FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Не любите риск? Порой, ради собственной независимой позиции, приходится выходить за обычные рамки, использовать шансы и пробовать новые дерзкие начинания. Это зачастую увеличивает количество промахов и ошибок, но позволяет достичь лучших результатов. Относитесь к любым ошибкам и провалам как к возможности усвоить жизненные уроки. Кто не рискует, тот не пьет шампанского. Приучите себя спокойней относиться к риску. Начинайте понемножку, чтобы можно было быстрее оправиться. Начните с небольших побед. Запускайте пробные шары. Анализируйте каждый предпринятый шаг с точки зрения того, что было сделано правильно, а что – не совсем. Ставьте перед собой все новые цели, чтобы с каждым разом совершенствоваться. Ставьте перед собой сложные задачи. Проверьте, насколько изобретательны вы можете быть в поисках различных способов решения одного и того же вопроса. Дополнительная помощь? – См. № 2 Способность действовать в условиях неопределенности, № 14 Творческие способности, № 28Управление инновациями и № 57 Самостоятельность.

Нежелание выделяться. Может быть, пока просто не существует такого предмета, который был бы настолько важен, чтобы заставить вас отстаивать свою позицию. Вы стараетесь держаться в стороне или не выделяться из группы. Это вполне нормально, но при таком положении вещей рассчитывать на то, чтобы вас заметили или повысили, не стоит. Лидеры ведут за собой и отстаивают собственную позицию. Оглянитесь вокруг: к чему у вас лежит душа? Что вызывает ваш энтузиазм; какая работа действительно должна быть сделана? Определитесь с этим. Назначьте себя чемпионом. Запустите пару пробных шаров в другое подразделение или группу и посмотрите, насколько ваше понимание созвучно другим или решает общую проблему. Найдите такого же экспериментатора, который бы загорелся той же идеей. Пригласите сильного эксперта, или человека с пробивными способностями, чтобы они помогли вам доказать свою точку зрения. Не упускайте возможности заронить в других семена своего замысла.

Под личную ответственность. Единоличная позиция предполагает и единоличную ответственность за последствия: «не только пироги и пышки, но синяки и шишки». Вы, естественно, не всегда будете правы, поэтому будьте готовы обвинение принять столь же охотно, как и похвалу. Просто скажите: «Да, вы правы, моя позиция была ошибочной, мне очень жаль». Возьмите за правило проводить своеобразный «разбор полетов» после каждой значимой попытки, как удачной, так и неудачной. Это продемонстрирует всем, что вы стараетесь совершенствоваться и расти, независимо от того, насколько блестящим оказался результат на этот раз. Не позволяйте своим ошибочным шагам охладить ваш пыл, вашу готовность говорить во всеуслышание, ступать на зыбкую почву и занимать твердую позицию.

Фортуна любит смелых.

– Виргилий (70-19 гг. до н.э.), Римский поэт

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Badaracco, Joseph L., Jr. Defining Moments – When Managers Must Choose Between Right and Right. Boston: Harvard Business School Press, 1997.

Bennis, Warren G. and Burt Nanus. Leaders: Strategies for Taking Charge. New York: HarperBusiness, 2003.

Calvert, Gene. Highwire Management. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 1993.

Chaleff, Ira. The Courageous Follower: Standing Up to and for Our Leaders. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2003.

Cox, Danny and John Hoover. Leadership When the Heat’s On. New York: McGraw-Hill Trade, 2002.

Goleman, Daniel, Annie McKee and Richard E. Boyatzis. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

Kouzes, James M. and Barry Z. Posner. The Leadership Challenge. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2003.

Keneally, Thomas. Schindler’s List. New York: Simon & Schuster, 1982.

Keneally, Thomas. Schindler’s List [sound recording]. New York: Simon & Schuster Audio, 1993.

Klann, Gene. Crisis Leadership: Using Military Lessons, Organizational Experiences, and the Power of Influence to Lessen the Impact of Chaos on the People You Lead. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership, 2003.