FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Устойчивое конкурентное преимущество. Многие эксперты едины во мнении, что конкурентное преимущество сроком на два месяца – это лучшее, на что можно рассчитывать. Единственный выход здесь – постоянно создавать новые возможности, формировать множество гипотез «если-то» и много экспериментировать. Когда что-то сработает, вы будете знать, почему. Затем вы можете это «что-то» начать видоизменять, чтобы найти способ его усовершенствования. Успех таких видоизменений зависит от того, насколько обученный персонал имеется в вашем распоряжении, чтобы немедленно внедрить и получать пользу от конкурентного преимущества. Простое наращивание не спасет. Нужно располагать ударными силами.

Активист от стратегии. Выберите одну определяющую компетенцию или движущую силу. Именно к этому прибегли компании-середнячки, ставшие впоследствии успешными, в последнем исследовании Джеймса Коллинза . Составьте стратегический план для своего отдела, вокруг одной определяющей компетенции – включите процесс прорыва и совершенствование продукта; проиллюстрируйте свои выводы твердыми данными, работающими на поддержание ваших заключений. Отдайте свой план на рассмотрение тем людям, которым доверяете. Соберите консорциум с участием еще трех людей и компаний; каждый из вас представит стратегическую проблему и план с сопровождающими его данными и аргументацией. Договоритесь проводить со своей группой анализ собственных выкладок каждые три месяца, и записывайте для себя усвоенные уроки. Изучите три случая успешного развития бизнеса или организации в вашей сфере и столь же случаев провалов. Что общего в каждой из подборок? Как применимы эти принципы в вашей ситуации? Что объединяло неудачные случаи и отсутствовало успешных предприятиях?

Стратегия – занятие ежедневное. Следуя логике методов «Система сбалансированных показателей» и «стратегических маршрутов» Кплана и Нортона, стратегия должна быть частью ежедневной работы каждого. Если вы не можете продемонстрировать, насколько выполняемая вами работа соответствует стратегии, зачем тогда ее иметь? В любом коллективе должны быть в состоянии ответить на вопрос, как стратегия находит свое отражение в ежедневной работе. Как утверждают Гари Хэмел и К. Прахалад, в своей работе по стратегии, большинство элементов, составляющих успех организации, следует искать вне ее; и нужно, вычленив эти элементы, сделать так, чтобы как можно большее количество людей их использовало. То, что они называют демократизацией стратегии, необходимо на любой позиции: взгляните на вещи шире, не пытайтесь все знания разложить по полочкам; отведите достаточно времени для обдумывания планов и видений для реализации нового, или отличного от имеющегося.