформировал мое поведение? Не являются ли мои недостатки продолжением моих достоинств («Будучи интеллектуалом, я заставляю других чувствовать себя глупее»; «Я человек творческий, но неорганизованный». Если вы явно недотягиваете в чем-то, что вам мешает? Во многих случаях просто окажется, что вам это просто не нравится и вы имеете весьма смутное представление о том, почему и как сделать это хорошо. Вспомните трудные ситуации, в которых особенно проявильсь ваши сильные и слабые стороны. Дополнительная помощь? – См. № 54 Самосовершенствование.



Постоянная обратная связь. Старайтесь постоянно держать руку на пульсе, не дожидаясь ежегодных мероприятий по оценке компетенций. Есть три способа получения постоянной, качественной обратной связи:





Подготовьтесь по тем областям, вызывающим у вас беспокойство и попросите людей ответить письменно, без указания собственного имени. Перечислите те области, по которым вы хотели бы получить обратную связь и спросите, что бы они хотели, чтобы вы продолжали делать, начали делать или перестали делать, чтобы совершенствоваться в данной области.




Работайте с партнером по самосовершенствованию, который будет знать, над чем вы в данный момент работаете и давать вам постоянную обратную связь.




В тех сферах, в которых вы сейчас работаете, попросите тех, кто мог наблюдать за вами во время этого, проанализировать вкратце то, как вы это выполняли.






Обратная связь, полученная вами, будет трех видов:



Те качества, которые видите как вы сами, так и другие и соответствуют истине.



Качества, которые видят другие, но которых не видите вы.



Качества, которые, как полагают другие, они видят в вас, но вы не согласны, поскольку не считаете это правдой относительно себя. Восприятие других для них является фактом, даже если это не соответствует истине насчет вас. На этих неверных наблюдениях, которые, на самом деле, имеют значение, постарайтесь продемонстрировать на деле, а не на словах, что их восприятие является ошибочным.





Интерпретация результатов. Независимо от того, каким способом вы получили обратную связь, интерпретация результатов нужно проводить с посторонней помощью. Большинство инструментов методики «360 градусов» могут интерпретироваться только сертифицированным специалистом. Но даже если вы получили доморощенные отзывы, выберите нескольких людей для разговора. Выберите по представителю от каждой группы, а также людей, лучше всего знакомых с вами во внерабочей среде. Не просите у них общей мнения. Выберите несколько пунктов из полученных вами отзывов, выскажетесь сами по поводу того, в чем, как вы считаете, загвоздка, посмотрите, насколько они с этим согласны, и попросите их, что бы они хотели, чтоб вы делали по-другому.



Высокомерие – первый враг самосовершенствования. Многие люди, резко идущие в гору и приобретающие все боле влияния, либо имеющие большой успех, не получая при этом обратной связи, оказываются дезориентированы, что со временем приводит к неприятностям в карьере. Если вас считают высокомерным, то, возможно, вам придется постоянно просить о предоставлении обратной связи, и получая ее, вы, возможно, получите и порцию раздражения. По определению, высокомерные люди переоценивают себя в глазах других. Те, кто считает вас высокомерным, могут даже дать вам более низкую оценку, чем нейтрально настроенный наблюдатель. Если вы недооцениваете других, они вернут вам свою обиду.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес