FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Оборонительная позиция – еще одно препятствие на пути самопознания. Здесь людям может показаться, что вы просто не в состоянии воспринять это, проявляя защитную реакцию, пытаясь обвинить либо других, либо содержание работы. Обороняющиеся люди получают меньше обратной связи, воплощая тем самым мечту о собственном совершенстве. Чтобы разорвать этот порочный круг, вам нужно следовать правилам хорошего слушателя (Дополнительная помощь? – См. № 33 Умение слушать) и приводить примеры подобного рода поведения, чтобы точно уяснить, что говорят люди. И хотя это может казаться несправедливым, вам следует воспринимать все замечания как корректные и соответствующие истине, даже если вы знаете, что они таковыми не являются. К тем вопросам, которые действительно имеют значение, вы можете вернуться позже. Дополнительная помощь? – См. № 108 Склонность занимать оборонительную позицию.

Познай самого себя.

– Сократ

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Barth, F. Diane. Daydreaming: Unlock the Creative Power of Your Mind. New York: Viking Press, 1997.

Bennis, Warren G. On Becoming a Leader. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 2003.

Bennis, Warren G. and Robert J. Thomas. Greeks and Greezers. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Branden, Nathaniel. The Art of Living Conciously: The Power of Awareness to Transform Everyday Life. New York: Simon & Schuster, 1997.

Butler, Gillian, Ph.D. and Tony Hope, M.D. Managing Your Mind. New York: Oxford University Press, 1995.

Leider, Richard J. and David A. Shapiro. Whistle While You Work: Heeding Your Life’s Calling. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2001.

Lombardo, Michael M. and Robert W. Eichinger. The Leadership Machine. Minneapolis, MN: Lominger Limited, Inc., 2004.

Mason, Marilyn, Ph.D. Seven Mountains – The Inner Climb to Commitment and Caring. New York: Penguin Books, 1997.

Schechtman, Marya. The Constitution of Selves. Ithaca, NY: Cornell University Press, 1996.

УМЕНИЕ РАЗБИРАТЬСЯ В ЛЮДЯХ

_____________________________________________________________________________

Фактор III: Смелость

Группа I: Умение быть жестким в оценке людей

Это нечто более ценное, и более редкое, чем способность. Это способность распознавать способность.

– Роберт Хаф

НЕДОСТАТОК

Сотруднику не хватает точности в оценке людей

Он не в состоянии правильно понять их сильные и слабые стороны

На его оценке могут слишком сказываться предубеждения и стереотипы

Ему может быть свойственно упрощенное понимание людей

Склонен к мгновенным, плохо обоснованным суждениям

Не вносит изменения после первоначальной оценки

Его оценки и предположения относительно того, как люди сделают в тех или иных обстоятельствах, оказываются ошибочными

Он может невнимательно слушать окружающих, уделять им мало внимания и фактически не понимать их

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 7, 21, 23, 25, 32, 33, 35, 46, 51, 55, 64

НОРМА

Сотрудник может верно судить о способностях других

После некоторого знакомства в состоянии правильно оценить сильные стороны и ограничения людей внутри организации и вне ее

Может верно предсказать, как поведут себя окружающие в различных ситуациях

ИЗБЫТОК

Сотрудник может слишком критически относиться к другим людям

Неохотно меняет первоначальное мнение об окружающих

Не стремится получить дополнительные сведения, или отказывается от них

Может неправильно оценить тех, кто раскрывается не сразу, ведет себя тихо и не слишком эмоционально

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 19, 21, 31, 33, 38, 41, 46, 48, 60, 64

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Неприятие идеи избранности отдельных людей, стремление к уравниловке

Стремление избегать жестких отзывов о людях

Нетерпение

Неопытность

Следование идее всеобщего равенства

Неумение слушать/ наблюдать

Неприятие науки о человеческой природе

Неумение распоряжаться временем – нет времени изучать людей

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»