FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Не можете мыслить стратегически? Стратегия есть соотнесение нескольких переменных составляющих для получения наиболее вероятных сценариев. Это можно представить как поиск и применение нескольких соответствующих параллелей. Это прогнозирование нескольких переменных одновременно и анализ их комбинации. Прогноз анализируется в контексте изменения рынков, международных событий, изменения монетарной политики и правительственных вмешательств. Это связано с большой степенью неопределенности, вынесением предположений о рисках и пониманием общего взаимодействия элементов. Какова вероятность падения объемов продаж? Увеличения объемов? Как связаны между собой реклама и продажи? Если доллар в Азии подешевеет, как это отразится на нашей продукции в Японии? Если население планеты стареет, а покупательная способность растет, какое влияние это будет иметь на модель потребительского поведения? Не каждому по душе такие иероглифы «вилами по воде» и не каждый умеет это делать. Дополнительная помощь? – См. № 32 Способность «схватывать на лету», № 46 «Широкий взгляд на вещи» и № 51 «Решение проблем».

Не хотите стратегически мыслить? Некоторые просто не чувствуют необходимости в том чтобы повысить свой уровень стратегического мышления. Но им нравится их работа и им хочется, чтобы из считали «стратегически подкованными». Прибегните, раз в год, к услугам стратегического консультанта: пусть он поможет вам и вашей команде выработать стратегический план. Вот имена некоторых компаний: «Anderson Consulting”, “The Boston Consulting Group”, “McKinsey”, “Booz Allen”, “Strategos”, “GeoPartner Research”, “Corporate Decisions”. И еще множество других. Или же делегируйте все стратегические аспекты одному или более, сотрудникам, имеющим к этому больше возможности. Или обратитесь за помощью к группе стратегического планирования. Чтобы быть хорошим менеджером, не обязательно уметь делать все самому. Любите свое насиженное место. Некоторых вполне устраивает просто занимать свою узкую нишу. Они вовсе не стремятся к тому, чтобы быть стратегами. Им просто хочется, чтобы их оставили в покое и дали спокойно выполнять свою работу. Все, что их интересует – работать в рамках своей специализации, показывая хорошие результаты и насколько можно совершенствовать свой профессионализм. Это вполне нормально. Только информируйте об этом свою компанию и старайтесь не браться за работу, требующую в большой степени умения стратегически мыслить.

Осторожнее с книгами, перегруженными примерами. Многие из нас обращаются к ним в поисках советов для составления успешных стратегий, однако примеры эти избирательны и отобраны для «доказательства» теории автора. Примеры – это не доказательство. Согласно Эвану Дудику , «Если вы хотите доказать, что определенная бизнес-стратегия верна, вам нужно формулировать вопросы таким образом, как будто пытаетесь доказать ее ошибочность». Формула, при помощи которой это делается: утверждения «если, то»: Если мы потратим Х на развитие продукта, то мы обойдем (конкурента) на рынке, по цене – с разницей в 5%. Это выразится в увеличении оборота наличных денег на сумму Y и сокращении запасов готовой продукции на сумму Z. Затем организация должна проверить каждую из гипотез, выделив для этого сотрудников, которые должны будут собрать как подтверждающие, так и не-подтверждающие факты. Дудик указывает, что лучше всего поручить это задание двум группам – одна защищает, другая опровергает.