FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Мыслить стратегически – значит стратегически изъясняться. Нам известны редкие случаи, когда люди, способные стратегически мыслить, не признавались таковыми, поскольку не владели, отвергали или отказывались употреблять эти «новые словечки». Стратегия – это быстро развивающаяся и постоянно изменяющаяся область. И на каждом этапе этого развития есть свои гуру (в настоящий момент это, вероятно, Майкл Портер , Рам Чаран , С.К. Прахалад , Гари Хэмел , Фрэд Вирсема , Вайджей Говиндараян ), идеи которых – в особом почете. Эти гуру вводят в обиход около 75 новых слов и концепций – таких как «ценностные дисциплины» (value disciplines) «стратегическое намерение» (strategic intent), «основные возможности» (core capabilities), «миграция ценности» (value migration), «рыночная олигархия» (market oligarchy), «соэволюция» (co-evolution), «стратегический горизонт» (strategic horizon) – для описания стратегического мышления. Если вы не используете в речи эти понятия, то сложно разглядеть в вас стратегически мыслящего человека. Эти понятия можно найти в книгах этих гуру, в изданиях “Harvard Business Review” и “Strategy and Leadership”, в публикациях “Strategic Leadership Forum”. Да, большинство слов кажутся «раздутыми» по отношению к тем понятиям, которыми мы привыкли обозначать те или иные явления. Тем не менее, если вы хотите выглядеть человеком, у которого присутствует стратегическое мышление, то и выражаться нужно стратегически. Каждой дисциплине присущ свой жаргон. Чтобы быть членом сообщества, нужно пользоваться его кодовыми словами.

Отрицание стратегии. Есть такие люди, которые отрицают стратегию как таковую, считая ее прихотью. Им не доводилось видеть такого пятилетнего стратегического плана, который был бы полностью выполнен как задумано. Они считают время, проведенное за разработкой стратегических планов, потраченным зря. Стратегия может и подождать. Все это – полная чепуха. И, хотя, действительно, большинство стратегических планов не выполняются в точности так, как было задумано, это вовсе не значит, что усилия были потрачены впустую. Стратегические планы позволяют делать верный выбор относительно ресурсов и их распределения. Они влияют на кадровую политику и планирование финансов. Не будь некоторых стратегических планов, и ситуация напоминала бы выстрел в темноту. Большинство лопнувших компаний потерпели крах именно в плане стратегии, а не тактики. Они еще продолжали выпускать высококачественные продукты, когда уже полным ходом шли ко дну. Они либо избрали неверное направление, либо слишком много разных направлений. Неспособность произвести качественный продукт или оказать качественные услуги сегодня – это, как правило, не является серьезной проблемой.