Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Не любите риск? Порой, ради собственной независимой позиции, приходится выходить за обычные рамки, использовать шансы и пробовать новые дерзкие начинания. Это зачастую увеличивает количество промахов и ошибок, но позволяет достичь лучших результатов. Относитесь к любым ошибкам и провалам как к возможности усвоить жизненные уроки. Кто не рискует, тот не пьет шампанского. Приучите себя спокойней относиться к риску. Начинайте понемножку, чтобы можно было быстрее оправиться. Начните с небольших побед. Запускайте пробные шары. Анализируйте каждый предпринятый шаг с точки зрения того, что было сделано правильно, а что – не совсем. Ставьте перед собой все новые цели, чтобы с каждым разом совершенствоваться. Ставьте перед собой сложные задачи. Проверьте, насколько изобретательны вы можете быть в поисках различных способов решения одного и того же вопроса. Дополнительная помощь? – См. № 2 Способность действовать в условиях неопределенности, № 14 Творческие способности, № 28Управление инновациями и № 57 Самостоятельность.



Нежелание выделяться. Может быть, пока просто не существует такого предмета, который был бы настолько важен, чтобы заставить вас отстаивать свою позицию. Вы стараетесь держаться в стороне или не выделяться из группы. Это вполне нормально, но при таком положении вещей рассчитывать на то, чтобы вас заметили или повысили, не стоит. Лидеры ведут за собой и отстаивают собственную позицию. Оглянитесь вокруг: к чему у вас лежит душа? Что вызывает ваш энтузиазм; какая работа действительно должна быть сделана? Определитесь с этим. Назначьте себя чемпионом. Запустите пару пробных шаров в другое подразделение или группу и посмотрите, насколько ваше понимание созвучно другим или решает общую проблему. Найдите такого же экспериментатора, который бы загорелся той же идеей. Пригласите сильного эксперта, или человека с пробивными способностями, чтобы они помогли вам доказать свою точку зрения. Не упускайте возможности заронить в других семена своего замысла.



Под личную ответственность. Единоличная позиция предполагает и единоличную ответственность за последствия: «не только пироги и пышки, но синяки и шишки». Вы, естественно, не всегда будете правы, поэтому будьте готовы обвинение принять столь же охотно, как и похвалу. Просто скажите: «Да, вы правы, моя позиция была ошибочной, мне очень жаль». Возьмите за правило проводить своеобразный «разбор полетов» после каждой значимой попытки, как удачной, так и неудачной. Это продемонстрирует всем, что вы стараетесь совершенствоваться и расти, независимо от того, насколько блестящим оказался результат на этот раз. Не позволяйте своим ошибочным шагам охладить ваш пыл, вашу готовность говорить во всеуслышание, ступать на зыбкую почву и занимать твердую позицию.


Фортуна любит смелых.

– Виргилий (70-19 гг. до н.э.), Римский поэт


ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ


Badaracco, Joseph L., Jr. Defining Moments – When Managers Must Choose Between Right and Right. Boston: Harvard Business School Press, 1997.


Bennis, Warren G. and Burt Nanus. Leaders: Strategies for Taking Charge. New York: HarperBusiness, 2003.


Calvert, Gene. Highwire Management. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 1993.


Chaleff, Ira. The Courageous Follower: Standing Up to and for Our Leaders. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2003.


Cox, Danny and John Hoover. Leadership When the Heat’s On. New York: McGraw-Hill Trade, 2002.


Goleman, Daniel, Annie McKee and Richard E. Boyatzis. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Boston: Harvard Business School Press, 2002.


Kouzes, James M. and Barry Z. Posner. The Leadership Challenge. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2003.


Keneally, Thomas. Schindler’s List. New York: Simon & Schuster, 1982.


Keneally, Thomas. Schindler’s List [sound recording]. New York: Simon & Schuster Audio, 1993.


Klann, Gene. Crisis Leadership: Using Military Lessons, Organizational Experiences, and the Power of Influence to Lessen the Impact of Chaos on the People You Lead. Greensboro, NC: Center for Creative Leadership, 2003.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес