Читаем FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) полностью

Находиться в центре внимания. Лидировать – всегда более рискованно, чем следовать за лидером. И, хотя, придерживаясь твердой позиции, вы получаете определенную степень личной удовлетворенности, это выдвигает вас на авансцену. Яркий пример этого – политические лидеры и то повышенное внимание, с которым им приходится сталкиваться. Люди, чьим выбором стало действие в одиночку, должны обладать внутренней уверенностью. Насколько хорошо вы ощущаете себя в этом качестве? Насколько вы способны защитить целесообразность того, чем вы занимаетесь перед критически настроенной, беспристрастной публикой? Прежде всего, нужно понять для себя и верить в то, что вы находитесь на правильном пути. Нужно суметь выдерживать нападки со стороны недоброжелателей. Насколько вы можете выдерживать напряжение противостояния? Всегда найдутся люди, которые скажут, что все нужно было делать по-другому. Даже великие вожди иногда ошибаются. Они принимают на себя всю ответственность за сделанные ошибки и, учтя их, продолжают руководить. Не позволяйте критике ломать собственные принципы. Создайте своеобразный защитный экран для негативных эмоций, направленных на вас. Если вы правы, то позиция стоит того, чтобы выдержать нападки. Если окажется, что вы не правы, примите этот факт и двигайтесь дальше.



Если вам не свойственна жесткая позиция. Жесткая позиция требует уверенности в своих словах, но, вместе с тем, и готовности к тому, что вы можете оказаться не правы – это один из жизненных парадоксов. Чтобы подготовиться к руководящей роли в сложной ситуации, выработайте свою четкую позицию, мысленно задавая себе вопросы и отвечая на них, пока ясно не сформулируете в нескольких фразах, в чем состоит ваша позиция и почему вы ее придерживаетесь. Подготовьте аргументацию. Что приводит к победе остальных? Ведь это происходит не по счастливой случайности. Попросите совета у других – обозначьте проблему, рассмотрите альтернативы, выберете одну из них и проработайте логическое обоснование, затем можете высказывать свою позицию вслух, если вам не докажут ее неправильность. Принимайте во внимание и противоположные взгляды. Подготовьте аргументы против своей позиции. Подготовьте контраргументы. Морально приготовьтесь держать оборону.



Умение правильно преподнести свою позицию. В то время как одни доброжелательно воспримут все, что вы говорите и собираетесь сделать, другие просто повинуются вашим распоряжениям. Некоторые саботируют. Для того, чтобы укрепить свою позицию, опишите «приз», но не путь к нему. Обозначьте те результаты, которых нужно достичь, цели и целевые показатели, но не то, «как» достичь их. Приветствуйте любые идеи – и хорошие, и плохие. Любой отрицательный отзыв окажется для вас положительным, если вы извлечете из него соответствующие уроки. Приветствуйте критику в свой адрес. И хотя вы находитесь в «одиночном плавании», для того чтобы достичь конечного места назначения, вам нужны советы и поддержка других. Старайтесь не переходить на личности. Дополнительная помощь? – См. № 12 Управление конфликтными ситуациями.



Сохраняйте хладнокровие. Следите за своими эмоциональными реакциями. Порой ваша излишне эмоциональная реакция может привести к тому, что другие сочтут, что вам трудно отстаивать свою позицию и точку зрения. Если вспомнить те ситуации, когда это происходит, какого рода эти эмоциональные реакции? Выказываете ли вы нетерпение, или же невербально выражаете свое эмоциональное состояние – повышаете голос или начинаете ёрзать? Научитесь распознавать подобные реакции сразу после их проявления. Задайте собеседнику вопрос, чтобы выиграть время. Сделайте паузу. Или же, попросите человека подробней изложить свою точку зрения. Дополнительная помощь? – См. № 11 Самообладание и № 107 Отсутствие самообладания.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Банковский кредит: проблемы теории и практики
Банковский кредит: проблемы теории и практики

В работе представлен научно-обоснованный подход понимания общетеоретических основ банковского кредита как правового института, а также основных теоретических вопросов существа тех правовых явлений, которые опосредуют движение денежных средств от кредитора к заемщику и обратно. Автор предлагает решение большинства спорных вопросов отечественной теории и практики банковского кредитования через положения общей теории обязательственного права. Устанавливая в качестве центральной идеи исследования исключительный характер кредитной операции, определяющей исключительный характер кредитного договора и всех других действий, совершаемых в рамках такого договора, автор раскрывает существо основных категорий института банковского кредита через подходы, отличные от тех, которые выработаны современной правовой наукой и судебной практикой.

Сергей Константинович Соломин

Деловая литература / Юриспруденция / Банковское дело / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию
Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Лишь немногие некогда известные спортсмены смогли превратиться в медийных персон с огромным количеством навыков, шармом и ореолом успешности. Один из них – Дэвид Култхард. Это не только победитель тридцати Гран-при и знаток «Формулы-1», но также владелец отельного бизнеса и кинопродюсерской компании. В книге Култхард просто и интересно рассказывает, как он смог овладеть всеми вышеперечисленными ремеслами, отточив мастерство за карьеру в самых требовательных автогонках мира. Это не только сборник увлекательных историй с участием Михаэля Шумахера, Себастьяна Феттеля и других именитых пилотов. Книга Култхарда – гид по бизнесу в спорте и спорту в бизнесе.

Дэвид Култхард

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов

В предлагаемой книге подробно излагаются основополагающие принципы управления бизнес-процессами, их преимущества и выгоды для организаций, а также приводятся примеры осуществления такого управления. В ней рассматривается общая схема, комплекс инструментов и методов ВРМ, а также выбор одного из четырех вероятных сценариев его реализации.Книга содержит более пятидесяти конкретных примеров, иллюстрирующих различные ее положения, а также этапы проекта ВРМ и основные атрибуты, которые являются важными факторами обеспечения успеха проекта. Вы сможете заглянуть внутрь механизма, при помощи которого можно определить готовность организации или структурного подразделения к ВРМ, поймете что, зачем и как делается при реальном усовершенствовании процессов.Книга может служить справочником для организаций, осуществляющих проекты управления бизнес-процессами, поскольку материал, изложенный в ней, дает в руки группы проекта практический инструментарий, пояснения и помощь в успешной реализации проекта ВРМ.

Джон Джестон , Йохан Нелис

Деловая литература / Финансы и бизнес